,营造活动氛围。利用质量月从不同角度宣传质量月主题,切实提升了公司员工的质量意识,及时宣传报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例,营造全员重视质量的良好氛围。从而在公司进步提升了必须走质量奠定基础,实力铸就品牌之路的理念与意识。从创新形式和丰富内容上塑造亮点质量月期间,公司紧盯行业先进在工艺标准管理计量检验手段生产过程控制及质量管理等方面的先进成果,组织实施全方位对标,寻找差距,采取强有力措施,全面提升公司产品实物质量和服务水平。发动员工围绕质量提升,大力开展技术改进管理创新技术比武等活动。积极创新质量月活动的内容和形式,重点开展了以下几项工作召开了次成果发布会。为了进步提高公司的质量管理水平,推动公司群众性质量管理活动的广泛深入开展,年公司共注册登记了个小组,个成果。经过筛选有个课题在会上发表,小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题,积极开展活动在质量控制,在改善生产流程,降低成本方面上取得了卓有成效的成绩,活动对公司内部质量管理基础工作起到了积极的推动作用。为了切实有效的开展工作,公司领导要求各小组要自觉按照质量管理活动开展的工作顺序来进行,选定质量管理活动课题,然后严格按照质量管理活动的循环实实在在的开展,从而把公司开展质量管理活动的水平提高到个新的高度。进行了标体内部审核。在月日至日各部门接受了内审员为期天的现场审核。审核内容包括标体管理体系的建立及实施运行情况的符合性适宜性有效性审核小组深入公司各部门单位,采用提问现场观察等多种方式进行审核验证。现场审核验证结束后,于月日下午召开了认证审核的末次会议。审核组对各部门的整体情况予以了积极评价,认为各部门是个开拓型的企业,具有现代管理意识,体系运行以来基本符合体系认证相关要求,审核组还有针对性地提出了建议改进的内容。我们要以这次审核为起点,以先进的系统管理理念,科学的过程控制方法,严格的持续改进要求,可量化的测量手段,使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目标上,从而全面提升服务和管理等各项工作的质量。进行黑板报展览与评比。月上旬,公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评比活动,对车间展板选出块最有特色,最具代表性的黑板报进行现场评比,本着公开公平和公正的原则进行了综合评分,通过竞赛的模式,增加质量教育的生动性趣味性,调动了广大员工的积极与主动性,使大家在轻松的氛围下增强了质量意识。单位全国质量月活动总结材料。单位全国质量月活动总结单位全国质量月活动总结根据上级关于年第次质量月活动的要求,结合本工程具体情况,于今年月开展以人人抓质量,层层抓落实,通过规范化施工,杜绝路基施工隐患,提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率,提升钢筋制安合格率,完善工程资料,确保目标实现为主题的质量月活动,在公司的领导下,我分部高度重视精心组织严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下领导重视,精心组织为了更好开展质量月活动,项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造人人关心质量人人重视质量的氛围。为了保障此次活动顺利开展,项目部成立了以项目经理为组长,项目总工程师及项目副经理为副组长,成员由各科室负责人各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。加大质量观念宣传力度。通过学习,使大家进步掌握了质量基本知识,明白了质量是加工出来的,而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪个人的责任,而是所有人员的共同责任,每个人都要做好自己的本职工作,综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施员的质量意识,采用宣传画宣传标语的形式开展以技术为保证,以质量管理为手段,通过质量月活动,全面推动工程进展,营造人人关心质量,人人重视网质量的良好氛围。通过此次活动的开展,闲置很久的检卡已迅速落实到位,系列的作业指导书工艺难点盲点及技术落后的操作员工现场跟踪,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚条之规定去落实去执行,使员工真正意识到下道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中。通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位槽位尺寸的偏差得到了有效的控制中段工序面油底油的操作及技能得到了较大的改进提高后段包装部通过培训,突破重点难点,抓尾货,少包错包等现象得到有效的遏制来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试监督控制,实施先全检后包装再抽检然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持积极配合共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作培训指导,虽然质量月已近尾声,但我们要按照任总的指示此次活动不是流入形式,要深入落到实处,不要将其作为场运动,而是要长期坚持下去,把它作为个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕勤奋努力勇夺佳绩的奋斗目标,全方位保障质量月活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的下降到了,比上月下降了半,公司的内部管理已上升到个更高的台阶,出现了个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神团结意识及求实理念的次深刻检阅和升华,而这,将是我们搞好月份质量月的宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富,全文完。控制好砂石的级配,不能都用规定级配的最大极限百分比砂料,选用大致均匀的中砂,这样有利于混凝土表面密实光洁。要严格控制混凝土的水灰比及拌和时间,根据砂石含水量及时调整用水量,以保持混凝土良好的和易性,减少水泡气孔的形成。严格控制模板质量,配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。严格按照配模图进行模板拼装,拼装时确保模板表面清洁脱模剂涂刷均匀,重点把关模板接缝拼装严密。模板拼装完成后,严格按照图纸规范进行检查,确保模板的平整度拼缝尺寸符合规范要求,注意预埋留件位置的合理性,支撑加固的强度等,不合格不能进行浇筑。单位全国质量月活动总结材料。通过此次活动的开展,闲置很久的检卡已迅速落实到位,系列的作业指导书工艺难点盲点及技术落后的操作员工现场跟踪,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采用检查曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处罚条之规定去落实去执行,使员工真正意识到下道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中。通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位槽位尺寸的偏差得到了有效的控制中段工序面油底油的操作及技能得到了较大的改进提高后段包装部通过培训,突破重点难点,抓尾货,少包错包等现象得到有效的遏制来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,实现了生产与计划同步的喜人局面。通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试监督控制,实施先全检后包装再抽检然后入库的方法步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持积极配合共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作培训指导,虽然质量月已近尾声,但我们要按照任总的指示此次活动不是流入形式,要深入落到实处,不要将其作为场运动,而是要长期坚持下去,把它作为个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕勤奋努力勇夺佳绩的奋斗目标,全方位保障质量月活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的下降到了,比上月下降了半,公司的内部管理已上升到个更高的台阶,出现了个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神团结意识及求实理念的次深刻检阅和升华,而这,将是我们搞好月份质量月的宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富,全文完。单位全国质量月活动总结单位全国质量月活动总结根据上级关于年第次质量月活动的要求,结合本工程具体情况,于今年月开展以人人抓质量,层层抓落实,通过规范化施工,杜绝路基施工隐患,提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率,提升钢筋制安合格率,完善工程资料,确保目