束的,只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差,有些制度过于繁琐,可操作性不强,有的制度模棱两可,缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差,执行制度有时夹杂感情亲情的因素,有失公平,因而执行起来就走了样。公司半年工作总结材料。存在的不足是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业水利林业建设等多行业的综合工程,工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范,人员业务素质亟待加强。公司半年工作总结今年以来,我公司在上级局的正确领导下,紧紧围绕上级关于调结构转方式的战略部署,积极开拓地质灾害评估勘察设计和施工业务,努力拓展水电铁路公路领域的软地基处理地质灾害治理以及其他相关业务,在调整结构转化经营方式式上迈出了大步,获得了台土地整理项目,签定了经营合同万元,取得了较好的经营效果,为公司完成年度目标,实现良好的经济效益打下了坚实的基础,为今后进步调整结构打下了基础。存在的不足是人员素质有待提高。由于土地开发整理是涉及农业水利林业建设等多行业的综合工程,工作人员还不能全面熟悉各行业技术规范,人员业务素质亟待加强。公司半年工作总结材料。是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的认识上出现了偏差,认为制度可以涵盖企业管理的切,有了完善的制度就万事大吉了,其实有的行为是不能用制度约束的,只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差,有些制度过于繁琐,可操作性不强,有的制度模棱两可,缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差,执行制度有时夹杂感情亲情的因素,有失公平,因而执行起来就走了样。认真做好应急勘察项目,批地灾及非灾区项目,已通过审查。是合理调整布局,完善内部管理。年初,公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神,通过宣传教育提高了全员做好本职工作,完成目标任务的自觉性,针对各项工作制订出明确的工作标准,建立了完善的责任制,使每个责任落实到人,做到事事有人负责。制定了精细的考核机制,做到量化考核到位使各项工作落到实处。是转变经营方式,加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入万元,实现利润万元。为完成这任务,我们按照调结构转方式的战略部署,我们抛弃计划经济的管理模式,坚持以传统产业为基础,认真做好岩土工程勘察设计地质灾害评估勘察设计及基础施工工作。公司半年工作总结材料。是抓好投资项目的调研,搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深入调研。从经济运行的环境看,投资增长的有利因素有是国际经济的复苏有利于投资者建立信心,促进投资的较快增长。是今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度,资金到位情况较好,这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于是新开工项目减少,在建项目投资力度不够是新开工项目计划总投资的大幅下滑,将影响投资后劲,特别是年集中开工的扩大内需项目竣工后,政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续,对投资平稳增长带来不利影响是银行信贷资金较上年可能有所收紧,将影响下半年的投资增长幅度。针对这种情况,我们积极进行协调和沟通,是正在和眉山东坡国土局协商进入东坡区土地整理项目项目,是正在和洪雅县委政府的沟通,参与县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。是合理调整布局,完善内部管理。年初,公司干部职工认真贯彻局及队的会议精神,通过宣传教育提高了全员做好本职工作,完成目标任务的自觉性,针对各项工作制订出明确的工作标准,建立了完善的责任制,使每个责任落实到人,做到事事有人负责。制定了精细的考核机制,做到量化考核到位使各项工作落到实处。是转变经营方式,加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入万元,实现利润万元。为完成这任务,我们按照调结构转方式的战略部署,我们抛弃计划经济的管理模式,坚持以传统产业为基础,认真做好岩土工程勘察设计地质灾害评估勘察设计及基础施工工作。