理活动中,承德供电公司广泛发动企业职工参与质量月活动,发动职工提高质量安全意识,学习质量安全知识。
组织基层单位在质量月期间开展全面质量管理小组活动,提出合理化建议群众性质量改进和质量攻关活动,以及岗位练兵技术大比武质量知识和技能竞赛活动,动员引导广大青年职工积极参与青工技能振兴计划青年创新创效等活动。
公司输电部带电班小组成果带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新输电部带电小组成果伸缩式防雷侧针的研制输电部运检小组成果研制输电线路过线装置分别在中国质量协会杯赛河北省质量管理小组发布会上获得优胜,并被推荐为全国优秀质量管理小组。
在全国第十次质量管理小组代表大会上,承德供电公司个质量管理小组小组荣获年全国优秀质量管理小组称号。
截至目前,公司已获得国优称号的小组已个。
加强基建工程质量专项管理为落实国家电网公司全面加强工程质量管理专项活动实施意见要求,落实华北电网有限公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案,全过程全方位落实质量管理责任,承德供电公司制定了全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案,成立了活动组织机构,确定工作目标,设立专项活动工作小组,制定质量专项活动实施计划,并分个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。
此项活动是加强基建标准化建设,推进基建精益化管理,认真开展加强工程质量管理专项活动,夯实质量管理基础,认真做好标准工艺强制性条文质量通病防治措施和标准化施工作业卡的深化应用工作要求。
落实基建质量责任,加强设计物资监理施工现场试验调试工程验收档案管理工作创新质量管理手段,落实标准工艺强制性条文和质量通病防治措施,实现全过程质量管控,稳步提升质量工艺水平加强工程质量监督,提升施工工艺标准,全面提升工程质量,确保工程按规范零缺陷移交生产运行。
承德供电公司年月十日质量活动月总结尊敬的各位领导同志们大家好,首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持,在此深表谢意。
下面我就分厂月份质量月活动工作简要向各位作以汇报,在月份质量月活动中,我们严格按照公司文件精神,将指标层层分解,具体抓了以下几个方面的工作围绕中心,明确目标努力奋斗个集体的工作必须有明确的目标,就像文章的中心思想样。
如果没有明确的目标,就会眉毛胡子把抓,抓不到点子上。
在月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目,将指标层层分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。
抓质量,开展了针对性的质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值的增长在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细节问题,仔细排查,有效控制设备方面做好专多能的培训,做好质量管理的传帮带在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排查隐患,有效的减少了安全事故的发生。
在精细化管理和管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上控制了质量。
得助于目标明确,落实到位,月份的各项工作取得了定的成绩。
抓典型,开展个评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右,有先进和落后。
时代虽然在发展,但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。
特别是在新形势下,员工的荣辱观念,是非观念不清。
为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向,进行了批评和表扬,特别是对些是非不分,不知荣辱的事件进行了处理,树立了员工的正义感,弘扬了正气。
在月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量的明星员工个评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第纪律第安全第操作第产量第的个评选,对评出的每月星,奖励元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热情。
强化专多能培训,提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业,技术水平的高低关系企业的质量水平。
我们分厂单工种多,备用工少,多个无处用,缺个无处找,人员调配困难,员工技术进步较慢。
针对这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行专多能培训。
即个工种必须会两个以上工种的工作。
如车头工不仅要学会车头,又要会元盘梳棉车工不仅会梳棉,又要会并条和络筒并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺和络筒。
具体优点是是,在工资分配上向专多能者倾斜,员工学习技术的热情高涨,工资得到了提高是,便于员工的生产调配,减少了富裕人员是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高,满足了青年员工爱学习的需求是,有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。
如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉,并且会络筒和并条保全工王保东学会了从清棉梳棉并条气流纺络筒除尘空气捻接等项技术梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。
这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在质量月中提出了许多合理化建议,为分厂工作的进展起到了积极的作用。
大力宣传,强化员工的质量意识质量是企业的生命,近几年来我们企业直是受益于质量效益之路。
作为分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,许多人认为,能纺成纱线就行,对质量要求不严。
但是我们认为上上人有下下品,下下人有上上品,低档产品并不是代表是质量差的产品。
在质量月中,我们利用各种形式宣传这个理念,使员工的质量意识有了进步提高,新的理念正在为分厂的发展起到积极的作用。
在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益,为公司发展作出最大的贡献,以精细化管理和管理的标准推动质量的提升精细化和有个共同的原则就是该说的定要说到,说到的定要做到,做到的定要长期坚持。
他们的核心是围绕细节说和做。
事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化,思想的精细化,观念的精细化。
我们在质量月中,将影响质量的因素,进行了详细的分析在各个环节进行精细化。
在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合的均匀对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定对影响棉卷质量的链条加装了张力轮对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。
在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。
在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持做好。
在气流纺以断头追查各个细节。
络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清和空捻的合格。
在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。
这些看似细微的的方面往往对质量的提高,工作的顺利开展起到决定性的作用。
以上是我对质量月工作实践的些体会,谈不上经验。
月份质量月我们虽然取得了些点点成绩,但是,这些最终归功于公司领导的关怀,各职能科室的支持归功于兄弟单位的照顾和谦让。
我们做了些工作,但这已成了过去,我们的绩效真正评判标准是市场,是客户。
今后我们将不断努力,向兄弟单位学习,向先进企业学习,与时俱进,奋力开拓,为项纺的腾飞再立新功,再做贡献,全文完。
小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式,每生产千个螺丝就停机调整次模具,设备进行次注油保养,即保证了螺帽的标准,也提高了机械使用寿命。
支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐检查,根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验,坚持做到不合格产品决不出厂。
制网厂车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理,每个班次调整模具压力,检查模具磨损程度,发现问题及时进行修复或更换,保证了焊接点的平整牢固。
洗选设备厂加强了工序质量控制点控制,焊接点表面要均匀连续波浪状,棱角要打磨光滑,漆面不要有积漆等外观质量,坚持每道工序都有质检员把关,不合格产品严禁进入下道工序。
钻具厂锁具车间从下料钻孔车削热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行,坚持标准高起点高数控程度高,高为体的锁具精加工。
加强质量整治排查在质量月活动期间,质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查,发现个别单位管理层对产品质量重视不够,部分员工责任心不强,造成了外观质量差等问题,机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。
管材厂加强了法兰焊接的管理,每班次焊接都有专职检查员检查,合格后打上班次钢印,并作好记录,出现问题可以追溯责任,起到了督促作用,使员工真正地肩负起质量责任。
企业质量月活动总结范文材料。
加强质量培训在质量月活动中各单位掀起了学习的高潮,深入学习铁煤联发办字号文件内容,层层签订质量责任书,质量责任书明确了各级主管部门质量职责质量要求质量奖罚办法,通过各种形式,开展对员工的质量培训。
洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量,逐步开展员工对图纸识别能力的培训。
矿车修造厂组织员工进行了座谈,他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性,表示只有产品质量上去了才能打造品牌,才能得到客户的认可。
在生产管理中,车间管理人员及操作者是关键,只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量,才能真正的生产出创品牌的产品。
劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动,促进职工的干劲,进步深入开展质创优活动,提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量管理的积极性。
综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。
主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项,分别对焊工修阀工修柱工油漆工以及组装工力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解,同时对所学的质量知识进行了现场提问,被提问的员工回答流利,赢得了阵阵掌声。
生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照质量标准严格执行,并详细做好记录。
各车间主任严格管理车间的产品质量,使产品质量都有了明显的提高。
在本质量月活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。
机加车间对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量对全车间员工进行了量具使用的培训。
结
企业质量月活动总结范文材料
