公司召开全体员工的视频会议,对安全生产大检查活动进行再动员再部署再安排再落实。月日月日至日,分公司由刘书记带队,组成由安全设备科安全监督站总调度室等相关人员为成员的综合检查领导小组,对机关各配送中心进行次检查,共检查隐患问题项,全部进行整改,保证了春季安全生产大检查工作的顺利开展。对公司各单位数质量管理以及盗卖油品物资情况进行日常督查。查窝点小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。查资料查记录对各单位基础配送中心基础管理记录本填写早放车讲话车辆放行通知单等记录进行日常检查。查记录除上述项日常督察工作外,督查站还对分公司全面开展了节前安全检查和工作指导,对甲乙方进行了质量回访工作。检查的重点放在基层和生产线,检查的主要内容包括查公司工作会议传达贯彻落实情况查基础管理工作查现场管理查生产运行查项禁令落实查年安全责任书签定查节前准备查节日生产运行安排及节日值班安排等内容。日常督查工作年,全年工作中我们持续不间断的进行如下日常督察工作十期间领导带班干部值班,停驶车辆交封情况,以及人员外出请销假制度小车外出审批等制度执行情况进行督查。查资料查记录对各单位落实执行公司规限运行管理流程加强规限运行管理工作,严查私自改变行车路线车辆乱停乱放行为,强化车辆运行受控管理工作进行督查。查资料查记录小时值班情况,贯彻执行领导干部跟车上路夜检夜查路检路查情况以及检查频次检查内容检查记录等原始记录台账进行督查。查资料查记录小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。公司督查站工作总结材料。综上所述,我们督察站全年的工作不仅量大,而且任务繁重,但我们的同志均任劳任怨毫无怨言认真努力的完成了各项工作,保证了公司的安全运输。在总结年全年工作的基础上,我们提出了年的工作计划,计划中延续了年中卓有成效的督察工作,同时改进了在工作实践中的缺点,力争年的工作不仅能完成各项工作,同时能节约程序,提高效率,为公司的发展奠定新的基础。年工作安排整体规划如下在年工作的基础上,继续完善督查基础资料,并做好备份。进步落实执行公司规限运行管理流程,加强规限运行管理工作。加强质量回访督查工作,使信息反馈及时。检查全员安全教育培训工作,强化全员安全意识。开展应急演练,提高管理人员和驾驶员的事故应急处理能力。加强车辆归厂检查力度,做好车辆维护养护,最大程度规避风险。以上即为年我督察站的工作总结,及年工作的整体思路,望上级领导批评并指正工作中的不足。公司督查站工作总结全文完。日常督查工作年,全年工作中我们持续不间断的进行如下日常督察工作十期间领导带班干部值班,停驶车辆交封情况,以及人员外出请销假制度小车外出审批等制度执行情况进行督查。查资料查记录对各单位落实执行公司规限运行管理流程加强规限运行管理工作,严查私自改变行车路线车辆乱停乱放行为,强化车辆运行受控管理工作进行督查。查资料查记录小时值班情况,贯彻执行领导干部跟车上路夜检夜查路检路查情况以及检查频次检查内容检查记录等原始记录台账进行督查。查资料查记录小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。对公司各单位数质量管理以及盗卖油品物资情况进行日常督查。查窝点小时值班情况,领导带班情况,夜间车辆出车审批制度执行情况进行督查。查资料查记录对各单位基础配送中心基础管理记录本填写早放车讲话车辆放行通知单等记录进行日常检查。查记录除上述项日常督察工作外,督查站还对分公司全面开展了节前安全检查和工作指导,对甲乙方进行了质量回访工作。检查的重点放在基层和生产线,检查的主要内容包括查公司工作会议传达贯彻落实情况查基础管理工作查现场管理查生产运行查项禁令落实查年安全责任书签定查节前准备查节日生产运行安排及节日值班安排等内容。上半年在公司开展春季安全生产大检查的活动中,东北化工物流分公司领导高度重视迎检工作,我们首先成立了自检自查领导小组,各基层单位都要对照检查内容,制定迎检计划,落实具体措施,逐消项,确保万失。月日,分公司召开全体员工的视频会议,对安全生产大检查活动进行再动员再部署再安排再落实。月日月日至日,分公司由刘书记带队,组成由安全设备科安全监督站总调度室等相关人员为成员的综合检查领导小组,对机关各配送中心进行次检查,共检查隐患问题项,全部进行整改,保证了春季安全生产大检查工作的顺利开展。专项督察工作全年我们开展各项专项督查共计次,检查发现安全隐患生产问题等项,下达了整改通知,及时督促进行了整改。公司督查站工作总结材料。并以刘总两篇讲话内容为主,以基工作的相关内容为重点,编辑了道问答题,形成东化工物流分公司公司年领导干部会议精神辅导材料。专项督察工作全年我们开展各项专项督查共计次,检查发现安全隐患生产问题等项,下达了整改通知,及时督促进行了整改。公司督查站工作总结材料。