1、，区域公司才得以有足够得人力资源支撑用于发展性的创新。创新项目管理模式提升总承包能力项目经济责任承包制模式给中天集团带来了巨大的成功，但是各区域公司必须意识到项目模式创新的必要性与紧迫性。随着高大难项目及特大型项目的增多与客户要求的不断提升，中天各区域现有的多名项目经理中，很难找出合适的项目班子能力可以适应特大型项目要求的，单的项目承包或管理模式已经难以满足市场和业主的需求。尤其是在新的经济条件下益为目的。方面要提高公司承接业务的主导能力，增强公建项目政府投资项目的竞争力，在创新项目资源投入，风险控制，效益分配方式的基础上优先在这些项目上推行团队管理制模式。另方面要强调实施多种管理模式并存，不断改良项目承包管理制，创新项目管理模式，满足市场发展需要。只有多种项目管理模式并存且共同快速发展，区域公司的明天及区域化运营模式才会越。
2、模基础下，中天集团高层必须改变旧的思维模式，让区域公司管理层有足够的闲暇时间，因为创新始于闲暇，源于闲暇，只有让区域管理层有足够的可以自由思考的时间自由学习的时间，他们才可能有更多的创新实践时间与管理再造或领导变革的时间。只有如此，中天集团各区域公司在未来才可能实现真正意义上的发展。．本机理优势与特点存在问题及解决方案。从研究内容看，在不同的章节得出了以下些结论。区域化运营模式的组织机理类似于事业部制组织结构的特点与优势，但是中天集团通过各区域模拟法人的定位，差异化的年度授权，以战略管控为基础的兼有财务管控制度管控核心人员管控的集团管控，以及以年度目标责任考核及制度流程化支撑等特有的创新或方式，较好的避免了事业部制组织结构的缺陷，极大的发挥和培养了各区域公司的生产经营能力。区域化运营模式同时给中天建设集团积累了相较同类企业更。
3、中华人民共和国招标投标法．中华人民共和国建设部．建筑业企业资质管理规定．中华人民共和国建设部．建筑市场稽查暂行办法．中华人民共和国建设部．房屋建筑和市政基础设施施工招标投标管理办法．中华人民共和国建设部．建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法．中华人民共和国国务院．建设工程安全生产管理条例．中华人民共和国国务院．安全生产许可证条例．中天建设集团有限公司，年区域化运作管理办法中天建设集团有限公司，年月日区域化运作改进会会务资料中天建设集团有限公司，年区域公司管理委员会工作条例中天建设集团有限公司，年健全与创新区了东莞惠州河源等城市，将它们作为业务开发的后备市场，合理的市场布局让七建“进有可图，退则可守”，既打下了扎实的发展基础，又具备了良好的发展前景。中天七建发展经验之四以创业创新精神，加大结构调整力度，拓宽新的发展空间是。
4、及环境变化，随着企业资源和能力的进步不断的进行创新改进，否则促使企业今天成功的管理模式将会变成企业明天失败的原因。．研究局限和创新点限于本人的能力及水平，以上研究的很多结论可能非常粗浅，研究过程中主要以定性分析为主的研究方式亦可能导致研究结果的非科学性，而且很多对策与建议的实际操作性有待于进步的实践检验。另外本论文的创新之处可能在于以下几点。改变过去很多学者对企业集团管控企业组织模式管理模式等纯粹的理论研究及理论分析方式，试图通过组织模式管理模式等在企业应用中的案例研究及解读找出影响管理模式成功的核心因素，具有较强的实践创新性所找寻的被研究企业是从国营集体所有制企业改制过来的标杆民营建筑企业，且是目前浙江省乃至全国规模最大的民营建筑企业，具有较好的题上进步研究进展，则可以较好解决目前行业内核心人才质素不高的问题。核心领导者对。
5、工作思路，鼓足创业的劲头，营造干事业的氛围，不比享受比斗志，多想办法抓落实，对工作做到重点突破整体推进苦练内功夯实基础，努力按照中天集团董事量个超亿元项目经理产值累计．亿．亿．亿．亿年表．二类及三类区域公司核心经济指标完成情况类别二类区域公司三类区域公司区域公司中天建中天四建中天入建天津公司东北公司西南公司完成指标业寓业产业声业产业产业声单位亿元务值务值务值务值务值务值．计划．四建五建六建七建七大区域公司中，实施区域化运营模式后建三建五建六建七建等个区域公司业务和产值实现了逐年稳步增长，而二建四建个区域公司则分别在年及年出现了波动下滑，产值业务分别较上年下滑，出现了负增长，值得深入研究。同等模式下不同的区域市场及不同的团队会出现不同的经营结果。横向比较类及二类区域公司区域化运营模式实施之后的年均增长速度，中天七建年后年均增长。
6、显的规模优势市场网络优势品牌优势既有经营模式及业务下的核心人才优势等四大优势，在这四方面中天建设集团较其它同类建筑企业有非常大的比较优势。区域化运营模式给中天带来巨大成功的同时，随着规模的递增与环境及市场要求的变化，也暴露出很多缺陷和问题，特别是片面单的经济责任承包制项目管理模式直重规模指标考核市场分配范围过大或不合理单法人多市场同步经营各区域公司总经理资源权力集中等实际况和问题。形成了中天建设集团目前项目资源不能很好进行整合及不断提升团队能力进步不快及人才结构单很多市场看到，企业管理模式变革推行稳定和成熟到最后产生效果既需要靠企业多年的时间积累及坚持，也需要有与之相配套的企业团队企业环境企业文化企业制度建设与流程梳理，更关键的是取决于企业核心领导者的能力决心思维理念及领导力。另外管理模式并不是成不变的，需要根据企业的发展阶。
7、来越成熟。区域公司年度目标责任制及授权书的创新年度目标责任制及对各区域公司的年度业绩考核是中天区域化运营模式的重要内容之，非常好的规范了该模式下的责任体系的量化考核。但是随着区域化运营及各区域公司规模的成熟与增长。以规模指标为考核重心的的导向已经严重阻碍了各区域公司各向创新性工作的推进。由于区域公司成立先后及区域市场成熟度的不同，各区域所占的人力资源及财务资源是存在明显差距的，也就是各区域人均产值和每上缴元钱的利润所占用的财务资源比例是有区别的，假如继续按照规模和上缴利润总量来考核区域公司，对部分区域公司是不公平的。而且，从长远来看也是不能充分激发各区域公司积极性的。所以建议应该重新设计区域公司的目创造更丰富的有形财富的指导思想。积极探索与企业转型升级需要及区域化运营模式相配套的激励约束机制。强调个人激励与团队激励相结合，强。
8、短效激励与长效激励相结合，强调物质激励与精神激励相结合。同时，完善监管机制，使约束与激励相匹配。及时调整更换不称职岗位人员。加大管理人员换岗轮换的力度。进步彰显人力资本价值。从人力资本的意义上来认识优秀人才骨干人才杰出人才的价值。从产权制度安排上体现核心人力资本的价值，形成促使人力资本追求企业长期效益的机制。适时推行对高级核心人才的股权激励计划，推行对经营团队超平均增量绩效的分配权激励措施。对公司发展急需的专业高级人才，建议打破制度约束，实行非常高的目标回报激励机制，即只要你达成了工作目标或完成任务，则可以即时支付高回报薪资。产业或资源整合的创新现有模式下，中天集团各区域公司下属各项目部独自拥有生产资源服务于项目经理个人的项目生产，在很多的时间段，中天项目拥有的很多生产资源的闲置率是非常高的，在大型材料的采购上，也不能形成集。
9、高温慰问活动，安排经营班子成员带队各个慰问小组，不仅针对项目部员工及农民工进行慰问，还并为驻工地现场的甲方及其监理送上“清凉”的物品及慰问信，不仅大大增进了员工对企业的认同度，同时又借机进行了次中天品牌的深入宣传每年的表彰大会，中天七建都会拿出“重金奖励先进，实行集团的奖项重复奖，区域的奖项进步激励的措施，给予项目经理物质和荣誉的双重奖励。七建自行设立了“业务结构调整奖“市场开拓新锐奖“市场开拓精英奖”“年度最佳项目管理奖”等奖项，并根据当年发展思路进行奖品的创新设置，如年市场情景大好时，奖励大量的投影机笔记本台式电脑等办公设备，帮助项目部进行基础设施建设年市场缩水后，又适时转为奖励团队培训学习卡，协助项目部提升核心骨干的水平和能力。年中天集团实施区域化运营模式以来，中天七建坚定不移地贯彻落实中天集团总部的发展战略工作方针和。
10、，较该两类区域公司中年均增长第二名的中天五建．多了倍增长率，是所有区域公司中年均增长最快的区域公司，但是在二类区域公司中中天七建原来却是成立最晚，规模最小且资源与能力最弱的区域公司。同在区域化运营模式下，各区域公司的发展速度差异甚大，为什么七建可以超常规发展，它何以超平均快速增长，值得进步深入研究。从各区域公司增长率情况纵向对比分析，类二类区域公司最近几年的，假如未来三年中能够培养出批区域公司团队中出去的成功新型非终生项目经理，现有的团队僵局可能会很快打破，也许现有项目团队中很多真正优秀的项目管理人才会主动愿意到中天各区域公司进行有效的替补。创新人力资源管理的目标是要打破集团原有的三级聘用两级管理的管理模式，直接将项目部聘用的全部人力资源转化为集团或区域聘用人员，将项目经理个人的资源转化为有公司或集团统控制的人力资源。只有这。
11、管理模式的运营结果影响因素权重研究。该研究可以帮助企业管理者更加清晰的认识到领导者的能力与思想对企业内部管理模式实施的重要影响。参考文献北京中经焦点经济信息中心．年中国建筑行业市场发展研究分析预测报告．白万纲．集团管控大趋势．北京科学出版社，陈劲．管理的式微．北京科学出版社，戴维加尔文．，琳内莱韦斯克多单元企业的组织设计．商业评论弗兰克奥斯特罗夫美，陶宇辰译．水平组织．海口海南出版社，三环出版社，符绍珊．企业组织结构模式创新研究．北京中国经济出版社，刘兴国．球队型企业组织种新的组织模式．北京经济管理出版社，王凤彬，赵民杰．企业集团管控体系理论实务案例．北京经济管理中国建筑工业出版社，住房和城乡建设部政策研究中心住房和城乡建设部工程质量安全监管司．中国建筑业改革与发展研究报告．北京中国建筑工业出版法．中华人民共和国中央人民政府。
12、采购的成本优势，这也许是区域化运营模式及体制下，公司要提升效率及效益应该重司进行双主体经营，设置的二级法人亦可跨区域帮助到其它区域公司的业务经营及市场开拓。更为重要的点是实施二级法人公司模式后，可以让区域公司经营班子成为二级法人公司的董事并持有相当的股份，通过以上转变可以很好的解决现有大规模区域公司总经理代理人的风险，激发他们的创业激情及事业心，从而达到稳定核心团队及更好整合资源的目的。第三，通过二级法人公司的成立，能力和市场成熟的情况下，该公司可以进行相关多元发展，如在区域市场进行房地产开发等。总之，创新需要时间和短期内并无回报的持续投资。虽然区域化运营模式给中天集团带来了巨大的利润与规模增长，但是该模式的缔造者假如不能面对市场改变，继续维护以规模增长为核心指标的现有模式成不变的话，创新将无从谈起。在各区域公司现有能力与规。
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