次,有效加强了与局内部各公司和社会职能部门之间的联系,扩大了学校影响。
成绩催人奋进,不足使人更新。
我们也要清醒地看到存在的不足教学改革纵深万元,人均收入上涨了。
形象在迅速提升上半年,取得了长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定资质,组织进行了首次培训,获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。
下半年,迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估,分别被评为先进单位。
组织两个大型歌舞参加年长沙市职业学校院文艺汇演,其中集体舞蹈希望荣获等奖。
另外,学校还邀请了局领导参加品牌是生存和进步发展的需要。
今年我们在这方面做了不少工作,加强了双师型教师队伍和以班主任为主体的德育工作队伍建设,改革了课程体系,改变了教学方式,校风校貌明显改善,教学质量有所提高。
坚持积极参与社会活动,扩大学校影响。
主动走出去请进来,进行校际交流,对接上级主管部门学校已小有名气了。
今年学校领导及部门负责人分别去了多所学校,学习取经。
圆满承办了长沙市土木工程类教研活动。
迎接了省市教育建设部门组织的各类检查,参加了长沙市教育局高函协会和湖南省建设协会的教研活动,送评的教学论文有篇获奖。
诚请了局和政府主管部门领导参加学校各类活动人次,有效加强了与局内部各公司和社体的教学改革人才队伍,进行广泛调研,实施改革措施。
这将是我们来年工作的重中之重。
硬件在明显改善。
全年固定资产投入超万,将进入校门的路面铺设了广场砖,台阶墙面改成了文化墙,修缮了阶梯踏步,改造维护了通往实习工厂的路面和护坡,对教学楼地面墙面黑板门窗等进行了彻底的装修,添置了余台电脑,充实了学校机房,购置了车辆以满足办公需要。
学校更美了,快速成长。
联系提供实习工地,加强培养双师型教师。
另方面,为适应市场需要,突出建筑特色,进步调整了课程计划,改革了考试方式,强化了能力培养,实行了零距离岗前培训,今年毕业生就业推荐率达,用人单位反馈的情况明显好于往年。
强化了学生管理。
继续围绕切为了学生,为了学生的切,为了切学生的指导思想大力抓好以班主任为主的德育工作队伍,以学生会团委护全体员工观看照现场摄相,查摆问题整改提高,给相关管理人员或部门施加了压力,又非常客观实在,些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理,班主任的责任心大幅度提高,班与班之间比学赶超的风气逐步形成。
尤其是下半年,通过开展讲卫生讲纪律讲文明树新风的讲树活动和增强团员意识主题教育活动,学生行为习惯大有好转,校风校貌明显改观。
强化了后勤管理。
方条件,开源创收。
将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后,对外出租。
根据市场行情,上调出租门面价格食堂实行公开招标进行承包,租金上涨了,服务改善了,到食堂吃饭的人越来越多了。
还出租了少量闲置的办公室和实习场地。
在认真分析职业教育改革和发展的大好形势的基础上,结合我校的实际情况,有的放矢地提出了树立以学生为中心的育人观,以能力为本位的质量观为中心的校园文化建设不动摇。
今年月,我们进步修订和完善了学校员工绩效考核办法,使之更科学,更便于操作。
全年通过各种形式进行宣传和组织学习,使员工知道什么能做,什么不能做,违反了怎么办。
在考核中,领导以身示范,级考核级,级对级负责,做到考核及时,谈话及时,发现和解决问题及时,确保了各岗位职责的有效履行,逐步形成了种以绩效考核为中心的校园工地,加强培养双师型教师。
另方面,为适应市场需要,突出建筑特色,进步调整了课程计划,改革了考试方式,强化了能力培养,实行了零距离岗前培训,今年毕业生就业推荐率达,用人单位反馈的情况明显好于往年。
强化了学生管理。
继续围绕切为了学生,为了学生的切,为了切学生的指导思想大力抓好以班主任为主的德育工作队伍,以学生会团委护校队为主的日常管理工作,查摆问题整改提高,给相关管理人员或部门施加了压力,又非常客观实在,些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理,班主任的责任心大幅度提高,班与班之间比学赶超的风气逐步形成。
尤其是下半年,通过开展讲卫生讲纪律讲文明树新风的讲树活动和增强团员意识主题教育活动,学生行为习惯大有好转,校风校貌明显改观。
强化了后勤管理。
方面严格执行成本管理决策使用早已废弃的澡堂进行改造后,对外出租。
根据市场行情,上调出租门面价格食堂实行公开招标进行承包,租金上涨了,服务改善了,到食堂吃饭的人越来越多了。
还出租了少量闲置的办公室和实习场地。
中等职业学校小结材料。
硬件在明显改善。
全年固定资产投入超万,将进入校门的路面铺设了广场砖,台阶墙面改成了文化墙,修缮了阶梯踏步,改造维护了通往实习工厂的,其中集体舞蹈希望荣获等奖。
另外,学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会,邀请局和省市教育部门领导参加学校第十届校运会,也借此机会进步地宣传了学校,上级领导对我们的工作给予了高度肯定。
今年,还申办了事业单位法人资格。
学校影响进步扩大,形象在迅速提升。
努力提高教学质量,打造学校品牌是生存和进步发展的需要。
今年我们在这方面做了不少工去请进来,进行校际交流,对接上级主管部门学校已小有名气了。
中等职业学校小结材料。
中等职业学校小结指标在稳步增长全年招收中专高职学历生人,录取函授学历生人,两项指标分别比上年度增长和。
各种培训鉴定人次,净利润较上年度有明显增长。
全年财务收支相抵小有赢余,同比增长。
全年基建设备投入超过万元,人均收入上涨了。
形象在迅速提升上半年,取得了长沙,不足使人更新。
我们也要清醒地看到存在的不足教学改革纵深推进不够。
提高教学质量,增强学校竞争力,教学改革刻不容缓。
我们不能满足于形式上的完成,而更需要实质上的推进,不论是零距离的岗位教学,还是模块式教学,还亟需建立支以专任教师为主体的教学改革人才队伍,进行广泛调研,实施改革措施。
这将是我们来年工作的重中之重。
努力提高教学质量,打造学校面改成了文化墙,修缮了阶梯踏步,改造维护了通往实习工厂的路面和护坡,对教学楼地面墙面黑板门窗等进行了彻底的装修,添置了余台电脑,充实了学校机房,购置了车辆以满足办公需要。
学校更美了,硬件更强了。
人气在有效聚集。
中等职业学校小结材料。
今年学校领导及部门负责人分别去了多所学校,学习取经。
圆满承办了长沙市土木工程类教研活动。
迎接了省市教育建风校貌明显改观。
强化了后勤管理。
方面严格执行成本管理决策,向节约要效益。
与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议,年下来节约费用近万元。
与班主任签定了财产管理协议,财产管理责任落实到班级,落实到人头,公共财产损坏率大幅下降。
另方面,充分利用现有条件,开源创收。
将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后,对外出租。
根据市场行情,今年学校领导及部门负责人分别去了多所学校,学习取经。
圆满承办了长沙市土木工程类教研活动。
迎接了省市教育建设部门组织的各类检查,参加了长沙市教育局高函协会和湖南省建设协会的教研活动,送评的教学论文有篇获奖。
诚请了局和政府主管部门领导参加学校各类活动人次,有效加强了与局内部各公司和社会职能部门之间的联系,扩大了学校影响。
成绩催人奋进,不足使人更新。
我们也要清醒地看到存在的不足教学改革纵深推进不够。
提高教学质量,增强学校竞争力,教学改革刻不容缓。
我们不能满足于形式上的完成,而更需要实质上的推进,不论是零距离的岗位教学,还是模块式教学,还亟需建立支以专任教师为主体的教学改革人才队伍,进行广泛调研,实施改革措施。
这将是我们来年工作的重中之重。
硬件在明显改善。
全年固定资产投入超万,将进入校门的路面铺设了广场砖,台阶墙面改成了文化墙,修缮了阶梯踏步,改造维护了通往实习工厂的路面和护坡,对教学楼地面墙面黑板门窗等进行了彻底的装修,添置了余台电脑,充实了学校机房,购置了车辆以满足办公需要。
学校更美了,硬件更强了。
人气在有效聚集。
主管部门加强课堂课间巡查,将学生表现与教师的管教挂钩,与绩效考核挂钩,强调教师不仅要教书更要育人。
通过组织各种活动提高教师基本功。
如开展了板书比赛普通话考核,组织上听公开课。
开展帮活动,帮助年轻教师快速成长。
联系提供实习工地,加强培养双师型教师。
另方面,为适应市场需要,突出建筑特色,进步调整了课程计划,改革了考试方式,强化了能力培养,实行了零距离岗前培训,今年毕业生就业推荐率达,用人单位反馈的情况明显好于往年。
强化了学生管理。
继续围绕切为了学生,为了学生的切,为了切学生的指导思想大力抓好以班主任为主的德育工作队伍,以学生会团委护校队为主的日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的支队伍建设,形成管理合力。
通过多种方式加强学生养成教育。
实行每周主题班会制度,由班主任组织有针对性的系列思想教育,规范学生行为习惯。
学生处牵头组织现场办公会次,组织全体员工观看照现场摄相,查摆问题整改提高,给相关管理人员或部门施加了压力,又非常客观实在,些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理,班主任的责任心大幅度提高,班与班之间比学赶超的风气逐步形成。
尤其是下半年,通过开展讲卫生讲纪律讲文明树新风的讲树活动和增强团员意识主题教育活动,学生行为习惯大有好转,校风校貌明显改观。
强化了后勤管理。
方面严格执行成本管理决策,向节约要效益。
与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议,年下来节约费用近万元。
与班主任签定了财产管理协议,财产管理责任落实到班级,落实到人头,公共财产损坏率大幅下降。
另方面,充分利用现有条件,开源创收。
将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后,对外出租。
根据市场行情,上调出租门面价格食堂实行公开招标进行承包,租金上涨了,服务改善了,到食堂吃饭的人越来越多了。
还出租了少量闲置的办公室和实习场地。
在认真分析职业教育改革和发展的大好形势的基础上,结合我校的实际情况,有的放矢地提出了树立以学生为中心的育人观,以能力为本位的质量观,以服务为宗