1、,宣传资料,渠道代理商联络管理,发函邀请,电话确认,会议提醒,会场布置,奖品安排,会场控制,名片问券收集及录入,会后联络工作。企业信条精神是支柱团结是力量纪律是保证信誉是生命质量服务理念公司依靠科学化的管理,本着敬业专业创新的精神,不满足于已经在政府机关金融系统邮电通信保险电力石化军队机构等行业取得的业绩,正。
2、竞争中产生冲突,影响我公司的业务收入,从而建立优良的渠道管理体系。代理协议设考核台阶和物流奖励,其他项目设立年度最佳分销奖进行考核增值代理商的考核总体销售额中高端产品比例行业活动等。通过设立产品推广奖和项目合作奖进行考核代理商级考核销售额加强渠道的管理支持及培训,提高代理的积极性及销售能力。制定严格科学合理的。
3、户或代理商提供技术咨询,根据产品技术知识库查询相关信息,反馈和转达问题的解决方案,现场或在电话中解决技术问题。渠道市场管理为促进产品销售资金的快速流通,让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长,防止出现厂家渠道直销人员在市场竞争中产生冲突,影响我公司的业务收入,从而建立优良的渠道管理体系。营销业务拓展工作规划材料。
4、战性的客户,将投诉变成机会销售人员解决问题技巧解决问题的流程常用工具建立个人客户关系电话直销踩点培养日常习惯人员职责分工主要负责级代理商的开拓,直接销售为副主要负责直接销售级代理商的开拓,人员技术培训,方案文档建立,客户关系管理,合同修订与跟踪,产品体验环境安装维护,网站的建立,销售指标的分配与考评,招商会的。
5、是力量纪律是保证信誉是生命质量服务理念公司依靠科学化的管理,本着敬业专业创新的精神,不满足于已经在政府机关金融系统邮电通信保险电力石化军队机构等行业取得的业绩,正在与时俱进再造辉煌,以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索,扩展市场占有率。以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动。
6、格体系。监控价格秩序,保证代理商利润空间。区分不同代理增值服务商及增值代理商及非渠道,提供不同的支持方式。区分代理不同人员需求,提供相应的培训,提高代理售前咨询和营销能力。直接销售销售人员技巧培训目标设定的原则时间管理的原则个人绩效与团队绩效化解冲突携手合作销售人员的客户服务不同视角看服务积极服务的步骤应对挑。
7、与时俱进再造辉煌,以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索,扩展市场占有率。以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。营销业务拓展工作规划材料。背景公司拥有来自政府机关事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培。
8、养出公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。明确渠道分工,优化渠道层次结构优先支持增值服务商建设下级渠道。增值服务商以低端产品押货物流。
9、业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。企业信条精神是支柱团结。
10、房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。营销业务拓展工作规划材料。产品渠道架构定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术服务资质,向用户及渠道提供售后服务支持。渠道代理招商工作举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲。
11、办,厂家产品信息跟踪与发布,技术支持,客户谈判协助欧阳俊曦进行直接销售,文档管理,客户关系管理。知识共享建立销售技巧,产品技巧,系统集成技巧,网络应用,知识库等多方面的知识论坛,以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。厂家培训业务流程客户资源管理业务跟踪文档管理营销业务拓展工作规划全文完。技术支持向。
12、销和渠道支持为主要定位银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商增值代理商保证质量。技术支持向客户或代理商提供技术咨询,根据产品技术知识库查询相关信息,反馈和转达问题的解决方案,现场或在电话中解决技术问题。渠道市场管理为促进产品销售资金的快速流通,让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长,防止出现厂家渠道直销人员在市。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
营销业务拓展工作规划材料