1、部门负责人车间主任班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。春节期间，公司生产部及时召开每周次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到，绝不允许任何侥幸心理存在。开展安全生产大检查工作总结春节期间。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持严字当头，对生产现场实行日两查每月次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制。
2、以日常隐患排查综合性隐患排查专业性隐患排查季节性隐患排查重大活动及节假日前隐患排查事故类比隐患排查方式开展隐患排查。加强领导，制定活动方案。我公司及时召开了中层以上领导干部安全会议，深化认识。把打非治违隐患排查作为当前的项重要工作，纳入工作日程，成立打非治违隐患排查行动领导小组，由总经理陆海同志任组长，副总经理王林郝树君任副组长，各分厂部门负责人为成员，公司认真制定了针对性和操作性都非常强的打非治违专项行动实施方案，明确了工作职责及工作重点。全面部署了公司各单位安全自查自纠专项整治工作及打非治违专项整治工作。整个检查活动以班为单位共设有自查小组个，分别对安全管理的基础工作及生产现场的安全工作进行了检查，以班组为单位主要检查本岗位存在的各类隐患和不安全行为。
3、查季节性隐患排查重大活动及节假日前隐患排查事故类比隐患排查方式开展隐患排查。加强领导，制定活动方案。我公司及时召开了中层以上领导干部安全会议，深化认识。把打非治违隐患排查作为当前的项重要工作，纳入工作日程，成立打非治违隐患排查行动领导小组，由总经理陆海同志任组长，副总经理王林郝树君任副组长，各分厂部门负责人为成员，公司认真制定了针对性和操作性都非常强的打非治违专项行动实施方案，明确了工作职责及工作重点。全面部署了公司各单位安全自查自纠专项整治工作及打非治违专项整治工作。整个检查活动以班为单位共设有自查小组个，分别对安全管理的基础工作及生产现场的安全工作进行了检查，以班组为单位主要检查本岗位存在的各类隐患和不安全行为，公司组织各分厂和部门负责人进行综合检查。
4、期间安全生产形势总体稳定。为查找工作漏洞，巩固成果，现将工作开展情况总结如下领导重视，全面部署企业安全生产检查工作。年末岁初，历来是安全生产事故的高发期，为落实县安委会安监局的决策部署，我公司总经理多次主持召开安全专题会议，并下发了关于立即开展安全生产大检查的紧急通知和关于立即开展安全生产大检查的实施方案。全面部署了春节期间安全生产检查工作，对隐患排查的时间方法检查内容检查范围目标任务等相关要求作了周密安排。并要求公司各分厂部门统思想，认真落实。成立了以总经理为组长的安全检查组，分现场机电仪设备工艺个专业小组，对整个公司进行拉网式的安全检查。加大力气开展隐患排查工作隐患排查治理是安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，按照谁主管谁。
5、安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，方面用于购置齐全的安全防护用品劳动保护用品消防用品方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。春节期间，公司生产部及时召开每周次的安全。
6、，公司组织各分厂和部门负责人进行综合检查。开展安全生产大检查工作总结春节期间。安徽巨成精细化工有限公司关于春节期间隐患大排查大整治情况总结自年底至今年月份以来，公司根据省安委办转发国务院安委会办公室关于切实做好岁末年初及年元旦春节期间安全生产工作的通知皖安办明电号市安委办关于开展元旦春节期间安全生产大检查的通知淮安办号县安委会关于立即开展安全生产大检查的紧急通知濉安号开发区管委会关于转发的通知濉开管委号以及开发区管委会关于转发的通知等安全生产的文件精神和相关要求，按照广泛发动严格管理突出重点加强治理的思路。坚持各级领导主管主抓，靠前指挥，层层落实责任加大隐患检查频次加强隐患整改责任追究考核力度。从而有效遏制和杜绝了较大以上安全生产事故的发生，实现了公司春。
7、度，考核结果与安全奖惩挂钩。凡是动火入炉登高作业等工作，律严格按照安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，方面用于购置齐全的安全防护用品劳动保护用品消防用品方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。开展安全生产大检查工作总。
8、结春节期间。精心组织，讲求实效，做好宣传发动。为切实做好专项行动的宣传引导，做到上下互动，全员参与的良好局面，通过传达贯彻相关文件，强力营造工作氛围，以前所未有的气势推动工作向纵深发展。加强领导，强化督查本公司在打非治违和隐患排查治理工作的基础上，结合公司实际，加强领导，按横到边，纵到底的工作要求。突出重点岗位和危险源盐酸烧碱丙烯酸氯甲烷罐区，实施每日小时重点监视和监控。公司安委会坚持督促自查和综合检查并重的方法，明确职责，坚持谁主管谁负责的领导工作责任制，用安全发展的理念和各级政府关于安全生产的系列决策和部署为指导思想，建立了层层负责的责任体系，领导亲自抓，达到组织有力，措施明确。加大力气开展隐患排查工作隐患排查治理是安全管理的基础工作，是企业安全生产。
9、在打非治违和隐患排查治理工作的基础上，结合公司实际，加强领导，按横到边，纵到底的工作要求。突出重点岗位和危险源盐酸烧碱丙烯酸氯甲烷罐区，实施每日小时重点监视和监控。公司安委会坚持督促自查和综合检查并重的方法，明确职责，坚持谁主管谁负责的领导工作责任制，用安全发展的理念和各级政府关于安全生产的系列决策和部署为指导思想，建立了层层负责的责任体系，领导亲自抓，达到组织有力，措施明确。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持严字当头，对生产现场实行日两查每月次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与安全奖惩挂钩。凡是动火入炉登高作业等工作，律严格按照。
10、例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到，绝不允许任何侥幸心理存在。公司认真贯彻执行国家安全第预防为主综合治理的方针，明确以人为本持续改进的安全理念，对安全工作常抓不懈警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司安全操作规程发放到各生产岗位，要求。
11、负责和全员全过程全方位全天候的原则，公司明确职责，建立健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现及时消除，保证企业安全生产。企业主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作。公司努力做到隐患排查全面覆盖责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，般排查与重点排查相结合，确保横向到边纵向到底及时发现不留死角。按照定的原则，建立事故隐患信息台账，明确隐患的级别，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。公司严格按照危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则规定，确定隐患排查方式及频次，将隐患排查工作与企业各专业的日常管理专项检查和监督检查等工作科学整合，以日常隐患排查综合性隐患排查专业性隐患排。
12、准化风险管理要素的重点内容，按照谁主管谁负责和全员全过程全方位全天候的原则，公司明确职责，建立健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现及时消除，保证企业安全生产。企业主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作。公司努力做到隐患排查全面覆盖责任到人，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，般排查与重点排查相结合，确保横向到边纵向到底及时发现不留死角。按照定的原则，建立事故隐患信息台账，明确隐患的级别，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。公司严格按照危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则规定，确定隐患排查方式及频次，将隐患排查工作与企业各专业的日常管理专项检查和监督检查等工作科学整合，。
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开展安全生产大检查工作总结2016春节期间