别能力合规操作意识和服务水平。根据省行蓝图出纳业务上线进程安排,有序组织全辖蓝图出纳业务培训工作。是抓好业务应急演练。继续组织网点开展现金业务应急学习和演练,提高各网点人员对现金业务突发事件的应急反应能力,妥善处理各类突发事件,防范现金业务风险。财会部运营工作计划材料。是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动,定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识风险防范和履职等方面的培训,促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职能力进行测评,借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺利地高标准地完成省行组织的各项测试,提高业务经理的工作水平。是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度,严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的,全年检查必须覆盖所有机构的时间目标。在实施检查方面,支行将采取现场和非现场形式通过观察询问查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查。财会部运营工作计划年,我部在支行党委的领导下,将紧密围绕省行率先实现净利润超百亿的核心目标,重点抓好业务经理管理内控风险管理现金出纳管理重要空白凭证管理银企对账管理收付清算管理会计核算管理运营印章管理会计档案管理等等,全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力,着力提升服务水平工作质效和风险防控能力,不断规范网点日常操作及强化内控意识,确保我行运营服务板块业务持续安全高效运行。具体工作计划如下抓业务经理管理,努力打造支专业化管理队伍继续对业务经理实行精细化管理,多渠道多方式提升业务经理履职水平,培养业务经理组织领导能力,充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会,不断丰富例会的形式和内容,完善对业务经理的精细化管理,指明业务经理的工作重点和方向,增强业务管理能力和技能水平,达到巩固学习提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。是进步强化业务经理绩效考核制度。根据中国银行广东省分行经营性分支机构业务经理派驻制实施细则年版重新对白云支行业务经理考核制度进行修订,通过真实反映客观评价业务经理工作绩效来提升业务经理工作积极性,促进业务经理队伍工作效能最大化,保障网点业务的稳健持续发展。是进步提升业务经理队伍素质。建立业务经理内控信息反馈制度,保证业务经理派驻管理中沟通工作的实时性和实效性。不定期组织业务经理助理层面人员进行培训和座谈,及时与网点进行沟通,准确把握基层真实现状,努力提升营业机构内控管理能力,不定期组织业务经理开展户外拓展活动,增强业务经理团队凝聚力。财会部运营工作计划年,我部在支行党委的领导下,将紧密围绕省行率先实现净利润超百亿的核心目标,重点抓好业务经理管理内控风险管理现金出纳管理重要空白凭证管理银企对账管理收付清算管理会计核算管理运营印章管理会计档案管理等等,全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力,着力提升服务水平工作质效和风险防控能力,不断规范网点日常操作及强化内控意识,确保我行运营服务板块业务持续安全高效运行。具体工作计划如下抓业务经理管理,努力打造支专业化管理队伍继续对业务经理实行精细化管理,多渠道多方式提升业务经理履职水平,培养业务经理组织领导能力,充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会,不断丰富例会的形式和内容,完善对业务经理的精细化管理,指明业务经理的工作重点和方向,增强业务管理能力和技能水平,达到巩固学习提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动,定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识风险防范和履职等方面的培训,促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职能力进行测评,借助支行组织的季度水平考试帮助业务经理顺利地高标准地完成省行组织的各项测试,提高业务经理的工作水平。是加大对业务经理履职的检查力度。加大对业务经理履职的检查力度,严格按照省行每季度检查的机构数不低于本辖机构总数的,全年检查必须覆盖所有机构的时间目标。在实施检查方面,支行将采取现场和非现场形式通过观察询问查阅等手段对业务经理履职进行深入细致地检查。是抓好网点业务培训。充分利用支行联动培训,对新规定新要求进行讲解,确保第时间将文件精神传达至各网点。组织网点线人员开展人民币收付业务含反假货币培训,切实掌握现金收付业务管理和操作要求,提高反假货币鉴别能力合规操作意识和服务水平。根据省行蓝图出纳业务上线进程安排,有序组织全辖蓝图出纳业务培训工作。是抓好业务应急演练。继续组织网点开展现金业务应急学习和演练,提高各网点人员对现金业务突发事件的应急反应能力,妥善处理各类突发事件,防范现金业务风险。财会部运营工作计划材料。是继续开展常规检查,保持检查监督强度。根据运营工作检查安排,继续对网点进行运营内控检查工作,保持现场与非现场检查监督强度。采取组织人员对全辖运营业务进行常规检查录像抽查突击检查相结合方式,进步加强人民币收付业务的检查,制订相关业务操作规程,规范员工操作,充分发挥各职能部门的联动作用,加强内控管理工作。抓收付清算管理,提高清算质量是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对,提高支付清算帐户核算质量,按照相关管理规定规范操作与管理,抓好资金收付清算业务的监控管理,防范清算操作风险,确保各项管理指标达到省行规定要求及资金安全,并完成省行各项收付帐务指标。是加大检查力度,规范网点出纳业务操作。对网点尾箱实施细则人民币收付业务和现金管理的执行情况进行全面深入的检查,实现现场检查覆盖面,利用视频联网监控进行非现场检查覆盖面,全年现场及非现场检查覆盖面的检查要求,力求防患于未然,降低出纳业务差错数量,防范出现重大问题。严格监控网点现金库存,结合我行实际情况,调整现金运转流程,提高现金流转效率,有效降低全辖现金占用量,减少无息资产占用。抓银企对账管理,重视对帐风险防控工作是明确岗位职责,加强对账人员管理。明确专职对账人员的职责,相对固定兼职对账人员,增强对账人员的责任心。进步加强对帐管理的督导,落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置,提高全辖银企对帐的意识,全面促进对帐回执回收率的提升。是及时处理未达账项,提高对账质量。继续跟进落实银企对帐外包公司的监督管理工作,对余额不符的做到及时处理未达账项,用未达账项余额调节表进行调节,真正实现面对面对账。是突出重点账户对账,及时调整重点对账账户名单。除完成规定的重点对账任务外,根据实际情况将新开户账户新注册网上电话银行账户新更换预留印鉴账户,以及业务发生频繁资金异动等高风险账户纳入重点对账范围,定期将筛选出的重点对账账户名单及时下发各网点,由对账员进行对账,加大异常账户资金异常情况的核实和排查。是继续开展常规检查,保持检查监督强度。根据运营工作检查安排,继续对网点进行运营内控检查工作,保持现场与非现场检查监督强度。采取组织人员对全辖运营业务进行常规检查录像抽查突击检查相结合方式,进步加强人民币收付业务的检查,制订相关业务操作规程,规范员工操作,充分发挥各职能部门的联动作用,加强内控管理工作。抓收付清算管理,提高清算质量是抓好资金收付清算管理。督导落实支付清算帐务核对,提高支付清算帐户核算质量,按照相关管理规定规范操作与管理,抓好资金收付清算业务的监控管理,防范清算操作风险,确保各项管理指标达到省行规定要求及资金安全,并完成省行各项收付帐务指标。财会部运营工作计划材料。