1、达人。公司现有平方电教化培训中心间个药师培训基地,个店长培训基地,个健康咨询师培训基地培训教官名。主攻大领域药师店长和健康咨询师药师是主要专业骨干,作为药品流向患者的最终把关者,药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中,有很大部分来源于生产企业批发流通企业外省通过资格认定得到职称的情况,这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则,从审核调配医师处方到店内药品的分类管理,从用药咨询指导到跟踪收集不良反应认证和实施,与企业经营管理之间的关联,医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程,还有很大部分药师专业知识和技。
2、制考试考核机制主要是各个模块个个严格考核,考试及格就发结业证书。再就是绝不降低考核标准,严格统考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习,般结业是个月,约有的人会延长培训时间,在实际培训中,在基地培训时间最长的名见习店长是个月。员工激励机制培训考核使用待遇相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。在培训之初,参训员工要提出申请,做出自己的承诺,发出自己的誓言流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队。帮助参训员工建立起终生学习的观念,变要我学为我要学。医院药房实践基地总结材料。基础化从基础抓起建立个使每位学员都能会学都能学好的基础教学模式。对于。
3、和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题,而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化理论化的课程,而是像教练教学员学车样,全部是基础性的课程。针对化培训要有针对性,与公司实际工作紧密联系,也要了解员工的愿望,结合公司需要。经过客观分析,认真制订每个员工未来发展领域和方向,每个人都建立培训档案,有每个员工的培训计划,他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且,其培训内容也是针对员工的个人短板,根据企业在发展中遇到的问题来设定的,员工通过学习,最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。医院药房实践基地总结材料。
4、短板,根据企业在发展中遇到的问题来设定的,员工通过学习,最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。在考核结束,举行结业典礼,在全公司每月的管理干部大会上隆重表彰,让他自己陈述自己培训历程和取得的成绩,全场近人为他鼓掌庆贺,分享成功的喜悦,公司董事长亲自颁发证书和鲜花。很多店长在表彰大会上激动得热泪盈眶,欣喜欲狂。评比交流机制学员之间的经验交流必不可少。培训工作不能仅仅局限于教官的集中带教,还要充分发挥学员自身的资源,通过集体活动野外拓展早晚会讲评等方式加强他们之间的交流。通过新老学员之间的经验交流,可以达到传帮带的效果,使新进学。
5、念,变要我学为我要学。医院药房实践基地总结材料。年秋,公司的培训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。年月在中百药店联盟大会上被行业推广,系列的做法得到余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。川杏林大药房贵州芝林大药房等安排了多名见习店长前来学习交流。主要经验和亮点创新种模式实训基地模式公司的培训直是每年的重点内容,以往有请进来学校老师的讲座,有行业协会的会议,有送出去的昂贵的课程,但是只是味的采用上面讲下面听讲座的形式,呆板枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员学得快忘得快还有些是听听激动想想感动,回到岗位,无法行动。花费了大量的。
6、个公司发展而言,基础管理起着决定性作用,夯实基础是个公司发展最重要的步骤。基础制胜,没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题,而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化理论化的课程,而是像教练教学员学车样,全部是基础性的课程。针对化培训要有针对性,与公司实际工作紧密联系,也要了解员工的愿望,结合公司需要。经过客观分析,认真制订每个员工未来发展领域和方向,每个人都建立培训档案,有每个员工的培训计划,他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且,其培训内容也是针对员工的个。
7、能老化。店长是门店经营的灵魂人物,更多的需要熟悉天天好大药房线工作流程,熟知公司的管理方式和运作方式,经营指标人员管理,团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。医院药房实践基地总结企业竞争关键是人才的竞争,人才竞争关键是能力培训的竞争。孙子兵法上说将帅孰能士卒孰练就是这个意思。近些年来,我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训,这是很好的现象,但要使培训真正落到实处有效管用,还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验介绍,以期同行共勉。企业培训基本情况年度,我公司的各级分支机构中,有区域经理店长见习店长名,实际培。
8、训人,培训率为,平均每人天年执业药师药师共有人,全部参加继续教育和岗位培训健康咨询师培训达到人。目前在基地培训储备人员达人。公司现有平方电教化培训中心间个药师培训基地,个店长培训基地,个健康咨询师培训基地培训教官名。年秋,公司的培训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。年月在中百药店联盟大会上被行业推广,系列的做法得到余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。川杏林大药房贵州芝林大药房等安排了多名见习店长前来学习交流。主要经验和亮点创新种模式实训基地模式公司的培训直是每年的重点内容,以往有请进来学校老师的讲座,有行业协会的会议,。
9、学员哪个模块是弱项,找出短板,加强该模块的学习。强化项机制考试考核机制员工激励机制评比交流机制流程闭环机制科学评估机制考试考核机制主要是各个模块个个严格考核,考试及格就发结业证书。再就是绝不降低考核标准,严格统考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习,般结业是个月,约有的人会延长培训时间,在实际培训中,在基地培训时间最长的名见习店长是个月。员工激励机制培训考核使用待遇相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。在培训之初,参训员工要提出申请,做出自己的承诺,发出自己的誓言流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队。帮助参训员工建立起终生学习的观。
10、人力物力财力,在实际工作中不能发挥和贯彻执行,影响了培训的信心。医院药房实践基地总结企业竞争关键是人才的竞争,人才竞争关键是能力培训的竞争。孙子兵法上说将帅孰能士卒孰练就是这个意思。近些年来,我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训,这是很好的现象,但要使培训真正落到实处有效管用,还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验介绍,以期同行共勉。企业培训基本情况年度,我公司的各级分支机构中,有区域经理店长见习店长名,实际培训人,培训率为,平均每人天年执业药师药师共有人,全部参加继续教育和岗位培训健康咨询师培训达到人。目前在基地培训储备人。
11、员尽快熟悉工作通过学员内部的经验交流,可以使彼此熟悉和了解,增强他们的集体意识和团队意识。流程闭环机制在每次培训中都引入学习考核跟踪改进的闭环管理机制。其中培训考核包括对学员的考核教官的考核和培训管理人员的考核。其重点是教官的带教实效学员的工作实况跟踪所学知识的运用率培训是否导致行为改变,通过反馈信息实现培训的改进,通过考核提升培训的效果。基础化从基础抓起建立个使每位学员都能会学都能学好的基础教学模式。对于个公司发展而言,基础管理起着决定性作用,夯实基础是个公司发展最重要的步骤。基础制胜,没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能。
12、送出去的昂贵的课程,但是只是味的采用上面讲下面听讲座的形式,呆板枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员学得快忘得快还有些是听听激动想想感动,回到岗位,无法行动。花费了大量的人力物力财力,在实际工作中不能发挥和贯彻执行,影响了培训的信心。模块化培训是个连续不断的过程,对员工采取集中个月的标准化连续的课程,在个月中,在确保培训时间的基础上,让每个人要通过每个模块的考核。药师培训有近个小模块,店长培训有近个的小模块,营业员有近个小模块,学员哪个模块是弱项,找出短板,加强该模块的学习。强化项机制考试考核机制员工激励机制评比交流机制流程闭环机制科学评估机。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
医院药房实践基地总结材料