进步加强医疗质量和医疗技术建设。继续深化人事制度改革。积极引进高层次适用人才加强行风建设。规范和细化院务公开程序和内涵综合大楼全面施工。力争年底封顶全年经济总量增长第部分年工作措施新的年,根据上述指导思想。将以促进医院发展为总目标,以构建和谐医院为己任,以医院管理年活动的要求,抓好落实每项工作,对内以职工为中心。理顺关系中求和谐处理好患者医院职工的关系,对外以病人为中心。改革发展稳定的关系,实现医疗教学科研管理的全面协调可持续发展。认真落实基本医疗制度。明确了各级的任务职责和权限。严格执行基本医疗制度,如首诊负责制度级医师查房制度疑难病例讨论制度会诊制度危急患者抢救制度等。实际工作中,是建立健全各项技术操作规范和常规,要求人人熟悉规范,事事按规程操作是进步完善了医疗安全制度,落实医疗安全责任书,制订了医疗安全防范与处置预案是坚持院长质量查房制度和医教科进行普遍预查房制度。每周坚持专家督导组的老专家碰头会,经常深入到各科室检查基本医疗制度医疗常规的落实以及合理治疗合理检查合理用药情况,为临床带作风传技术堵漏洞保质量,从多方位督导医疗服务质量是加强对病案室归档病历的考核,重点针对死亡病例疑难和危重病例以及术前讨论记录进行检查,对出现的问题,及时给予严格的考核是加强急诊科建设,提高急危重症患者抢救成功率是加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作是坚持合理用血科学用血,提高成分输血率,印制了市人民医院临床输血指导发到每个科室,要求组织学习是贯彻落实抗菌药物临床应用指导原则制定了合理检查合理用药因病施治的管理办法,将合理检查合理用药列入医院综合目标管理的内容,制定并落实检查制度和奖罚措施。坚持抗菌药物分级使用及审批制度,组织了相关的考试考核。积极开展新技术新项目。院开展了系列新技术新项目。心内科通过这年的苦心钻研和人才培养,从今年月初独立开展第例冠状动脉支架植入术以来,已经陆续开展了例和例急诊手术,开展了室速和室上速射频消融术例,这是个里程碑式的进步。普外科病区开展了腹腔镜肾上腺肿瘤切除术和肾切除术脾切除术人造血管置换髂外动脉术心胸外科在南京鼓楼医院王东进主任的指导下,已开展了例非体外循环下不停跳冠状动脉搭桥术这是院手术治疗冠心病的次突为内科治疗无效的重症冠心病患者提供了新的治疗手段。妇产科开展了非脱垂子宫经阴道全切除次全切除术脑外科建立了开展了经单鼻孔直接蝶窦入路垂体瘤切除术内镜室开展了经十指肠胆道金属支架植入术检验科开展了体外活细胞培破性的发展。加强护理管理。对新毕业的护士实施临床规范化培训,对毕业年的护士实行轮科训练。坚持护士业务学习,开展护理新技术,选送护理骨干外出进修,定期对护理人员进行基理论和技术操作考试制度坚持护理部主任查房,注重护理环节质量,落实病人的基础护理,加强危重病人的生活护理。结合本院护理工作实际和医院管理年活动要求,编印了护理操作常规手册和住院指南重新修订了各项护理工作质量标准及评估方案定期进行护理质量检查,分析讲评检查结果,制定整改措施,并在每月举行次的护士长例会上对检查情况进行通报。整体护理由试点向全院各病区全面推行。第部分年的主要工作情况积极响应号召。院积极响应,根据卫生部开展以病人为中心提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作会议精神和省卫生厅市卫生局制定的医院管理年活动实施方案的要求。成立了以院长为第责任人的领导小组,设立了医院管理年活动工作办公室,制定了实施方案,确立了管理年的工作重点和具体的实施计划,做到领导力量到位工作队伍到位宣传发动到位指导督查到位,形成了级抓级,层层抓落实的领导机制和工作机制,着力在医疗质量医疗安全医疗服务合理收费和加强行风建设等方面开展了系列活动。各科室成立了质控小组,制订了活动计划,活动记录详细,考核措施得力。经过全院职工踏实细致认真的努力,市卫生局组织的医院管理年活动督查中取得了较好的狠抓医疗护理服务质量。个不断完善持续改进的过程。把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点,医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题。进步加以强化和完善。医院年尾总结及表彰大会发言材料。原。这样,全院床位总数将达到张。每个病区设置单人间和双人间,以满足不同层次患者的需求将镇政府大楼全部拆除,扩建成门诊广场和地上地下两层停车场现急救中心的地址上建传染病房楼和高压氧治疗中心拆除现在传染病房楼,建成停车场和绿化景点将现在门诊楼改建为科研和行政办公楼。目前,新的门急诊内科病房综合大楼的初步设计已经完成。个崭新的人医新形象即将展现在面前,正等待着我去建设去创造。以开展保持共产党员先进性教育活动为契机。院深入开展了保持共产党员先进性教育活动,卫生系统党委的统部署下。第部分年的主要工作情况积极响应号召。院积极响应,根据卫生部开展以病人为中心提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作会议精神和省卫生厅市卫生局制定的医院管理年活动实施方案的要求。成立了以院长为第责任人的领导小组,设立了医院管理年活动工作办公室,制定了实施方案,确立了管理年的工作重点和具体的实施计划,做到领导力量到位工作队伍到位宣传发动到位指导督查到位,形成了级抓级,层层抓落实的领导机制和工作机制,着力在医疗质量医疗安全医疗服务合理收费和加强行风建设等方面开展了系列活动。各科室成立了质控小组,制订了活动计划,活动记录详细,考核措施得力。经过全院职工踏实细致认真的努力,市卫生局组织的医院管理年活动督查中取得了较好的狠抓医疗护理服务质量。个不断完善持续改进的过程。把医疗质量管理与持续改进作为工作中的重点,医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题。进步加以强化和完善。医院年尾总结及表彰大会发言材料。认真落实基本医疗制度。明确了各级的任务职责和权限。严格执行基本医疗制度,如首诊负责制度级医师查房制度疑难病例讨论制度会诊制度危急患者抢救制度等。实际工作中,是建立健全各项技术操作规范和常规,要求人人熟悉规范,事事按规程操作是进步完善了医疗安全制度,落实医疗安全责任书,制订了医疗安全防范与处置预案是坚持院长质量查房制度和医教科进行普遍预查房制度。每周坚持专家督导组的老专家碰头会,经常深入到各科室检查基本医疗制度医疗常规的落实以及合理治疗合理检查合理用药情况,为临床带作风传技术堵漏洞保质量,从多方位督导医疗服务质量是加强对病案室归档病历的考核,重点针对死亡病例疑难和危重病例以及术前讨论记录进行检查,对出现的问题,及时给予严格的考核是加强急诊科建设,提高急危重症患者抢救成功率是加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作是坚持合理用血科学用血,提高成分输血率,印制了市人民医院临床输血指导发到每个科室,要求组织学习是贯彻落实抗菌药物临床应用指导原则制定了合理检查合理用药因病施治的管理办法,将合理检查合理用药列入医院综合目标管理的内容,制定并落实检查制度和奖罚措施。坚持抗菌药物分级使用及审批制度,组织了相关的考试考核。积极开展新技术新项目。院开展了系列新技术新项目。心内科通过这年的苦心钻研和人才培养,从今年月初独立开展第例冠状动脉支架植入术以来,已经陆续开展了例和例急诊手术,开展了室速和室上速射频消融术例,这是个里程碑式的进步。普外科病区开展了腹腔镜肾上腺肿瘤切除术和肾切除术脾切除术人造血管置换髂外动脉术心胸外科在南京鼓楼医院王东进主任的指导下,已开展了例非体外循环下不停跳冠状动脉搭桥术这是院手术治疗冠心病的次突为内科治疗无效的重症冠心病患者提供了新的治疗手段。妇产科开展了非脱垂子宫经阴道全切除次全切除术脑外科建立了开展了经单鼻孔直接蝶窦入路垂体瘤切除术内镜室开展了经十指肠胆道金属支架植入术检验科开展了体外活细胞培破性的发展。加强护理管理。对新毕业的护士实施临床规范化培训,对毕业年的护士实行轮科训练。坚持护士业务学习,开展护理新技术,选送护理骨干外出进修,定期对护理人员进行基理论和技术操作考试制度坚持护理部主任查房,注重护理环节质量,落实病人的基础护理,加强危重病人的生活护理。结合本院护理工作实际和医院管理年活动要求,编印了护理操作常规手册和住院指南重新修订了各项护理工作质量标准及评估方案定期进行护理质量检查,分析讲评检查结果,制定整改措施,并在每月举行次的护士长例会上对检查情况进行通报。整体护理由试点向全院各病区全面推行。年院长工作目标制订全院十规划对照卫生部医院管理评价指南。修订完善综合目标责任制改革方案规范全院各级各类人员工作职责和规章制度,加强医院基础管理。加大制度治院的力度,完善医院奖惩制度和考核监督体系进步加强医疗质量和医疗技术建设。继续深化人事制度改革。积极引进高层次适用人才加强行风建设。规范和细化院务公开程序和内涵综合大楼全面施工。力争年底封顶全年经济总量增长第部分年工作措施新的年,根据上述指导思想。将以促进医院发展为总目标,以构建和谐医院为己任,以医院管理年活动的要求,抓好落实每项工作,对内以职工为中心。理顺关系中求和谐处理好患者医院职工的关系,对外以病人为中心。改革发展稳定的关系,实现医疗教学科研管理的全面协调可持续发展。也清醒地认识到工作还存在些问题和不足。对照年初的工作目标和医院管理评价指南,以上是院今年以来的主要工作情况。充分肯定成绩的同时。还有不少工作未到位,尤其是规范服务以病人为中心理念还有差距,出院病人满意度调查结果说明广大人民群众对我服务还没有达到真正的满意。集中表现在医患之间缺少沟通,告知制度没有到位,服务还没有完全做到主动热情耐心。抗菌素的科学使用上还要加大工作力度医患纠纷仍时有发生。虽然有相当的部分是社会风气造成的但有的却是因我工作的环节不到位而引发的特别是告知制度不细致不全面。也