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烟草物流上半年工作总汇材料

理卷烟配送线路优化整合卷烟仓储养护等方面取得了长足的发展。目前,我中心设置了综合部送货部储配部安全部个职能部门和两个配送站,设定了送货线路条,拥有送货车辆台,送货员名,人均送货量达箱月,为全市名卷烟经营户提供了优质的卷烟配送服务,初步完成了由传统商业向现代物流的转型,实现了集中改革的平稳过渡,较为圆满地完成了市局公司党组交给的各项工作,现将各项工作总结如下。上半年完成的各项经营指标月累计送货量达箱万支箱送货户数累计达万户次月共计安全回收资金万元纳入电子结算的户数为户,占全市卷烟经营户的,电子结算次数成功率达,电子结算金额占销售总额的月累计出动送货车辆台次送货里程累计万余公里月累计储存养护卷烟余箱强化综合管理,全面提升企业核心竞争力加强制度建设,落实各项规章制度,为各项工作顺利实施提供有力保障没有规矩,不成方圆,制度建设对个集体的约束和激励有着举足轻重的作用。结合省局全面引入质量管理认证体系,物流中心参照省局作业指导书,结合物流的实际情况,通过调查研究周密论证,制定了岗位说明书职责权限说明书以及近两万字的物流中心作业指导书,说明书涵盖了配送中心所有岗位的岗位职责工作环境工作标准,从而规范了工作岗位的所有操作程序,并已经进入试运行阶段。贯标工作的展开,为我们引入了全新的管理理念,为进步规范和落实各项规整制度提供了有力的保障。在管理中,我们始终坚持用制度管事用制度管人,制度面前人人平等,不允许有凌驾于制度之上的特权存在,使广大员工真正感受到制度的严肃性和重要性。特别是针对驾驶员,每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表车辆运行情况登记表行车周记,随时监控车辆状况和送货里程,及时做好车辆维护和保养,确保行车安全。加强安全检查督促,搞好安全消防演习针对车辆人员较多作业流动分散诸多不安全因素增加的实际,中心是注重加强对配送人员安全防范技能的培训是注重抓好对重要岗位重点人员的安全管理是做好日常安全督查工作。每月做到次大型检查,半月次自查,将定期和不定期检查,经常性检查和集中检查,上级检查和自查相结合,并将安全检查的关口前移,使大家克服了松懈和麻痹疏忽和大意,虚伪和骄傲的思想。月日,物流中心开展了场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武,使参加人员受益匪浅,为消防工作注入强心剂,扫掉了消防盲,通过这种实实在在的活动,使安全意识潜移默化到员工的行动中去,加深了驾驶员之间的交流,看到差距,促进了相互学习,在员工之间形成了比学赶帮超的良好氛围,进步培养了全体员工的团队精神。在日常的工作中,中心坚持每日班前强调安全班后总结安全坚持以案施教,警钟常鸣坚持典型宣传,正面引路。使广大员工清醒地认识到老套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念,打牢安全第的思想基础和增强安全重于泰山的责任意识,转变作风,不断增强安全工作的预见性主动性和针对性。加强安全管理,规范安全基础管理工作为了加强对各项安全规定措施和预案的落实,使员工树立高度的安全责任感,中心领导同中层干部签订了安全生产责任书,各中层干部同所属部门员工签订安全责任书,将安全生产责任层层分解到人,级抓级,级对级负责,把责任明确落实到每台车辆每个人,切实做到制度明确,责任落实。加强送货管理,整合物流资源,优化配送线路我们综合分析送货客户量送货数量送货里程,道路交通状况等因素,进行了认真研究,反复论证,将原有的条送货线路调整为目前的条,整合了资源配置,降低了配送成本。在今后的工作中,将进步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何实施弹性送货。每天对送货量送货户数送货区域进行分析,科学合理安排送货人员组合送货车辆整合送货线路设计配送频率。在条件具备的情况下,充分利用信息技术分析配送信息,生成最优化配送线路,合理调配车辆,适时在线代扣,提高物流工作效率,降低运行成本。加强卷烟仓储养护管理,合理调配仓库,实现库存管理专业化通过集中改革,市的所有仓库全部集中到物流中心统调配管理使用,这就要求对仓储的管理更加精细化专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依托,狠抓精细化管理,合理调配库存,实现了库存调整的专业化,加速了实现向现代物流转变。中心通过对全市的卷烟仓库统管理统调度,并根据市场需求灵活的调整卷烟库存,按照市烟草公司物流中心仓库预警线管理办法对库存总量和单品牌库存上限下限以及合理库存的控制,合理安排各个仓库的卷烟品种规格和数量,有效保证需求,使卷烟仓库得到最大化的利用。烟草物流上半年工作总汇材料。在日常的工作中,中心坚持每日班前强调安全班后总结安全坚持以案施教,警钟常鸣坚持典型宣传,正面引路。使广大员工清醒地认识到老套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念,打牢安全第的思想基础和增强安全重于泰山的责任意识,转变作风,不断增强安全工作的预见性主动性和针对性。加强安全管理,规范安全基础管理工作为了加强对各项安全规定措施和预案的落实,使员工树立高度的安全责任感,中心领导同中层干部签订了安全生产责任书,各中层干部同所属部门员工签订安全责任书,将安全生产责任层层分解到人,级抓级,级对级负责,把责任明确落实到每台车辆每个人,切实做到制度明确,责任落实。特别是针对驾驶员,每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表车辆运行情况登记表行车周记,随时监控车辆状况和送货里程,及时做好车辆维护和保养,确保行车安全。加强安全检查督促,搞好安全消防演习针对车辆人员较多作业流动分散诸多不安全因素增加的实际,中心是注重加强对配送人员安全防范技能的培训是注重抓好对重要岗位重点人员的安全管理是做好日常安全督查工作。每月做到次大型检查,半月次自查,将定期和不定期检查,经常性检查和集中检查,上级检查和自查相结合,并将安全检查的关口前移,使大家克服了松懈和麻痹疏忽和大意,虚伪和骄傲的思想。月日,物流中心开展了场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武,使参加人员受益匪浅,为消防工作注入强心剂,扫掉了消防盲,通过这种实实在在的活动,使安全意识潜移默化到员工的行动中去,加深了驾驶员之间的交流,看到差距,促进了相互学习,在员工之间形成了比学赶帮超的良好氛围,进步培养了全体员工的团队精神。烟草物流上半年工作总汇实用信息化高效协调的原则,服从和服务于行业改革与发展的大局,并把发展现代物流与深化企业改革,提高企业经营管理水平提升企业核心竞争力紧密结合起来,努力打造最网络。在制度建设安全管理卷烟配送线路优化整合卷烟仓储养护等方面取得了长足的发展。目前,我中心设置了综合部送货部储配部安全部个职能部门和两个配送站,设定了送货线路条,拥有送货车辆台,送货员名,人均送货量达箱月,为全市名卷烟经营户提供了优质的卷烟配送服务,初步完成了由传统商业向现代物流的转型,实现了集中改革的平稳过渡,较为圆满地完成了市局公司党组交给的各项工作,现将各项工作总结如下。上半年完成的各项经营指标月累计送货量达箱万支箱送货户数累计达万户次月共计安全回收资金万元纳入电子结算的户数为户,占全市卷烟经营户的,电子结算次数成功率达,电子结算金额占销售总额的月累计出动送货车辆台次送货里程累计万余公里月累计储存养护卷烟余箱强化综合管理,全面提升企业核心竞争力加强制度建设,落实各项规章制度,为各项工作顺利实施提供有力保障没有规矩,不成方圆,制度建设对个集体的约束和激励有着举足轻重的作用。结合省局全面引入质量管理认证体系,物流中心参照省局作业指导书,结合物流的实际情况,通过调查研究周密论证,制定了岗位说明书职责权限说明书以及近两万字的物流中心作业指导书,说明书涵盖了配送中心所有岗位的岗位职责工作环境工作标准,从而规范了工作岗位的所有操作程序,并已经进入试运行阶段。贯标工作的展开,为我们引入了全新的管理理念,为进步规范和落实各项规整制度提供了有力的保障。在管理中,我们始终坚持用制度管事用制度管人,制度面前人人平等,不允许有凌驾于制度之上的特权存在,使广大员工真正感受到制度的严肃性和重要性。烟草物流上半年工作总汇材料。要通过加强行业物流队伍建设,解决企业物流力量薄弱的问题要深入开展现代物流知识的学习和培训,提高全员对现代物流理论的科学认识水平,统思想,形成共识要采取多种方式,加强人员培训,尽快培养出支既熟悉烟草行业又具备现代物流专业知识的物流人才队伍。认真学习和研究现代物流理论,通过内部管理降低物流成本,通过内部管理降低销售成本,加速企业的信息化建设,进步提高企业的信息化水平,研究解决企业的物流管理如何与企业的营销管理相结合的问题,保证企业使卷烟在合适的时间送达指定地点的同时,成本得到最佳控制。今年是全省行业深化管理年,并且引入了质量认证体系,这对物流中心的不断壮大是个挑战也是个契机,我们要以高度的责任感和使命感投入最网络的建设中,着眼长远,突出重点,循序渐进,逐步实现卷烟生产经营过程中商流物流和资金流的统,进步整合物流资源,统物流运行标准,强化配送管理,降低配送成本,朝着优质高效低成本的目标不断迈进,全面提升物流运行质量和水平。烟草物流上半年工作总汇全文完。精心组织开展学习,树立社会主义荣辱观,牢固树立两个维护,不断提高客户的满意度和忠诚度胡总书记提出要树立以荣耻为主要内容的社会主义荣辱观,是与科学发展观构建社会主义和谐社会建设创新型国家建设社会主义新农村脉相承的重要指导思想。我们及时组织全体干部员工学习,针对当前社会些不明是非不知荣辱不辩美丑现象进行了有力

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