书记代表公司党委分别与班子其他成员及各基层单位签订党风廉政责任书,明确责任追究制度,形成把手负总责,各级领导层层负责的责任体系。在工程招标和项目建设上,该公司更是提出了建设廉洁工程的目标,在两个新建万吨项目的招标建设过程中,在检察院驻企业预防职务犯罪联络室的指导下,公司纪委坚持全过程跟踪招标情况,全过程监督项目进展情况。不仅所有大型设备土建工程和设备安装工程都委托省内专门的招投标代理机构进行,还经常深入工程现场,监督工程的进展情况,使工程项目始终处于公开公正公平的轨道内紧张有序地进行,没有发生起违法违纪案件,确保了企业投资流向合理,项目按时投产。强化监督机制,堵塞管理漏洞,把住企业经营管理的最后道关口。除了从制度上规范各种管理行为外,公司还把强化监督制约机制作为预防职务犯罪的最后道关口。多年来,该公司始终坚持民主集中制原则,坚持重大集体决策制度,凡重大事项决策重要人事任免重要项目安排大额资金支出律提交班子会讨论集体研究决定。年初制定的重大技改项目财务预决算情况招待费支出情况重大决策事项等均提交职代会或职代会主席团会议审议。利用公司内部网络优势,在公司网站上开辟了企务公开专栏职工意见建议栏和总经理信箱,随时公开企业的各项决策和每批次的物资采购的情况,接受职工监督,听取职工的意见和建议。同时,每季度召开次预防职务犯罪联络员座谈会,收集基层群众对公司党风廉政工作的意见和建议。并且定做了信访箱,悬挂在公司各处,坚持定期开箱制度,为基层群众发现问题反映问题提供了条畅通的途径。为了检验各项管理制度的落实情况和效果,公司把开展专项效能监察作为各项管理制度的补充,以事前预防性监察事中跟踪性监察事后改进性监察为基本形式,根据实际情况开展专项效能监察,从源头上预防腐败的产生,不仅防止暗箱操作和人为因素干扰,还及时堵塞各项管理漏洞,修正不良现象,使管理制度更加完善合理。以开展原煤管理专项监察为例,原煤占公司生产成本的以上,直是该公司强化管理的重中之重。年,该公司对原煤的使用管理开展了专项效能监察,通过对原煤的采购过磅取样质量检验现场管理等各个环节进行专项效能监察,狠抓制度落实与惩处力度,使公司采购原煤质量提升煤耗降低锅炉停启炉的频率明显减少,不仅节约资金近千万元,还有效保证了生产地连续运行。总之,在市检察院的指导帮助下,公司纪委充分发挥纪检监察工作教育监督惩处的作用,狠抓职务犯罪的预警预防工作,将预防职务犯罪同党风廉政建设,同企业全面协调可持续发展紧密的结合起来,不断加快企业体制改革的步伐,拓宽反腐倡廉的途径,通过两方面制度的双管齐下,对腐败现象进行有效的监控,实现了事前预防,达到了从源头上消除腐败隐患的目的,使企业逐步走上适应市场经济发展的良性运行轨道。盐化公司纪委廉政建设预防职务犯罪总结全文完。盐化公司纪委廉政建设预防职务犯罪总结材料。在物资采购验收和使用上,从公司集中采购到各基层单位自行采购再到公司集中采购,本着物资采购公开招标同质比价同价比质的原则,公司直没有停止探索的步伐,直在寻找更加健全合理廉洁高效的管理制度。特别是年至今,根据公司实行精细化管理的指导思想,仅在物资管理方面,公司就先后修订完善了物资管理规定合同管理规定原煤管理规定物资采购流程物资供应部人员工作职责物资供应部内部管理暂行规定合格供应商的选择与管理办法物资验收工作细则检测中心化验员工作职责等各方面的规章制度,内容涉及物资管理的各个环节。并且制定了公司管理人员行为规范,要求公司所有管理人员本人及亲属律不准与公司发生工程项目物资供应等业务往来,不准参与公司的任何招投标项目,公司领导班子在全体管理人员工作会议上带头做出承诺,接受广大职工监督,从源头上规范公司的经营秩序,创造廉洁清正的经营氛围。在废旧物资处理方面,规范了闲置淘汰报废物资的管理程序和处理方式,规定由基层单位提出申请,物资领导小组共同认定,确需报废处理的由招标小组公开招标,价高者中标,回收资金直接交公司财务,避免了基层单位和个别职工私卖滥卖废旧物资造成的企业资产流失现象。自年起,市检察院就与公司联合成立了检察院驻公司预防职务犯罪联络室,派驻检察院经验丰富的检察官驻公司指导企业的职务犯罪预防工作,同时,在企业内部聘请基层单位素质高原则性强的同志担任预防职务犯罪联络员,建立了完善的预防职务犯罪监督网络,加强信息交流和情况通报,开展各种形式的宣传教育和法律咨询,研究制定有效的预防职务犯罪的方法和对策,不断改进和完善制度,强化监督制约机制,对企业内部发生的职务犯罪苗头坚持打防结合,标本兼治,规范企业经营管理行为,在企业加速扩张,锐意发展的同时,逐步建立健全教育制度监督并重的惩防体系,为公司改革和发展创造了良好的法制环境。大力宣传,强化教育,提高领导干部和重要岗位工作人员的免疫力。在物资采购验收和使用上,从公司集中采购到各基层单位自行采购再到公司集中采购,本着物资采购公开招标同质比价同价比质的原则,公司直没有停止探索的步伐,直在寻找更加健全合理廉洁高效的管理制度。特别是年至今,根据公司实行精细化管理的指导思想,仅在物资管理方面,公司就先后修订完善了物资管理规定合同管理规定原煤管理规定物资采购流程物资供应部人员工作职责物资供应部内部管理暂行规定合格供应商的选择与管理办法物资验收工作细则检测中心化验员工作职责等各方面的规章制度,内容涉及物资管理的各个环节。并且制定了公司管理人员行为规范,要求公司所有管理人员本人及亲属律不准与公司发生工程项目物资供应等业务往来,不准参与公司的任何招投标项目,公司领导班子在全体管理人员工作会议上带头做出承诺,接受广大职工监督,从源头上规范公司的经营秩序,创造廉洁清正的经营氛围。在废旧物资处理方面,规范了闲置淘汰报废物资的管理程序和处理方式,规定由基层单位提出申请,物资领导小组共同认定,确需报废处理的由招标小组公开招标,价高者中标,回收资金直接交公司财务,避免了基层单位和个别职工私卖滥卖废旧物资造成的企业资产流失现象。在工程招标和项目建设上,该公司更是提出了建设廉洁工程的目标,在两个新建万吨项目的招标建设过程中,在检察院驻企业预防职务犯罪联络室的指导下,公司纪委坚持全过程跟踪招标情况,全过程监督项目进展情况。不仅所有大型设备土建工程和设备安装工程都委托省内专门的招投标代理机构进行,还经常深入工程现场,监督工程的进展情况,使工程项目始终处于公开公正公平的轨道内紧张有序地进行,没有发生起违法违纪案件,确保了企业投资流向合理,项目按时投产。强化监督机制,堵塞管理漏洞,把住企业经营管理的最后道关口。除了从制度上规范各种管理行为外,公司还把强化监督制约机制作为预防职务犯罪的最后道关口。多年来,该公司始终坚持民主集中制原则,坚持重大集体决策制度,凡重大事项决策重要人事任免重要项目安排大额资金支出律提交班子会讨论集体研究决定。年初制定的重大技改项目财务预决算情况招待费支出情况重大决策事项等均提交职代会或职代会主席团会议审议。利用公司内部网络优势,在公司网站上开辟了企务公开专栏职工意见建议栏和总经理信箱,随时公开企业的各项决策和每批次的物资采购的情况,接受职工监督,听取职工的意见和建议。同时,每季度召开次预防职务犯罪联络员座谈会,收集基层群众对公司党风廉政工作的意见和建议。并且定做了信访箱,悬挂在公司各处,坚持定期开箱制度,为基层群众发现问题反映问题提供了条畅通的途径。为了检验各项管理制度的落实情况和效果,公司把开展专项效能监察作为各项管理制度的补充,以事前预防性监察事中跟踪性监察事后改进性监察为基本形式,根据实际情况开展专项效能监察,从源头上预防腐败的产生,不仅防止暗箱操作和人为因素干扰,还及时堵塞各项管理漏洞,修正不良现象,使管理制度更加完善合理。以开展原煤管理专项监察为例,原煤占公司生产成本的以上,直是该公司强化管理的重中之重。年,该公司对原煤的使用管理开展了专项效能监察,通过对原煤的采购过磅取样质量检验现场管理等各个环节进行专项效能监察,狠抓制度落实与惩处力度,使公司采购原煤质量提升煤耗降低锅炉停启炉的频率明显减少,不仅节约资金近千万元,还有效保证了生产地连续运行。总之,在市检察院的指导帮助下,公司纪委充分发挥纪检监察工作教育监督惩处的作用,狠抓职务犯罪的预警预防工作,将预防职务犯罪同党风廉政建设,同企业全面协调可持续发展紧密的结合起来,不断加快企业体制改革的步伐,拓宽反腐倡廉的途径,通过两方面制度的双管齐下,对腐败现象进行有效的监控,实现了事前预防,达到了从源头上消除腐败隐患的目的,使企业逐步走上适应市场经济发展的良性运行轨道。盐化公司纪委廉政建设预防职务犯罪总结全文完。盐化公司纪委廉政建设预防职务犯罪总结材料。健全责任体系,明确领导职责。公司成立了由党委书记亲自挂帅的党风廉政建设领导小组和领导干部廉洁自律领导小组,实行了党风廉政建设责任制,根据工作分工情况划分了领导班子成员廉政职责,实行岗双责,每年由党委书记代表公司党委分别与班子其他成员及各基层单位签订党风廉政责任书,明确责任追究制度,形成把手负总责,各级领导层层负责的责任体系。完善制度,规范行为,从源头上预防职务犯罪的发生。为从源头上预防职务犯罪,在市检察院驻企业预防职务犯罪联络室的指导下,公司不断规范企业管理行为,完善监督机制,从各项管理制度上预防职务犯罪的发生。在企业管理中,人财物是企业管理中的关键,也是职务犯罪的易发环节,为此,该公司从这几个关键环节入手,不断修订完善管理制度,从源头上杜绝职务犯罪现象的发生。在干部任用管理上,该公司坚持实行干部公开竞聘制,按照公开公正公平的原则,按照笔试面试加民主评议相结合的方式公开选聘中层干部,有效地避免了干部选拔问题上的权力滥用现象