的检查与维护工作，生产运行设备完好率达以上，保证常规设备安全正常运行。安全管理工作认真贯彻预防为先万无失的标为中心，以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点，与个人工资奖励挂钩联动的经济责任制，打破分配上的大锅饭，调动广大职工主人翁责任感和生产积极性，创造个广大职工积极进取和谐发展，管理者敢抓敢管改逗硬，以人为本，从严治厂的好环境。确保工厂政令畅通，各项管理有章可循，从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现吧,企业管理规划全文完。资金管理，主要采取以下措施。加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在万元以下。企业管理规划材料。严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费差旅费修理费低质易耗品，人机物料消耗中节支。坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。销售管搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为件大事来抓。整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏乱差着手，对全厂生产办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在月底以前要对各自管理工作进行次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全消耗效益上找差距抓管理从职工思想动态劳动应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体质量标准为保证包括管理标准工作操作标准安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。严格计量管理，对计量薄弱提高率达以上，瓶盖的质量稳定提高率达以上。从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作票否决制度。严格质检工作，从原辅材料购进投入生产过程到产品出厂质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。认真抓好企业管理的基础工作。根据我是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全消耗效益上找差距抓管理从职工思想动态劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程工序要求，操作要度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐数据的统计分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。企业管理规划材料。搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录凭组行为，把班组建设作为件大事来抓。整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏乱差着手，对全厂生产办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工器具放条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。销售管理严格按财经制度办理，认真执行货款对单位责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清帐清钱清。资金管理，主要采取以下措施。加紧货款的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售章可循，从而保障企业经营目标和两个文明建设得以实现。总之，年的经营工作任务非常艰巨，必须依靠全厂职工齐心协力，搞好工厂的各项管理工作，抓住今年公司向我厂提供的有利条件，努力进取，才能确保企业的生存与发展。让我们在新的年里共同为自身的利益和企业的复兴而努力吧,企业管理规划全文完。资金管理，主要采取以下措施和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制。坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，同生产经营活动紧密结合，服务于生产经营的原则，认真开展职工的思想政治工作和思想信息沟通工作。逐步理顺工厂劳动人事分配制度，打破大锅饭，逐步建立起以生产经营目标为中心，以落实专业管理责任制和岗位责任制为重点，安全正常运行。安全管理工作认真贯彻预防为先万无失的方针，总的要求是安全为了生产，生产必须安全。加强各级领导的安全生产责任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作检查经常化，确保工厂全年安全生产率达以上。在生产过程中，要严格执行安全规程，严守劳动纪律和安全法规，不得违章指挥作业，特别要注意冲床酒的清收和回笼工作，加强私人欠款的清收工作，完善销售货款的往来管理，促进资金的周转。严格控制储备资金，合理安排原材料库存，不允许存在多余的物资积压，将储备资金平均余额控制在万元以下。对重点设备实行单台专管制，责任明确到人头。分管生技和车间设备维修的技术人员要对现有设备，包括在用设备备用设备闲置设备和备品备理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费差旅费修理费低质易耗品，人机物料消耗中节支。坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为严格控制企业管理费和车间经费的支出。主要从压缩行管人员编制，减少办公费差旅费修理费低质易耗品，人机物料消耗中节支。坚持流动资金归口管理制度和现金管理制度，实行收支两条线，收入必须逐笔进入帐户，不允许小金库和坐支行为，做到费用开支有计划，归集有条理。销售管理严格按财经制度办理，认真执行货款对单位责任在个人的制度，汇出货款须有经办人签字，销出货款经办人必须负责清收。做到物清帐清钱清。搞好信息管理，按生产过程建立完善各种原始记录凭证台帐和统计报表资料。做到准确真实及时，以便使用方便，管理有效。加强班组建设，搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点，因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班组行为，把班组建设作为件大事来抓。整顿现场管理，改善生产现场和工作环境，从治理脏乱差着手，对全厂生产办公区域，划定环境卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工器具放置有序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。认真抓好企业管理的基础工作。根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在月底以前要对各自管理工作进行次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全消耗效益上找差距抓管理从职工思想动态劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体质量标准为保证包括管理标准工作操作标准安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好计量台帐数据的统计分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。企业管理规划材料。质量管理工作质量管理今年总的要求是，胶粘带质量稳定提高率达以上，瓶盖的质量稳定提高率达以上。从解决人的问题入手，加强责任心和质量意识教育，树立质量关系企业存亡的意识，落实质量工作票否决制度。严格质检工作，从原辅材料购进投入生产过程到产品出厂质检部门人员必须严格按制度实行定期和随机采样检测，提高质量数据的准确性和有效性。认真抓好企业管理的基础工作。根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在月底以前要对各自管理工作进行次全面的清理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全消耗效益上找差距抓管理从职工思想动态劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才有保证。生产过程工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体质量标准为保证包括管理标准工作操作标准安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。