超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。年，集好提前量，牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控，引入智能建筑部品配置，提高相关配套质量，切实提升品质。四要充分研究市场，动态匹配幸福路地区综合改造进度，实现效益最大化。优化冷拔材产品结构，提高核心竞争力要密切关注政策走向，把握好军工汽车等行业发展动态，应对好新轮钢市变化。二要巩固好老客户，积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时，全力提升标准件个性化等高附加值延伸产品的产销量，努力向产业链终端推进，提高效益。四要充分利用专业优势，做好贸易。五要加紧工艺设备革新，打破局部瓶颈工序，提高效率，降低成本。三坚持创新驱动发展，以发展凝心聚力，化解矛盾集团目前面临人的主要矛盾，唯有依靠发展来凝心聚力，依靠发展来解决少，今后的发展将面临巨大考验。从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升，去化量将略有增加，我们所处区域的幸福林带全面启动幸福岸线积极筹划，集团房地产业发展机遇难得制造业在调整中蕴藏着新发展教育文化业及服务业发展环境进步趋好。二楼宇布局户型设计景观营造等环节上细扣，精益求精，严控产品质量。四要完善工程成本控制管理体系，做好施工建设各环节的成本控制，实现降本增效。制造业要以市场为导向，整合资源，优化管理制造业要坚持创新驱动，加大关键技术提升改造，形成拳头产品及高附加值产品，提升利润空间。要以市场为导向，积极开拓市场，培育好自身造血功能。重点支持冷拔材绿色新材料门窗公司的发展。门窗公司要加大研发力度，力争在幕墙技术裸接工艺新风系统整合上有所突破，积极申报高新技术型企业。宝龙公司要审慎谋划迁建工作，制定切实可行的方案促其长远发展。教育文化业要聚焦品牌建设，走内涵式发展之路要继续支持华清学院依法独立办学，促其健康持续发展。建大华清小学要优化师资队伍，夯实基础管理，提高教育教学质量，加强校园文化建设。建大华清幼儿园要坚持特色办园，不断提高保教质发挥党组织把关定向动员组织服务群众促进和谐的作用。坚持思想建党和制度治党相结合，规范党内政治生活，加强党内监督，落实监督管理责任，全面推进党的建设。认真落实准则和条例要求，努力加强党员领导干部作风建设，提高党性修养思想理论和业务水平。坚持正确舆论导向，充分发挥网站微信公众号在展示集团风貌传播发展正能量中的作用。坚持先进文化引领，为集团改革发展凝心聚力要在企业文化建设上进行重点突破，做好华清集团管理制度汇编的学习宣传工作，弘扬先进企业文化理念，树立依法依规治企观念，开创群众文化创建活动新局面。要结合不同岗位特点，广泛组织和开展各类岗位练兵节能降耗和提质增效竞赛，推动集团管理水平和发展质量不断提升。要树立和谐发展理念，建设和谐劳动关系，依法保障员工的合法权益，充分关注困难员工的工作生活，积极解决问题，及时化解级资质。建科物业公司要继续转变服务理念，强化管理，提质降耗增效。二以供给侧结构性改革为主线，努力推动集团重点项目建设确保建科大厦华清广场项目如期投运要精心组织施工，采取有效措施，全力以赴确保年底商业投运。二要突出体验式商业模式，细化业态分布，加强各方沟通对接，落实重点客户知名品牌签约进驻。三要完善招商运营等管理细则，制定好相关合同协议文本，防范法律风险。全面展开华清学府城三期项目建设要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作，确保年内实现销售。二要强力推进施工建设，打好提前量，牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控，引入智能建筑部品配置，提高相关配套质量，切实提升品质。四要充分研究市场，动态匹配幸福路地区综合改造进度，实现效益最大化。优化冷拔材产品结构，提高核心竞争力要密切关注政策走向，把握好军工汽车等行业发展动态，应对好新轮钢市变化。二要巩固好老客户，积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时，全力提升标准件础管理不实的短板，突出抓好管理工作标准化规范化和信息化建设，探索制定岗位作业指导书。强力推进年度重点工作任务分解及考核体系建设，加强考核力度。基于职能部门在加强冷拔材公司基础管理的工作经验，总结提炼后分步扩及其他成员单位。要继续探索利用信息化手段，提升集团管控水平和效率，减少行政资源浪费。加强财务管理，严格风险防控优化集团财务管理体制，坚决杜绝以借掩亏只借不还等不良现象，确保资金安全。妥善解决成员单位拖欠集团公司各类费用问题，健全推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单位会计内控评价考核机制，促进会计基础核算工作规范。加强对成员单位经济活动分析的指导和监督工作，提升经济活动质量。强化审计工作力度，以工程建设大宗物资重点设备采购为重点，开展专项审计，堵塞管理漏洞。以集团公司本部为试点，切实开展效能监察工作。强化安全管理，确保安全受控要不断完善各类安全生产规章制度，重在完善优化操作规程，提高针对性和可操作性。二要动真碰硬强化安全隐患排查治理不断延伸优化现有产品服务，寻找具有市场潜力的新项目。二是要认真对天华缘地块开发进行深入调研，适时开展土地变性工作。三是要重点关注，抢抓机遇，积极参与幸福林带周边项目开发以及加强对区域外项目的跟进，适时储备土地资源。四是要以建科大厦华清广场项目为契机，积累运营经验，提升运营水平，为全面进入商业管理领域夯实基础。五要做强做优做大教育文化业和服务业，寻求机会，适时向外布局。四全面推进全员提素，努力支撑集团长远发展以打造三支队伍为核心，充分优化人员结构要努力提升人力资源管理水平，以三支队伍建设为切入点，构建结构合理高效精干的人才队伍，打造支敢干事能干事干成事的管理队伍，支安心本职工作潜心钻研业务的专业技术队伍，支相对稳定技能娴熟和责任心强的技能队伍。以定编定岗为抓手，全面加强人力资源成本管理要科学合理编制人力资源计划，满足集团多元化发展的人力资源需要。认真总结建科物业公司安全保卫部定编定岗试点经验，全力推进成员单位切实发挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，提高资金使用效率，实现存量资金保值增值。发挥信用优势，有效降低财务费用。以设备管理为切入点，提升经营保障水平有序开展设备专项重点和综合检查，加强设备检查考核力度，提高设备使用效率和管理水平。加强固定资产清查，完善资产管理体系和安全台账，保障资产安全运营。完善了备用电源系统，对备用电源进行分离改造。坚持依法依规治企，防范企业经营风险梳理补充完善汇编集团公司规章制度，共形成类项各类管理制度，以制度建设规范管理行为，努力形成按制度办事以制度管人用制度促进工作的机制。加强财务审计工程审计和离任审计，充分发挥监督作用，健全管理体系，节约经营成本，督促经营者履职尽责和高效廉洁。扎实推进信息化建设，提高管理效率利用互联网及现有视频资源，整合提升搭建了集团运营实况系统平台，不受时间地域限制，实时传输成员单位生产服务现场状况，提升集团公司对成员单位运营动态掌控能力及效率，强化监督力度。狠抓安全生产及稳，今后的发展将面临巨大考验。从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升，去化量将略有增加，我们所处区域的幸福林带全面启动幸福岸线积极筹划，集团房地产业发展机遇难得制造业在调整中蕴藏着新发展教育文化业及服务业发展环境进步趋好。二年工作思路年，挑战与机遇并存，我们的工作思路是稳中谋增长，发展聚合力。稳中谋增长，就是要立足当前，不断优化经济结构，提高产品服务质量。坚持创新驱动，严格管理，挖潜增效，谋取新的增长。发展聚合力，就是要放眼未来，超前谋划，深入分析，精准发力。纵向延伸产品服务，横向储备新资源寻求新领域，主动出击求发展，凝心聚力展宏图。三主要任务和措施加快结构调整升级步伐，努力提升集团续航能力房地产业要全面提升品质，严控开发成本要精心研判政策走向，紧跟住房消费升级换代的趋势，着力打造高品质住宅。二要深挖客户资源，做好各产品序列销售工作。三要发扬精耕细作的工作作风，不断优化各项指标，在楼宇布局户型设计景观营造等环节上细扣，精益化师资队伍，夯实基础管理，提高教育教学质量，加强校园文化建设。建大华清幼儿园要坚持特色办园，不断提高保教质举行理论中心组学习，认真学习中央文件精神，分析研判集团发展面临的形势。积极推动企业文化创新，持续关注民生广泛开展集团核心理念和员工行为习惯宣传教育活动，引导广大员工为企业发展建功，为个人发展聚力，不断传递和弘扬正能量。年集团公司被西安市总工会授予西安市五劳动奖状。继续开展群众性文化创建活动，举办徒步走员工运动会等丰富多彩的文体活动。提升宣传工作水平，全年在集团门户网站上共撰写宣传报道稿件余篇，在宣传企业文化及塑造企业形象等方面，发挥了积极作用。年，在各行业工资增长乏力的情况下，集团员工平均收入同比增长，同时，集团公司对名子女考上大学的员工发放了补助金，坚持开展炎夏送清凉慰问活动，对百余名生活困难的员工进行补助和走访慰问，春节前夕，向余名工会会员发放了米面油等慰问品。过去年，成绩来之不易，同时我们也清醒地认识到存在的问题和不足下行压力依然较大。二是行业竞争形势日益激烈。房地产市场区域分化严重，房企联姻走向品牌化，商业地产步入洗牌阶段制造业结构调整加剧，原材料市场波动加大。三是转型升级日趋迫切。随着集团发展所依赖的自有土地资源日益等项专利门窗工程项目管理程序等项软件著作权顺利承接个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。三教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了建大华清教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养师资队伍建设科学研究对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增家地震局授予防震减灾标准化社区称号，被西安市技术监督局授予电梯安全管理示范小区称号，被西安市住房保障和房屋管理局评为良好信用物业服务企业，进入政府采购清单。建科物业公司在合理定编定岗降低水电气暖损耗提高师生服务质量等方面成效明显，员工队伍稳定。