1、班子的团结协作,网点负责人的积极努力,线员工的艰苦拼搏。总结年来的个金工作,有以下几个方面的体会。用政策调动积极性是前题。运用好考核奖励这个杠杆就有可能充分调动员工的积极性,年以前全行代发工资有户,而且由于吃大锅饭,代发的工资时常发现金,实行线员工绩效考核,每营销代发工资户奖励元的激励政策后,原有的代发工资全部代发,年年还新增代发工资户。大家深入细致的做企业单位工作,动员工资由银行代发,员工加班加点到深夜无怨言。代理营销保险每增加元中间业务收入奖励个。
2、员,加之华县地域经济比较落后,新业务营销缓慢,理财金账户完成了户,银证通还无户。由于美元贬值,外币储蓄较上年下降万元,未完成任务,估计年也不容乐观。工作设想⒈工作目标储蓄存款确保完成万元,力争完成万元,外币储蓄存款力争万元。个贷营销万元,力争完成万元。存在问题及年的工作设想存在问题⒈今年加大营销力度,建行撤并的两个网点代发工资被我行挖了过来,由于柜面服务质量的提高其大量优质客户也陆续把钱存到工行,加之钼业公司职工增资次性补发全年万元全由我行代发,这些。
3、资次性补发全年万元全由我行代发,这些都是不可持续的资源,莲办还有万余额要流失,面对同业不计成本的无序竞争,年的储蓄存款将增加不小的难度。⒉由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于教育储蓄收入,致使年后几个月代理营销保险业务缓慢,个别月份几乎为零,新产品的收入又不理想,年代理保险营销不会有大的发展,将会在很大程度上影响中间业务收入。⒊收入激励机制有待在实践中不断完善,大家普遍反映,今年绩效工资过低,和线的艰辛劳动有定差距。银行个人年终工作总结材料。。
4、励办法,充分发挥激励杠杆作用是年的重点工作。抓好大户营销,在费用上要向金堆分理处倾斜,千方百计做好钼业公司大户营销工作。在代发工资上重点是做好已有的万户代发工资的巩固工作。由于同业竞争愈演愈烈,我们原有的个别代发工资客户已产生动摇。年我们要重点做好代发工资的定期回访工作,分行兑现的储蓄存款单项奖励定要兑现到网点,大部分要用在业务巩固和发展上,以密切银行和客户的关系。同时要动员员工多和个人优质客户联系,通过营销理财金账户密切和优质客户的关系,争取更多的。
5、月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。⒋支行领导和网点负责人经常深入大户走访,注重大户营销,克服困难,力排他行竞争,将钼业公司元月份股金分红万元,月份奖金万元,月份职工奖金万元,月份职工增奖补发万元全由我行代发。⒌不定期用电视广告悬挂横幅更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论先导作用,同时对服务工作检查监督,强化了柜面服务,提高了工行在区域经济的知名度。因。
6、都是不可持续的资源,莲办还有万余额要流失,面对同业不计成本的无序竞争,年的储蓄存款将增加不小的难度。⒉由于代理保险营销的老客户普遍反映分红保险低于教育储蓄收入,致使年后几个月代理营销保险业务缓慢,个别月份几乎为零,新产品的收入又不理想,年代理保险营销不会有大的发展,将会在很大程度上影响中间业务收入。⒊收入激励机制有待在实践中不断完善,大家普遍反映,今年绩效工资过低,和线的艰辛劳动有定差距。在分行的指导下,科学合理的制订绩效工资考核分配办法和单项业务奖。
7、人元,员工就走出柜台,深入企业单位营销。同时我行每月考核用正式文件通报,透明度高,工资虽拉开了差距,积极性却有增无减。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人同准确预测,尽可能合理下达任务。行领导经常深入线研究增存措施,深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。⒉以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重挖户工程,新增代。
8、发工资户。教育储蓄新增户万元。银行个人年终工作总结材料。⒊年初充分酝酿讨论制订出包括个指标的线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同酬,具体从工作量业务营销服务质量劳动纪律安全卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资。
9、元,力争完成万元,外币储蓄存款力争万元。个贷营销万元,力争完成万元。⒊年初充分酝酿讨论制订出包括个指标的线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同酬,具体从工作量业务营销服务质量劳动纪律安全卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每。
10、此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人同准确预测,尽可能合理下达任务。行领导经常深入线研究增存措施,深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。⒉以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导网点负责人线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,在去年营销户的基础上,今年注重挖户工程,新增代发工资户。教育储蓄新增户万元。银行个人年终工作总结材料。几点体会年来我们取得了不错的成绩,主要得益于分行的正确领导,支行。
11、优质客户。在中间业务上要拓宽中间业务收入渠道,做好银行卡的营销工作,提高个人结算工作的服务质量,做好各项代理业务工作,特别要做好代理保险营销工作,做好电子银行业务的宣传营销工作,以增加中间业务收入。做好宣传和柜面服务工作,管理好机,提高其使用率,减轻柜面压力。银行个人年终工作总结全文完。存在问题及年的工作设想存在问题⒈今年加大营销力度,建行撤并的两个网点代发工资被我行挖了过来,由于柜面服务质量的提高其大量优质客户也陆续把钱存到工行,加之钼业公司职工增。
12、认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。⒋支行领导和网点负责人经常深入大户走访,注重大户营销,克服困难,力排他行竞争,将钼业公司元月份股金分红万元,月份奖金万元,月份职工奖金万元,月份职工增奖补发万元全由我行代发。⒌不定期用电视广告悬挂横幅更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论先导作用,同时对服务工作检查监督,强化了柜面服务,提高了工行在区域经济的知名度。⒋无专职营销人。
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