,而我们的产品面向外部市场,内部只占,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下,公司员工的工资福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格劳务费用等方面。是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了,对我们这样的用电大户影响很大。最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会董事会监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础。希望集团公司帮助解决的几项问题。企业车间工作计划材料。是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本从产品试制上认真研究如何降低成本加大成本考核力度严格控制办公费用支出严格控制差旅费和运费对各车间人员进行合理调配裁减。是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型覆膜砂机加工产品市场坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。是加强好班子建设,创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设开展效能监察,深化厂务公开努力创建节约型企业,搞好双建塑工作,加强好班子建设,为公司发展创造良好的软环境。企业车间工作计划首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据通知的要求,将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正。上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了万元的订单储备,另方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品质量,努力扭转生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况产值方面月份完成产值,月份累计完成产值,比去年同期增长。是树立勤俭办企业的思想,强化成本意识,减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本从产品试制上认真研究如何降低成本加大成本考核力度严格控制办公费用支出严格控制差旅费和运费对各车间人员进行合理调配裁减。是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型覆膜砂机加工产品市场坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。是加强好班子建设,创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设开展效能监察,深化厂务公开努力创建节约型企业,搞好双建塑工作,加强好班子建设,为公司发展创造良好的软环境。企业车间工作计划材料。最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会董事会监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司发展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础。希望集团公司帮助解决的几项问题。是安全生产工作的不稳定。上半年,我公司发生了起漏电伤人事故,未能实现安全生产,同时也给生产组织造成了被动。为此,我已经开展了专门的安全整顿活动,目前,公司安全形势比较稳定。是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品面向外部市场,内部只占,公司受社会市场的波动制约很大。此外,在国有体制下,公司员工的工资福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格劳务费用等方面。是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了,对我们这样的用电大户影响很大。应收账款方面月末,我厂应收帐款余额为元降低。工资发放方面月份中,正式工人均月工资为元,临时工人均月工资为元,除月份人均发放奖金,月份人均发放奖金元,其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。企业车间工作计划材料。是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导十小时值班车间管理人员跟班作业重点抓好大炉砂轮酸洗高压脱腊行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。应收账款方面月末,我厂应收帐款余额为元降低。工资发放方面月份中,正式工人均月工资为元,临时工人均月工资为元,除月份人均发放奖金,月份人均发放奖金元,其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面。