度有等方面的管理文件,共计项制度。取得的成效成本得到有效控制。通过实施节能降耗研究价格规律和规范采购,所采购的都以市场最低价购入,真正做到降低成本保护公司利益。公司采购供应部年工作总结材料。如今不论何时走进库房,都可以感觉到大库房内物资摆放整齐,货架美观大方,各类标识准确清楚,进出通道畅通无阻。是抓好现场标准管理,严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时,库房管理强化落实各项安全管理制度,今年以来大库房内的安全设施硬件不断完善,先后安装了监控视频消防设施和警报系统,库房安全管理具备了有利的条件,但是库房员工并没有放松警惕性,巡查和值班制度更加严格,细化岗位和值班责任,对可能的安全事故做到未雨绸缪,结合去年发生的碳化稻壳自燃事件,部领导要求员工举反,将值班监控和现场巡查结合起来,重点针对危险品,小心谨慎排查隐患源,消除室内外监控电视的死角,在重点部位安排专人值守,今年以来大库房未发生起存放物资安全和被盗事故。是强化管理素养,自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日,义务平整了库房周边的场地平米,清理了杂草和垃圾土石近立方,治理了号地磅地区的乱扔乱放现象。价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询,周边同行业比对采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价定量采购,公司价格委员会根据当期市场价格市场行情,确定采购价格和当期采购数量,常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后,定价采购,既满足了大家的使用要求也控制了采购价格,提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。年计划进步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测,是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以家为宜。建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。年,我部认真努力工作,虽然取得了定的成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。年,我部要继续加强学习,深化管理,切实按照既定工作安排,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把各项物资采购工作提高到个新的水平,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。公司采购供应部年工作总结全文完。取得的成效成本得到有效控制。通过实施节能降耗研究价格规律和规范采购,所采购的都以市场最低价购入,真正做到降低成本保护公司利益。采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度,每次采购均按照程序办事,使采购工作逐步走向正规有序,整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有等方面的管理文件,共计项制度。采购物资总体上质量优良,满足了生产需求。做到了妥善保管及时配送。物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作,保证物料供应。截止到月份,累计接收各种物料吨件,累计供应物料吨件,配送物资达平均每天车次,全年没有出现过因供料影响生产的情况,保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。公司采购供应部年工作总结材料。处处精打细算,千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资设备或产品,要达到定的认知程度,熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,绝对做到心中有数。物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作,保证物料供应。截止到月份,累计接收各种物料吨件,累计供应物料吨件,配送物资达平均每天车次,全年没有出现过因供料影响生产的情况,保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。公司采购供应部年工作总结材料。