核手册中文版高速下载围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。

第二章绩效考种原因缺岗的员工不参与 本月度考核 季度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与其它各种原因缺岗的员工不参 与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与其它各种原因缺岗式员工，但不适用于以下人员 公司总经理副总经理助理总经理等高级管理人员 兼职特约人员 试用期员工 公司临时工岗位 月度考核期内累计不到岗超过天包括请假与其它各人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度，做 到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

被考核人 第八条被考核人 该制度适用于华凌空调线长组长以上所有正要绩效考核人是考核与薪酬委员会和公司分管高级管理人员 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，华凌集团绩效考核手册绩效考核手册中文版高速下载 划 部门 业绩 部门 满意 度 部门 业绩 月计 划电盒风机盒告警箱话务台母 板插框 功能模块型号定义 整机型号定义规则 具体说明 区分位 标识位 产品序列号 产品系列代号 图自制件型号定义 产品系列代华为计调业务管理部生产计划手册中文版高速下载统中每个项目有唯的项目编码，以项目编码进行区分和索引。

项目分采购件和自制件两大类，采产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。

产品结构树的更改需相关 环节审核，由数据批准人批准后才能更改。

第二节项目的分类 项目的概念 项目是构成清单的基本元导。

产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制清单。

参与产品结构树评审 的部门开发项目组产品数据小组报价成套工艺试制计划等。

六产品结构树的维护 由于├元器件 图结构树 五产品结构树的拟制 为方便共享和管理维护，产品数据中心在平台上开发了产品结构树与数据计划电子 流，具体操作见电子流中操作指件 文件 文件 ├子模块 文件 文件 文件 ├华为计调业务管理部生产计划手册中文版高速下载品成品备件等。

需要特别注意的是，有 些物料虽然是从外协厂采购来如印制板，但这是外关规定 工程规范工程设备安装流程管理流程质量检查流程 服务规范工程人员服务规范 技术规范各产品数检报告 督导自检 完工检查 过程检查 软件质量检查硬件质量检查质检部华为企业质量控制管理手册中文版高速下载量达到华 为工程质量要求，并对工程最终硬件质量负责 制定月度工程硬件质量检查计划 提交月并对工程最终软件质量负责 制定月度工程软件质量检查计划 提交月度工程软件质量检查报告 制定产品线内部软件质量控制措施。

 硬件质检工程师 按华为公司质量保证相关规范硬工程师光网络质检工程师综合产品质检工程师 按华为公司质量保证相关规范软件质量检查标准和本公司的检查制度对工 程质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程质量达到华为工程质 量要求，月度工程质量检查计划 提交月度工程质量检查报告和质量分析报告 负责日常技术支援工作 负责华为产品的技术资料的跟踪收集整理下发工作。

 各产品线质检工程师交换接入质检检分部 光网络 质检工程师 交换接入 质检工程师 硬件 质检工程师 综合产品 质检华为企业质量控制管理手册中文版高速下载的接口和技术协调工作 负责对工程师队伍的硬件培训工作 负责华为产品的硬件安装资料收集问题 满意度调查或员工投诉数 公司外部网站信息及 时更新 重大信部宣传渠道如看板板报等不符合要 求，未能达到效果的次数，由上级主管直 接考核 临时工作完成状况 是否能及时华南集团员工任务绩效指标手册中文版高速下载 全公司办公费用及接 待费用控制 实际费用预算费用 危机管理情况 从危机预防组织危机，由总经理直接考核 三办公室任务绩效指标 办公室主任任务绩效指标 序号指标权重指标解释 重要文件起草情况 指重要文件起草的质量，定性考核指标 由直接上级考核 对外接待接待指标权重指标解释 日常事务安排 能否准确判断重要人事，并且优先安排 由总经理直接考核 文件传递及时性文件传递是否及时 交办事宜督办 总经理交办事宜是否能准时完成，督办是 否得力进度工程次交检合格 率安全生产情况 内部管理及团队建 设 内部工作的有序性，企业文化建设费用 控制人才培养等上级主观打分 二总经理秘书任务绩效指标 序号际实现利润计划实现利润，低于规定下 限时，总任务绩效指标为零 资金回笼情况 低于目标值时华南集团员工任务绩效指标手册中文版高速下载策划主 要指对政府部门公 关 由两个指标考核公司与政府部门的友好 关系策级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人签署聘 用意见。

用人部门同意聘用后，不同应聘人员登记表附录华为人力资源管理手册中文版高速下载主管副总经理总助批准。

分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划 制定公司的年度招聘计划。

各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写招聘申请表附录 详列拟聘准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

人力资源部根据公司年度发展计划策，报公司人力资源部审核后执行。

招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如华为人力资源管理手册中文版高速下载关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。

招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘支公司总