原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收收入。具体思路是深入到各大市场，营销速汇通充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险代理基金代理国债银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资我行的客户收入稳定的事业单位等目标客户为主，同时，与区个体协会联系，举办次个贷业务宣传活动，为有资金需求信用好有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。加强内控基础管理，防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识处理业务发展和风险防范的关系，认识是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每项业务操作的每个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易授权以及核心环节实施全面协调监督与控制的职能。在规范有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之。我认为作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造种轻松和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞辨钞汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每个员工都能胜任业余的产品宣传营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，银行支行定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量经营效益和服务质量的全面提升。全文完。优化网点布局，拓展业务开发，提高经济效益。是搞好市场开发。方面扩展外延，不断调整支行和网点个人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，取得业务发展和效益的最大化。采取区别对待，择优扶植，对规模大效益好的客户实行倾斜政策，优先发展对于规模小效益般，但有发展潜力的客户，要设身处地的为客户服务，为客户着想，留住客户对于在保本点以下的众多零散客户，也要竭诚服务，凝聚人气，开发潜在客源。以增强整体规模优势，充分占有市场份额。另方面，拓深内涵。通过转换经营机制，充分调动员工积极性主动性和创造性，建立综合考核评价体系，强化业务成本核算，转变工作作风，提高办事效率，以信誉赢得客户，占领市场。是本着优化改良补充的原则，促进原有传统业务与新业务的共同发展。目前在传统个人银行业务的补充上建议开发通知存款养老保险业务儿童智力投资业务纪念储蓄和储蓄债券等。关于中国银行竞聘演讲稿材料。竟聘上岗后的设想及措施假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好个人银行业务负责人职，提高个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的目标是我与个人银行业务共发展。加强学习，全面提高自身素质，当好配角。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立主人人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正位置，当好主角。做到个服从，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。因此，我们要在发展小额存单抵押贷款基础上，根据民营个体经济的日趋活跃，可提供个体私营经济贷款民营开发贷款根据住房货币化的改革实施推出个人住房贷款根据国家启动消费扩大内需政策的陆续到位，提供家庭耐用消费品贷款和汽车消费贷款根据国家发展教育产业和高校扩招精神，提供教育助学贷款等等，以贷款拉动存款。还要开发和建立业务信息决策管理系统。包括本行零售业务市场的发展现状，金融同业市场发展现状，市场潜在需求等。通过调查研究资料筛选分析论证，对业务发展前景作出可行性预测和决策，从而更好地抓住市场，把握商机，及时有针对性地开发和推出业务品种，赢得主动。中国银行支行行长竞聘演讲稿支行为贯彻落实总行省分行人事激励约束改革，充分体现赛马不相马的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。关于中国银行竞聘演讲稿材料。竟聘上岗后的设想及措施假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好个人银行业务负责人职，提高个人银行业务拓展工作质效，树立个人银行业务优质的形象。我的目标是我与个人银行业务共发展。加强学习，全面提高自身素质，当好配角。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，为领导的决策提供有价值的参考。在思想上树立主人人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，我会维护银行形象，维护班子形象，讲团结顾大局。拉偏套，使正劲，摆正位置，当好主角。做到个服从，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。优化网点布局，拓展业务开发，提高经济效益。是搞好市场开发。方面扩展外延，不断调整支行和网点个人银业务营销经营布局。优化网点和自助设备布局，做大做强优质网点，取得业务发展和效益的最大化。采取区别对待，择优扶植，对规模大效益好的客户实行倾斜政策，优先发展对于规模小效益般，但有发展潜力的客户，要设身处地的为客户服务，为客户着想，留住客户对于在保本点以下的众多零散客户，也要竭诚服务，凝聚人气，开发潜在客源。以增强整体规模优势，充分占有市场份额。另方面，拓深内涵。通过转换经营机制，充分调动员工积极性主动性和创造性，建立综合考核评价体系，强化业务成本核算，转变工作作风，提高办事效率，以信誉赢得客户，占领市场。是本着优化改良补充的原则，促进原有传统业务与新业务的共同发展。目前在传统个人银行业务的补充上建议开发通知存款养老保险业务儿童智力投资业务纪念储蓄和储蓄债券等。关于中国银行竞聘演讲稿材料。大力拓展中间业务，提升盈利能力在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入银行卡收入和代收代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收收入。具体思路是深入到各大市场，营销速汇通充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险代理基金代理国债银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资我行的客户收入稳定的事业单位等目标客户为主，同时，与区个体协会联系，举办次个贷业务宣传活动，为有资金需求信用好有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。加强内控基础管理，防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识处理业务发展和风险防范的关系，认识是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每项业务操作的每个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易授权以及核心环节实施全面协调监督与控制的职能。在规范有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之。我认为作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造种轻松和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞辨钞汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每个员工都能胜任业余的产品宣传营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行次分