好水平。是集中统核算得到加强。炼化企业已经全面实现了级核算。有效地简化了核算层次,优化了业务流程,提高了财务运行效率。此基础上,财务信息化工作得到有力推进,会计信息的准确性及时性和有效性明显增强,基本满足了对外披露和经营管理的需要。是加强政策研究和服务。财务部门与其它部门密切配合,加强政策研究,积极争取国家有关部门的支持,努力解决企业生产经营中涉及税收价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难,做了大量艰苦细致的工作,取得了不少突破。如重组资产和土地等各项交易免征契税印花税油气田生产性劳务由营业税转征增值税对炼化重点亏损企业实行优化资产债务结构,减轻企业负担的多项内部支持政策销售企业重组后的增值税集中缴纳天然气价格的多次调升西气东输项目合营中的税收优惠内部定价及结算机制的不断完善,等等,这些成果,既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益,也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制,更重要的为企业生产经营营造了良好的政策环境。年多来,总之。公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制运行机制及外部环境等方面的系列重大变化,积极转变观念,克服各种困难,为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。此,代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢,关于下步的财务工作,国樑财务总监和明春总经理讲得很全面,要求也很明确很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理,进步提高理财水平,再强调几点建立符合国际化大公司经营的财务管理体制。上市之初。个集中财务管理体制,去年财务工作电话会上又进步提出要建立套职责明确层次分明程序规范的流财务管理体制总体上看,目前我体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标,符合公司发展战略的要求,定位是准确的方向是对的运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度,优化业务流程,深化细化各项管理,进步提高财务管理的效率和效益。下步要重点强化以下几个方面的工作是要进步加强财务基础工作和制度建设,使我财务管理工作更加标准化制度化规范化。是继续深化全面预算管理,完善预算体制和机制,建立起科学的预算模型和预算分析报告体系,充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测决策控制和信息反馈的作用。全面预算管理是个全过程全方位全员的概念,应该落实到预算的编制预算的执行预算的控制和信息反馈全过程当中。是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作,规范核算管理,压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。是要逐步建立和完善公司资产管理体系,通过健全管理组织构建信息平台制定管理制度建立分析模型等措施,形成动态的资产效益分析和评价体系,把我公司的资产家底摸清楚管理好,最大限度地运用好,真正提高其运营效益,提高资产回报率。是完善公司价格与税收管理体系,对涉及公司税收价格方面的各项政策,包括国际化经营中有关国家的税价政策,要做到超前研究,统筹划,建立与政府有关部门正常的沟通协调机制,合理合法地争取公司的最大利益对公司内部的价格结算体系,要体现科学合理协调统市场导向的原则,为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。财务管理要努力做好两个延伸工作。财务管理是公司生产经营管理的中心环节。企业生产经营的切活动最终都要体现在盈利的高低给股东回报的多少上。通过财务报表反映出来,这决定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此,年初我提出,财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡,除了要继续做好传统财务要求的预算管理资金管理成本管理会计核算等工作外,还必须在围绕公司的发展战略,提升公司的成长性提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。是要向国内外资本市场延伸。保持核心业务战略不变的情况下,通过资本运营的方式把公司做大做强,国内外大型公司发展壮大的主要手段之,也是实现股份公司持续有效快速发展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作,已经成立了资本运营部,负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是项十分复杂的系统工程,仅靠资本运营部是不可能完成的必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作,其中,财务部门的支持和配合是不可或缺的比如,项目收购阶段,如何准确地分析项目的财务状况投资回报,如何筹融资运行阶段,如何做好税收筹划,如何进行资产整合,如何搞好财务运行,等等。这些方面,财务部门需要做大量的资料收集分析和运行管理工作。是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账,而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节,并及时反馈到生产经营过程中,来加强管理。因此,要服务生产经营,监督生产经营,提出提高生产经营质量和效益的举措,将记账会计变成管理会计,这是整个财务管理工作的出发点和落脚点。要引导和鼓励财务人员深入基层,深入实际,研究分析生产经营中存在问题,为挖潜增效增收节支改进管理多出主意,出好主意,出大主意。建立符合国际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重。当前特别要注重加强适应跨国经营管理要求的财务人员的培训,保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任,不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习,既要学习党的方针政策和各项法律法规,也要学习石油化工专业知识,学习金融税收项目管理信息技术外语等方面的知识,掌握现代管理方法,努力成为专多能的复合型人才。要加强财务队伍的职业道德教育,培养财务人员的敬业精神,努力建设支品德高尚业务精通的财务管理队伍。各级领导干部要高度重视财务管理工作。提高公司的理财水平。各部门各单位各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子,特别是把手要进步提高对财务工作重要性的认识,努力学习财务会计知识,由财务管理工作的领导者支持者,变为财务管理的熟悉者参与者。要善于利用财务部门提供的数据和财务分析报告,及时发现生产经营中存在问题,不断改善经营状况,切实提高理财水平。财务机构设置人员配备上,要根据工作需要给予充分的保证。当前,要按照会计法总会计师条例要求,抓紧选择配备总会计师,充分发挥好他作用。同时,各级主管领导要严格执行财经纪律,不准违反规定授意指使强令财会人员做假账或设立法定账册以外的任何账册,为财会工作创造良好的法制环境。希望财务系统全体员工,最后。振奋精神,开拓进取,扎实工作,共同努力,为实现两个流财务管理目标,为提高公司理财水平提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工,再接再厉,开拓进取,全面完成今年的各项业绩目标,以优异的成绩迎接年的来。谢谢大家,公司财务大会的讲话全文完。第。确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战,定要按照既定的工作目标和进度,确保实现东段月日进气,月日向供气的目标,并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时,要抓好市场开发和用户落实工作,争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管道工程在崇山峻岭中穿行,山区段比例大施工难度高,要精心组织好现场施工,按照明年年底向武汉供气年月日向长沙供气的目标,抓好各项工程进度的落实。陕京线输气管道工程,月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作,争取尽快开工。同时,还要加快陕京线增输改造工程的进度,保证月份日输气能力提高到万立方米,以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。第。为增产增效提供技术支撑。最近,股份公司勘探与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标,确立了主辅家共同发展互利双赢全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司各油气田科研院所,要认真贯彻落实好这次座谈会的精神,按照会议要求,推广应用项成熟主导技术,重点攻关项瓶颈技术,超前研发项储备技术,做好个方面新技术的引进工作,勘探与生产中真正做到科技先行,使技术进步成为增储上产的第动力。要进步推进炼化技术进步,重点抓好先进成熟适用技术的推广应用,围绕重点项目改造资源深加工节能降耗和增产高附加值产品,加强技术攻关,消除生产瓶颈,提高产品质量和档次,促进产业升级。同时,要加快批自主核心技术的研发和应用,为炼化长远发展提供技术支撑。公司财务大会的讲话材料。第。再创佳绩。总体估计,下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇,再接再厉,乘势而进,再创佳绩。要继续大力优化资源配置,加快结构调整步伐,奋力开拓市场,全面强化管理,不断提高炼化业务的竞争能力盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是下半年炼油板块加工原油万吨,销售成品油万吨,零售万吨,实现利润亿元化工板块生产化工产品万吨,销售万吨,实现利润亿元,实现全年炼化整体挖潜增效亿元以上,超额完成全年挖潜增效亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作,吉化辽化等单位,要巩固上半年的工作成果,继续增加盈利兰州石化大庆炼化,要努力实现扭亏为盈。各有关单位从现在开始就要做好有关准备工作。第。为解决公司成长性问题,实现持续有效快速发展的目标,公司管理层及有关部门组织力量,对些具有前瞻性综合性全局性的重大问题开展研究,取得了阶段性的成果。后个月,要继续配合国家石油天然气中长期发展规划的制定,组织编制股份公司中长期业务发展规划年滚动计划,提出公司长远发展目标要组织好重大发展规划的专题研究,主要包括引进哈油及西北地区发展战略预可研,引进俄油及东北地区发展战略预可研,渤海湾滩海勘探开发规划炼化业务结构调整和持续有效发展全国天然气管网及输配系统规划国际化经营和现代营销体系战略研究等同时,要抓好年预算投资和生产经营计划的编制工作,积极做好明年生产建设的各项准备工作。公司财务大会的讲话材料。第。再创佳绩。总体估计,下半年油品和化工产品市场形势较稳定。炼化和销售企业