增强 企业的核心竞争力。 总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。 二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。 淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机 台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构 将起显著变化。 发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 左右。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 搞好相应配套设备的改造与增容。 三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。 四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上分 析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因 而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理 调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。 企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的复杂的系统工程， 涉及到企业的方方面面。并且企业发展阶段和业务规模的不同，决定了其在信 息化方面的期望和需求也不尽相同。 我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思 想，容纳本企业多年来的成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向， 总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问 题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自 己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成效。企业信息化建设规划 安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业的宏观形势自身的实际情况和 公司飞速发展的要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需 要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策，将我公司信息化建设提到企 业发展战略高度，用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织，用两年半的时 间实施企业信息化系统项目。第阶段年月至年月实施现代 系统。第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控 制系统，为提供实时准确数据。第三阶段从年月至年 月实施电子商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所 具有的外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。 公司为适应发展战略的需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信 息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制 及管控体化系统。该项目是利用当今先进的信息技术工业自动控制技术， 以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制的瓶颈问题 入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭的自动控制系统 向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产 量质量和档次，实现生产的最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水 平。 并利用电子商务建立起来的合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应 系统，搜集国际国内纺织行业的各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户的服务需求的能力。使企业在尽可能的最短时间内完成物 流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。 使用互联网进行电子商务的技术还在发展，企业的信息化策略也要经过渐 进和不断改进的过程，才能充分利用电子商务所提供的各种机会。这里，最大 风险就是保持不变。 四企业信息化系统需求分析 安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软 件开发以及各种信息数据开发应用等组成的项复杂的系统工程。它应包括 下列必要条件 人员需求包括 系统分析人员 网络工程设计人员 应用数据模型开发人员 应用软件设计人员 硬件安装调试人员 系统维护人员 基础数据采集人员 硬件需求 由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。根据目前计算机和通讯技术的发展，建立适用于本公司需求的扩展星型 交换以太信息网络，信息网络的建设的主要任务是 网络中心的建立 连接公司内部主要建筑入网 提供公司局域网用户接入功能 提供接入的拨号备份 提供公司移动办公用户远程拨号接入功能 建立公司网络相关服务如的邮件服务，服务以及文件服 务等 硬件合理配置为 传输介质多模光缆芯芯超类非屏蔽双绞线 服务器数据库服务器主控服务器备份服务器 二级缓存，内存以上，万转硬盘最大内 部硬盘空间，设备热插拔，支持个冗余电源 四通道磁盘阵列卡，带后备电池和磁盘阵 列柜千兆网卡 工作站内存以上硬盘以上，网卡 触摸屏 路由器支持多路协议交换机千兆交换机般交换机三十二口二十四口十六口八口 调制解调器 打印机服务器 通讯服务器负责远程网络连接和网上营销系统 单片机工控机绘图机 可编程控制器及其相关设备链接单元网络链接 上位机链接系统高速计数单元模块 国产进口设备计算机接口 先进数字化产品质量检测设备 数据需求 生产计划数据 生产过程数据 质量检测和质量管理数据 物料信息与库存信息 供应商和客户信息 市场分析数据与营销数据 财务处理与财务报表数据 人事劳资管理数据 设备检测仪器管理数据 上述数据的历史数据 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,企业概况 企业名称类型经济性质所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前