1、,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。银行分行年终工作总结材料。⒉零售贷款在有效防范风险的前提下,结合宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增万元,较同期增幅为。⒊其他中间业务经过积极引导。
2、算产品带动,负债业务的增长。深层发掘区域资源,确保业务源远流长⒈加强对新项目争揽。累计争揽新项目个,注册资金合计达万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进步巩固欧美项目争揽踏步前进,如等纷纷落户我行。⒉加大对他行目标客户的争揽力度。个项目组具体锁定家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐存款比例尚未营销成功的,进步。
3、势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模质量效益者关系,在上半年度取得定成绩。截止到年月末,我行各项主要业务指标完成情况如下负债业务本外币存款余额为万元,其中人民币存款余额为万元,比年初新增万元,完成年度计划的。增量结构为储蓄存款新增万元,完成年度计划企业存款新增万元,完成年度计划。外币存款余额为万美元,比年初新增万元,完成年度计划的。
4、区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模质量效益者关系,在上半年度取得定成绩。截止到年月末,我行各项主要业务指标完成情况如下负债业务本外币存款余额为万元,其中人民币存款余额为万元,比年初新增万元,完成年度计划的。增量结构为储蓄存款新增万元,完成年度计划企业存款新增万元,完成年度计划。外币存款余额为万美元,比年初新增万元,完成年度。
5、款比例尚未营销成功的,进步通过外围营销产品营销走访等形式,积极争揽。季度始,支行出台了季度业务节节高方案,对公项目组时点考核方案,突出奖励存款执行客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了季度的工作重点。无论存款,还是中间业务,支行对每个网点业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目,并细化到每月。每周通报业务进展,每月及时兑现奖励,调动了员工。
6、过外围营销产品营销走访等形式,积极争揽。资产业务本外币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。银行分行年终工作总结材料。银行分行年终工作总结年在分行党委行长室的正确领导下,支行进步发挥。
7、各网点明确了中间业务对于我们收益功能和形象上的重要性,通过早筹备早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外支行积极拓展分行新业务,制定竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。季度始,支行出台了季度业务节节。
8、高方案,对公项目组时点考核方案,突出奖励存款执行客户拓展和中间业务达标,使各部门及网点明确了季度的工作重点。无论存款,还是中间业务,支行对每个网点业务发展部对项目组都制定了清晰的确保量和确保项目,并细化到每月。每周通报业务进展,每月及时兑现奖励,调动了员工的工作积极性,推动业务长足稳步发展。充分认识优势及压力,树立营销新理念由于支行季度行长室成员调整,。
9、去年同期增加万美元,增幅达。银行分行年终工作总结材料。深层发掘区域资源,确保业务源远流长⒈加强对新项目争揽。累计争揽新项目个,注册资金合计达万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进步巩固欧美项目争揽踏步前进,如等纷纷落户我行。⒉加大对他行目标客户的争揽力度。个项目组具体锁定家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐存。
10、工作积极性,推动业务长足稳步发展。充分认识优势及压力,树立营销新理念由于支行季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,位行长与网点建立联系负责制。提出用脑用心的有效营销团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销业务拓展通过联动营销等手。
11、划的。⒉各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率。银行分行年终工作总结年在分行党委行长室的正确领导下,支行进步发挥区域。
12、的领导班子到位后,加强分工,明确职责,位行长与网点建立联系负责制。提出用脑用心的有效营销团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
银行分行年终工作总结材料