觉学习先进。今年,我社及时传达了联社的营销工作会议,提出了明确职责团结合作共促发展的团体精神,干部员工大力提倡任务明确,通力协作,并明确每位客户经理工作的职责和任务,确保保质保量的完成联社的营销工作计划。信用社柜员述职报告材料。在做好激励措施的同时,开展调研,建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程,以调研推动存款工作,以营销存款深入调研。通过调查研究,使我社掌握了区域内存款潜力结构主攻方向等情况,为决策提供了依据。信用社柜员述职报告打造精品业务,创立品牌形象。采取积极有效措施,抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手,我社没有消极等待,而是制定了在竞争中寻出路,开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工,组织员工认真学习办法措施,人人做到心中有数,任务明确,考核办法清楚。在双节期间,我们针对企事业单位资金流量明显增加存源扩大的有利时机,及时出台了季度存款临时考核奖励办法,从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上,我社建立和完善了项基本制度,即月底对存款分析会制度重点大户管理制度客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法,结合我社实际,先后制定了年储蓄存款考核办法,由于考核办法突出了责权利相结合,且可操作性强,极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前,我社已有名员工揽储在万元以上,为我社存款工作作出了表率。加大信贷营销和投放力度,努力培育效益增长点。信用社柜员述职报告打造精品业务,创立品牌形象。采取积极有效措施,抢占市场份额。面对强大的农行及不正当竞争的邮储对手,我社没有消极等待,而是制定了在竞争中寻出路,开拓中求发展的方针。建立了从主任到具体经办人员存款岗位责任制和考核办法。具体细化到每位员工,组织员工认真学习办法措施,人人做到心中有数,任务明确,考核办法清楚。在双节期间,我们针对企事业单位资金流量明显增加存源扩大的有利时机,及时出台了季度存款临时考核奖励办法,从而在全社上下迅速掀起了组织营销存款的热潮。在保障机制上,我社建立和完善了项基本制度,即月底对存款分析会制度重点大户管理制度客户经理定期回访制度等。在存款激励机制上。我社根据县联社年初制定的考核办法,结合我社实际,先后制定了年储蓄存款考核办法,由于考核办法突出了责权利相结合,且可操作性强,极大的调动了全社参与人员营销对公存款的积极性。截止目前,我社已有名员工揽储在万元以上,为我社存款工作作出了表率。在做好激励措施的同时,开展调研,建立存款信息反馈机制。我社坚持把调查研究贯穿存款工作的全过程,以调研推动存款工作,以营销存款深入调研。通过调查研究,使我社掌握了区域内存款潜力结构主攻方向等情况,为决策提供了依据。是为使每位外勤时刻了解我社经营管理情况,使之更有目的,更有信心地完成自己的任务。在全体员工的配合支持下,透明每位客户经理的工作任务及进度,使每位客户经理每天都能看到自己的不足,看到他人的业绩,使之自觉学习先进。今年,我社及时传达了联社的营销工作会议,提出了明确职责团结合作共促发展的团体精神,干部员工大力提倡任务明确,通力协作,并明确每位客户经理工作的职责和任务,确保保质保量的完成联社的营销工作计划。信用社柜员述职报告材料。通过强有力的制度执行,使得外勤逐步在工作中在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水走进千家万户道尽千言万语历尽千辛万苦的千万精神,深入我社每位客户经理心中,落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准目标。加强团队建设,塑造支高绩效团队。通过强有力的制度执行,使得外勤逐步在工作中在生活中改变自己的不良习惯。使踏遍千山万水走进千家万户道尽千言万语历尽千辛万苦的千万精神,深入我社每位客户经理心中,落实在每位员工行动中。成为每位员工工作的标准目标。信用社柜员述职报告材料。