户答谢,哪些环节决定了促销活动的成效呢反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题没有非常明确的目标没有促销活动开展前后精准的数据例如日销变化单笔交易量变化提枪次数变化等分析宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等,最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢,严重时甚至还会出现客户纠纷,在以往促销活动开展过程中中,以下问题是常见的促销活动的发起,往往是被动的。由于加油站经理本身对促销的概念意义目标不清晰,没有个积极的心态,影响了自己,也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来上级说搞,就搞呗。竞争对手那边开始加油送水了,咱也送吧。客户老说给送点手套,咱申请点促销品吧。搞不好,要接受公司的考核的。促销方案制作想当然。想当然主要表现在个方面在选择促销品方面,想当然赠送条件上,想当然活动开展时间上,想当然促销目的,提量目标,想当然。就是因为这些想当然,才没有促销动力才没有评价行动才不统才没有达到预期效果。员工参与程度不够。促销要见效,宣传先搞好,可加油站往往忽视了这重要环节,表现在宣传海报已经没精打采啦配发的宣传单,未及时发送进出站口没有牌子,怎么吸引客户进站员工没有在加油前告诉客户,客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够,再加上没有阶段性的成效分析,班组比对,员工就更没有成就感,没有积极性。加油站零售促销组合的个组成部分需要从个全面系统的角度进行管理。也就是说,为了实现促销目的,它们必须有效结合起来并相互加强。如果广告宣传向消费者传达的是商品的质量以及可获实惠,那么销售促进个人推销也必须针对同方面。不然的话,消费者只能从零售商那里接收到系列相互冲突或者闭只的的信息,这就会让消费者感到迷惑,从而阻止他们的消费欲望。能够成功将促销力量和零售组合中的其他因素结合起来的零售商,将会具备更为强大的盈利能力,加油站促销活动总结加强动员,广泛宣传,统思想,提高认识基层管理是项复杂的细致性的工作,更是个长期的系统性的任务,需要每个员工的积极参与。加油站按照今年公司推出贯穿全年的我要安全主题活动的总体部署,通过集中学习互相交流心得现场演练等形式,大力做好宣传动员工作,为把全站员工思想统到强化安全工作上来,统到创建省级十佳管理加油站目标上来,做到抓员工教育从思想入手,抓思想从基础管理出发。让每个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性,坚持在各自岗位上找差距堵漏洞,转变服务观念端正服务态度。为提高服务质量,树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的基安全管理工作初见成效。以站长为龙头,打造学习型服务型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用,打造学习型团队,我站以争当安全卫士岗位标兵为目标,提出适应新形势,树立新形象。对全站员工提出了要不要要求,即政治上要敏锐,不要麻木服务中要出精品,不要次品工作上要勤奋,不要懒惰员工之间要团结,不要内讧同事间要诚信,不要失信遵章守纪要自律,不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实,促进员工素质的提高。完善了安全学习制度,为建设支更加朝气蓬勃奋发有为的员工队伍打下基础。以服务标兵竞赛活动为依托,提高员工的整体素质加油站现有工作人员人,老员工人,新员工人,在人员管理上面临管理难度大等问题。为进步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情,推动群众性岗位练兵的开展,在全站开展服务标兵竞赛评比活动,为强化岗位责任的落实,提高职工整体素质起到了促进作用。以管理为标准,狠抓安全生产工作。安全为天,人人有责加油站以管理体系为标准,坚持谁主管谁负责的安全责任负责制,使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山,并在全站范围内开展了找隐患堵漏洞活动,从点滴小事抓起,从平时抓起,向低标准老毛病坏习惯发起攻势,坚决杜绝违现象。对重点部位承包到人,责任到人,做到安全生产人人有责。以资料管理为基础,夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础,加油站工作人员结合实际工作,建立健全各种报表台账,对原始资料的录取,要求数据来源真实,杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多,但他们仍然自我加压,严格执行设备管理责任制设备操作保养规程巡回检查制度等,及时检查维修保养设备,杜绝了跑冒滴漏的现象,保证各种设备安全运转。加油站促销活动总结全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂经营精技术通安全熟管理,又要有套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往处想,劲往处使。同时,作为加油站安全的第责任人,应加强自己的安全生产意识安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所尊重所信任。在利润分析上,引入临界销量概念。首先,变价前吨油毛利变价前吨油收入本月吨油成本变价后吨油毛利变价后吨油收入本月吨油成本。若变价前毛利变价后毛利,则变价前日销变价前吨油毛利临界销量变价后吨油毛利赠品促销方案制定与分析通过进站交易笔数促销前后变化以及不同交易金额区间交易笔数变化,可有效判断促销活动是否达到预期。有效管理促销组合,确定促销目标要为先为了有效地管理促销组合,零售管理者必须首先确定自己的促销目标。这些目标应当是零售商运营管理计划的必然结果。因此,所有的促销目标最终都应当能够改善零售商的财务绩效,这才是零售商战略和管理计划希望实现的。而通过开展活动,培育油站员工客户开发的意识能力以及客户开发的技巧,形成以站经理为核心的油站开发团队同样是企业希望通过促销活动达到进步的促进。因而,促销目标应明确为对外经营方面和对内管理两个方面。对外经营方面的目标客户开发,开发油站辐射范围以内的大型固定零售机构客户不断用新的政策吸引新客户,稳定原有客户在客户之间形成好的口碑,树立中石油品牌形象对内管理的目标培育全站员工客户开发的意识能力以及客户开发的技巧,形成以站经理为核心的油站开发团队从根本上改变油站员工不维护客户的恶习通过促销活动,让客户得到与我们亲密接触的机会。加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。加油站人员须严格执行安全纪律劳动纪律,各种原始记录做到标准化规范化书写工整。消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全色标醒目。设备维护检修规程安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理高标准严要求。加油站根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。严执行,勤检查。健全的制度必须靠严格地执行,才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有公司的定期检查,零售管理部门的随机抽查,加油站自我的全面检查,并对查出的不安全问题限期整改。奖罚明严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到丝不苟,达到奖优罚劣。加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪预测控制,使安全生产在每班每个环节都得到保证。对于加油站来说,动态安全管理要做好个控制制度控制作业控制重点控制跟踪控制群防控制。加油站动态安全管理是种群体行为。只靠站长领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。安全管理要做到危险预知危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点难点危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。加油站促销活动总结材料。在利润分析上,引入临界销量概念。首先,变价前吨油毛利变价前吨油收入本月吨油成本变价后吨油毛利变价后吨油收入本月吨油成本。若变价前毛利变价后毛利,则变价前日销变价前吨油毛利临界销量变价后吨油毛利赠品促销方案制定与分析通过进站交易笔数促销前后变化以及不同交易金额区间交易笔数变化,可有效判断促销活动是否达到预期。有效管理促销组合,确定促销目标要为先为了有效地管理促销组合,零售管理者必须首先确定自己的促销目标。这些目标应当是零售商运营管理计划的必然结果。因此,所有的促销目标最终都应当能够改善零售商的财务绩效,这才是零售商战略和管理计划希望实现的。而通过开展活动,培育油站员工客户开发的意识能力以及客户开发的技巧,形成以站经理为核心的油站开发团队同样是企业希望通过促销活动达到进步的促进。因而,促销目标应明确为对外经营方面和对内管理两个方面。对外经营方面的目标客户开发,开发油站辐射范围以内的大型固定零售机构客户不断用新的政策吸引新客户,稳定原有客户在客户之间形成好的口碑,树立中石油品牌形象对内管理的目标培育全站员工客户开发的意识能力以及客户开发的技巧,形成以站经理为核心的油站开发团队从根本上改变油站员工不维护客户的恶习通过促销活动,让客户得到与我们亲密接触的机会。加油站零售促销组合的个组成部分需要从个全面系统的角度进行管理。也就是说,为了实现促销目的,它们必须有效结合起来并相互加强。如果广告宣传向消费者传达的是商品的质量以及可获实惠,那么销售