工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然艰难安全形势依然严竣人才流失现象严重稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。公司各项工作总结全文完。今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量,其中审审值为,已审定结算值,另有未最终签字,还有在审中。通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。是对新开工的项目如杭钢高炉紫苑江岸东方希望铝厂洛阳海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人材机的检查与监督记录,并建立资料档案库。是对新钢期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对产实业公司广厦物业公司项目管理公司宏源劳务公司的经济效益审计完成了对内蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部洲项目部的审计报告完成了对自控分公司财务情况的审计调查山西王家大院财务往来的核实物业公司与产实业公司季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。公司各项工作总结材料。财务管理进步完善。是进步健全财务规章制度,规范财务管理工作是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平是根据矿和集团公司工作的安排,对固定资产债权债务进行进步的清理是加大对项目成本的考核力度,发现问题,及时跟踪检查纠正是下大力气构筑融资渠道,与建行农行商行中行建立了良好的银企关系是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回万元,对原公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司提供的万元流动资金参与生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在次左右。应收帐款总额控制在。截止月日,我司共完成销售收入,收回资金。工程结算与审计得到加强。推进内部深化改革,实现管理模式的创新。是对组织机构进行调整,根据业务结构区位优势调整和发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,以区域公司和专业公司为基础,将原有开拓能力不强生产规模小的项目部进行整合。是对总部部门负责人和员工以及各子分公司项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排,从去年月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正公平公开竞争的选拔程序,结合部门职责,合理设置部门岗位和职数,以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的人减少到现在的人,优化了人力资源。是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立了内部责任追究制度。为进步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了项目工资实施办法。是为强化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢期技改工程改由公司直接进行管理,以提升项目运行质量和效益。正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件起,通过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。公司各项工作总结材料。财务管理进步完善。是进步健全财务规章制度,规范财务管理工作是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平是根据矿和集团公司工作的安排,对固定资产债权债务进行进步的清理是加大对项目成本的考核力度,发现问题,及时跟踪检查纠正是下大力气构筑融资渠道,与建行农行商行中行建立了良好的银企关系是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回万元,对原公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司提供的万元流动资金参与生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在次左右。应收帐款总额控制在。截止月日,我司共完成销售收入,收回资金。工程结算与审计得到加强。今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量,其中审审值为,已审定结算值,另有未最终签字,还有在审中。通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。是对新开工的项目如杭钢高炉紫苑江岸东方希望铝厂洛阳海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人材机的检查与监督记录,并建立资料档案库。是对新钢期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计,全年共完成了对产实业公司广厦物业公司项目管理公司宏源劳务公司的经济效益审计完成了对内蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部洲项目部的审计报告完成了对自控分公司财务情况的审计调查山西王家大院财务往来的核实物业公司与产实业公司季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。公司各项工作总结材料。宣传女工和共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的致好评。回顾总结年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然艰难安全形势依然严竣人才流失现象严重稳定工作压力巨大等问题,必须引起我们的高度重视,定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国矿对接后,层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍,否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局,责任重大,容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。公司各项工作总结全文完。坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。月份,公司组织总部和长株潭分公司项目部领导和财务人员近人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进步加强。抓企业管理,增强企业竞争力生产经营平稳进行。公司承建的杭钢高炉工程江阴承宗热镀锌工程湘潭海诺电梯工程益阳银色现代城工程株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程株洲天台金谷厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新高炉芦淞区政府中心大楼外墙装饰株洲市体育中心体育馆等个小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获十冶集团企业级工法。由于年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不理想,造成季度生产压力巨大。为此,在月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项目调度实施办法,加强对重点项目杭钢烧结工程湘钢工程益阳银色现代城工程南京东方龙湖湾工程嘉盛华府工程新钢期技改工程的指导监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。月份,公司组织总部和长株潭分公司项目部领导和财务人员近人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进步加强。