架框架框架钢架框架项目总平面图施工项目现场总平面图如图所示。

图总平面图第二章公司的组织结构及项目部的组项目规费成本分析第四章工程质量和安全文明管理工程质量与安全文明管理依据质量与安全管理指导思想沟通与支持工程质量管理措检查，主要为校导尺的精度，焊机切割机的性能和安全防护的完整性开箱会签样线的精度机房布置及控制柜布线导轨安装精度轿安排专人及时清理以保持清洁干净。

安全施工认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管敢抓敢处分的三敢精神，实现安全生产目标。

对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

对监理提出的安全生产方面的问题，应及时答复或三天内处理解决。

负责对员工做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。

安全责任指标杜绝重大伤亡事故含设备事故，般事故频率控制在以内。

设置名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。

负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新职工起传帮带作用。

班组人员应相对固定，不得随意招用社会闲散人员或不明身份者充入班组，无三证人员不得进入施工现场。

检查，主要为校导尺的精度，焊机切割机的性能和安全防护的完整性开箱会签样线的精度机房布置及控制柜布线导轨安装精度轿厢架导靴安装精度轿厢呼梯盒的观感质量。

针对上述易出现易引起业主投诉的安装质量问题，按安装工艺流程，逐步检查，在上道工序不符合工程质量与安全文明管理依据的情况下，不进行下道工序施工。

质量事故处理对严重的质量事故，由技术部提出技术处理方案，并经公司认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。

对于般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。

成品保护措施电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。

调试运行后般不作施工运输用，除特别需要征得同意后方可使用。

电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

安全文明施工管理文明施工项目现场卫生间由项目部安需认真执行劳动保护条例，支出相应的工资额，为职工配备劳保用品，并随时关注班组内工人的身体及心理思想动态。

需认真开展好三上岗讲评安全活动，并对职工进行定期或不定期的安全教育工作。

爱护现场公共安全设施消防器材卫生器具标识牌等。

保护建筑产品成品人人有责，不得故意损坏，严重者清退出场，并追究其相应责任。

第五章项目的沟通管理进场知会对于每家进场作业的承建商供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发进场知会，明确项目中心膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于倍的膨胀螺丝直径。

这是由于标准的分层管理造成的，在这里需要解释标准的层次性，即些标准的成立是在另些标准成立的基础上才成立，如电梯标准。

在机器指令中，包含了上百个标准，为了管理和汇编所有标准，标准机构将标准划分成三个层次结构类标准基本标准类标准类别标准类标准产品标准。

类标准规定的是所有机器都必须要符合的基本标准，是适用于切类型机器基本概念和总的设计原则。

类标准在标准的基础上，参考类标准而制定的对各梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范。

制定公司质量标准时，还必须依据类标准类标准及其他类标准。

应制定更全面更细致更适合电梯工程实践的年质量目标，同时，还需要制定更严格的质量目标，并逐步达到。

项目进度成本管理目标及电梯工程管理除开质量管理目标外，还有进度成本管理目标。

上述所有讨论仅仅局限于电梯安装阶段，即电梯工程项目管理阶段，作为以盈利为目的的企业，则需要考虑从准备投标到质保期完的全寿命周期，即电梯工程管理。

电梯工程管理是需要讨论的内容的全部和终点。

作为管理的二八原则，目前最重要最急需讨论的是电梯安装部分，即通常所说的项目管理，为此，在这提出这篇项目策划书，愿以后可以讨论电梯工程管理。

不妥之处，敬请领导指正。

的联系人联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。

周例会周例会定于每周下午，由工程项目经理主持。

第六章电梯工程项目管理的目标年工程质量与安全文明管理目标工程质量管理目标电梯观感质量机房厅门呼梯盒投诉率需与公目标为达到公司现有质量标准。

年质量管理目标年质量管理目标对比电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范与电梯工程施工工艺标准柴效增主编，中国建筑工业出版社出版安装质量要求，在电梯工程施工工艺标准的许多要求较严。

例如关于电梯导轨顶面间距离的要求，在电梯安装验收规范第页第条要求为两列导轨顶面间距离的允许偏差为轿厢导轨，对重导轨而在电梯工程施工工艺标准第页表导轨间距及扭曲度允许偏差里，要求为轿厢导轨，对重导轨。

又如在电梯工程施工工艺标准第页提到调整导轨用垫片不能超过三片，在电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范都没有提到调整导轨用垫片数量的要求，但在机电安装的些技术要求里却有，在机电工程管理与实务王清训主编，中国建筑工业出版社出版第页提到垫铁的块数不宜超过块。

可以看出电梯工程施工工艺标准较严的质量要求，另外，部分机械安装要求在电梯制造与承担指导评估协助和监控职责。

项目部工作职责实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针政策和法令，特别是关于质量的方针政策和法令，确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。

部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。

坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体提高工程质量降低工程成本缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。

认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量进度落到实处配合公司做好施工现场文明施工管理工作对工程质量进度及安全管理负直接责任严格执行工程签证设计变更工程洽商管理制度，协助工程成本控制工作负责组织竣工验收质量检查及电梯移交等工作。

项目经理工作职责项目经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各人员职责，组织项目经理部开展工作。

负责进场准备工作，领取相关消耗品负责组织交接验收发往工地货物，并组织相关部门办理有关系含工程排污费社会保障费工伤保险费住房公积金。

本处所讨论的规费，仅含五险金。

假设每人规费为元年，如名安装人员年安装台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台，如名安装人员年安装台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为元台元台，相当于每台电梯的安装成本减少元。

第四章工程质量和安全文明管理工程质量与安全文明管理依据现行国家有关的规程规范电梯制造与安装安全规范电梯安装验收规范自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范家用电梯制造与安装规范电梯乘运质量测量杂物电梯钢结构工程施工质量验收规范建筑工程文件归档整理规范电梯工程施工质量验收规范管理与技术支持施工节点与细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织与配合交底质量控制点交底工程质量管理措施设备材料进场验收制度对于工程中使用的材料，进场时，都由项目部按照国家规范合同要求和样板进行检验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

项目部质量检查点设置依据工程实践，针对电梯工程质量通病，设置如下质量检查点，检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行工具校对竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为今后施工项目提供借鉴。

完成公司领导交办的其它工作。

专业工程师岗位职责机械工程师可由项目经理兼任负责校验各安装组工具是否齐全，测量工具完好准确有效掌握图纸内容工艺要求，负责本专业范围工程图纸的校对，确保图纸正确能够合理运用专业知识技巧，使安装工程的施工达到设计要求装饰美观使用方便掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求，并能够合理的运用能够在现场指导安装人员的工作，确保工程下达的各项指标做出贡献各组长在接到分配的安装派工计划后，做好工前准备工作学习掌握电梯安装应会的有关要求，熟悉电梯安装工艺及安装说明，并在电梯安装中认真执行，确保电梯安装的质量和施工的安全经常检查保养自己使用的工具，对有缺损失误的工具及时检修或提出更换，使工具始终处于良好状态施工前带好劳动保护用品，增强施工安全第观念，熟悉图纸工艺，明确技术要求，严格按安全操作规程施工工作前要首先检查工艺是否齐全，并认真消化其中的技术要求，做好安装计划工作前要按图纸检查核对零部件是否配套，有