项目经理总监理工程师的监管。施工监理单位派驻现场的项目经理总监理工程师技术负责人等主要管理人员需与投标承诺的人员相致,不得擅自变更。施工现场的监管。监理施工含施工总包和分包单位等单位应严格履行招投标文件合同等规定的相关条款,加强对施工现场的管理,不得转包和违法分包。应认真接受行业主管部门及建设单位开展标后监督管理有关工作,及时整改检查发现的问题。第条施工单位应当严格履行施工合同,不得挂靠资质,不得转包违法分包工程,不得拖欠农民工工资。分包单位不得将分包的工程再分包。施工单位应当保证中标项目班子成员和主要施工机械设备到位,严格按投标承诺进行施工管理。第条监理单位应当严格履行监理合同,不得转让监理业务。监理单位应当保证中标的监理班子成员到位并严格履行其职责。投资工程标后管理总结材料。检查监理日记监理例会记录监理月报及其它监理材料的完整性,以及其它工程施工监理合同条款的履行情况。对施工监理单位人员违规更换脱离岗位或不认真履行职责等行为,按照招投标文件合同有关条款及时提出整改意见,并将发现的情况及时以书面形式报告行政主管部门。投资工程标后管理总结第条为了维护建设市场秩序,加强建设工程项目标后监督管理,确保建设工程项目顺利实施,根据中华人民共和国招标投标法等有关法律法规,结合我市实际,制定本办法。第条本市行政区域内依法必须公开招标的政府投资含国有集体资金投资工程项目其施工与监理中标后的监督管理,适用本办法。检查监理日记监理例会记录监理月报及其它监理材料的完整性,以及其它工程施工监理合同条款的履行情况。对施工监理单位人员违规更换脱离岗位或不认真履行职责等行为,按照招投标文件合同有关条款及时提出整改意见,并将发现的情况及时以书面形式报告行政主管部门。投资工程标后管理总结材料。第条施工单位应当严格履行施工合同,不得挂靠资质,不得转包违法分包工程,不得拖欠农民工工资。分包单位不得将分包的工程再分包。施工单位应当保证中标项目班子成员和主要施工机械设备到位,严格按投标承诺进行施工管理。第条监理单位应当严格履行监理合同,不得转让监理业务。监理单位应当保证中标的监理班子成员到位并严格履行其职责。项目经理总监理工程师的监管。施工监理单位派驻现场的项目经理总监理工程师技术负责人等主要管理人员需与投标承诺的人员相致,不得擅自变更。施工现场的监管。监理施工含施工总包和分包单位等单位应严格履行招投标文件合同等规定的相关条款,加强对施工现场的管理,不得转包和违法分包。应认真接受行业主管部门及建设单位开展标后监督管理有关工作,及时整改检查发现的问题。合同变更的监管。因原合同约定不明确或合同条件发生变化需要进行项目变更的,应严格按照市建设工程变更备案管理办法进行备案,由提出变更的单位说明理由并指明责任方。严格控制突破限额的设计变更。施工分包的监管。项目分包应符合国家法律法规及招投标文件规定,对确需分包的工程应在施工合同中载明,分包企业应具有相应专业承包资质并依法签定分包合同,分包合同须报有关部门备案。建设单位不得直接指定分包单位。投资工程标后管理总结材料。第条建设单位应对工程建设的全过程实施管理,承担控制投资保证质量和控制进度的责任。负责建设项目标后对施工监理等单位履行工程合同等情况的日常管理。检查施工监理单位项目经理总监理工程师及主要施工管理人员监理人员是否与投标时承诺的人员致,督促施工管理人员监理人员认真履行职责,并建立人员到位履行职责考核制度。合同变更的监管。因原合同约定不明确或合同条件发生变化需要进行项目变更的,应严格按照市建设工程变更备案管理办法进行备案,由提出变更的单位说明理由并指明责任方。严格控制突破限额的设计变更。施工分包的监管。项目分包应符合国家法律法规及招投标文件规定,对确需分包的工程应在施工合同中载明,分包企业应具有相应专业承包资质并依法签定分包合同,分包合同须报有关部门备案。建设单位不得直接指定分包单位。