室装修及道具道具烫衣架床婴儿模型等。

元初步预估。

网站建设要专业制作人员制作，有功能，包括网络推广优化等。

元三个月内要全部完成其它支出例如差旅费应酬费等。

元每个月预备金。

合计，元第二个月预计投资费用序项目每月费用合计备注人员工资营销主管元行政主管元客服主管元行政助理和客服文员工资共元。

元每个月工资开支都为这个数字。

房租费用办公场地元，面积，培训教室元，面积宿舍共元，两套三房厅，平均每套住人。

元其它支出例如办公费用差旅费应酬费等。

元每个月预备金。

合计，元如果不增加人员，第三个月预计投资费用就为，元。

前三个月投资总合计值为，元。

第年投资总合计值为在不增加员工和其它非计划开支情况下，元第个月，元月个月万元。

平均每月销售额万元个月万元月平均每月销售额万元才能保本，平均每月可输出保姆按个计算，每个保姆要产生万个保姆元月即公司每月要从个保姆每人赚取元才可保本，这样推算，每个保姆收取输送费为元，如果人数能及时招聘到位，并且每个月都能全部辅送到客户那里，是可以平本，但刚开设公司想完成这样指标困难较大，所以第年基本不赢利。

前三个月基本不产生销售收入，主要是招兵买马做基础工作，为第四个月以后做好准备。

培训保姆免费，前期月嫂和育婴师可送保姆学校培训，费用她们自己负责。

按最低收费额度，第四个月开始输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师计算序项目收费收费合计备注个保姆个保姆向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元保姆管理费为第个月工资人元月元。

可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。

个钟点工向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元月人元。

可以给客户免费更换保姆。

个月嫂元月佣金人元。

般工作个月个育婴师向客户收取劳务输送费介绍费保姆管理费元人保姆管理费元人元。

给客户签合同半年或年。

合计元，按最低金额计算，销售金额为元。

第五个月又要启动招保姆，继续用挖角不圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。

收取保姆管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司运营模式为加盟，那么就收取万加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年管理费例如安子新家政年收取加盟商元管理费。

保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。

代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏等，公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。

五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。

元以上元人钟点工万元元以上元人高级项目家教万元。

元元人管家万元。

元元人菲佣万元。

以上元元以上专业护理月嫂万元。

元育婴师万元。

元元人老人陪护万元。

元元人病人护理万元。

元元人其它其它万元。

以催乳师元香港生子中介费包上小时做月子元。

合计亿元。

六深圳成功家政公司运营模式深圳家政公司排在前五名有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。

深圳运作成功家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。

虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。

七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，舍共元，两套三房厅，平区服务养老服务和病患陪护，满足家庭基本需求因地制宜地发展家庭用品配送家庭教育等，满足家庭特色需求。

鼓励各种资本投资创办家庭服务企业，培育家庭服务市场。

推进公益信息服务平台建设。

实施社区服务体系建设工程，统筹社区内家庭服务业发展。

规划市场秩序。

完善行业自律机制，规范服务行为。

加强市场监管，依法规范家庭服务机构从业行为，严肃查处违法经营，维护家庭消费者合法权益。

加强就业服务和职业技能培训。

完善公共就业服务体系，为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。

把家庭服务从业人员最为职业技能培训工作重点，落实培训计划和培训补贴政策。

切实维护家庭服务从业人员合法权益。

规范家政服务机构家庭和家政服务员之间权利义务关系，维护家政服务员劳动报酬和休息权益。

加大财税等政策扶持力度。

将家庭服务行业作为促进服务业发展专项资金支持重点，并纳入中央和地方社会事业民生工程资金扶持范围对符合条件家庭服务企业实行税收优惠支持政策。

积极发展中小型家庭服务企业，鼓励多种方式便民服务。

国内家政服务业现状国内市场份额据有关部门对沈阳青岛长沙成都个城市居民调查，有家庭需要社会提供服务。

此外，全国城镇现有亿户家庭中，平均约家庭需要提供服务，其中蕴含万个就业岗位。

目前全国已有家庭服务企业和网点多万家，从业人员多万，也就是说还有万左右潜在就业岗位有待开发。

按现有从业人员万计算，平均保姆介绍费元，加上收保姆管理费平均元年，则全国家政服务行业市场容量为亿元。

家政服务人员基本状况天津上海重庆沈阳南京厦门南昌青岛武汉等九个城市家政服务从业人员共万人，其中，城镇从业人员占总数下岗人员退休人员农村富余劳动力占。

此抽样调查数据反映情况，在全国具有定代表性。

家政服务从业人员构成性别比例为男性占，女性占。

年龄范围般在岁之间，其中，全日制多为岁小时工多为岁其他类型家政服务人员为岁。

按文化程度分，高中以下占大专以上占。

上岗前接受过家政服务业务培训占。

家政服务用工形式分为全日工半日工小时工等，也有以完成项服务任务为计费单位形式。

全日制工作家政服务员主要来自农村，小时工和其他类型家政服务人员多来自城市企业下岗职工失业人员退休人员，也有部分农村富余劳动力。

工资水平全日工和半日工工资，按地区经济水平和提供服务不等，般月工资在元之间，涉外服务工资较高，有月收入超过元。

⒉家政服务中介机构有关情况目前，从事家政服务职业介绍机构分为劳动和社会保障部门开办和社会区服务养老服务和病患陪护，满足家庭基本需求因地制宜地发展家庭用品配送家庭教育等，满足家庭特色需求。

鼓励各种资本投资创办家庭服务企业，培育家庭服务市场。

推进公益信息服务平台建设。

实施社区服务体系建设工程，统筹社区内家庭服务业发展。

规划市场秩序。

完善行业自律机制，规范服务行为。

加强市场监管，依法规范家庭服务机构从业行为，严肃查处违法经营，维护家庭消费者合法权益。

加强就业服务和职业技能培训。

完善公共就业服务体系，为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。

把家庭服务从业人员最为职业技能培训工作重点，落实培训计划和培训补贴政策。

切实维护家庭服务从业人员合法权益。

规范家政服务机构家庭和家政服务员之间权利义务关系，维护家政服务员劳动报酬和休息权益。

加大财税等政策扶持力度。

将家庭服务行业作为促进服务业发展专项资金支持重点，并纳入中央和地方社会事业民生工程资金扶持范围对符合条件家庭服务企业实行税收优惠支持政策。

积极发展中小型家庭服务企业，鼓励多种方式便民服务。

国内家政服务业现状国内市场份额据有关部门对沈阳青岛长沙成都个城市居民调查，有家庭需要社会提供服务。

此外，全国城镇现有亿户家庭中，平均约家庭需要提供服务，其中蕴含万个就业岗位。

目前全国已有家庭服务企业和网点多万家，从业人员多万，也就是说还有万左右潜在就业岗位有待开发。

按现有从业人员万计算，平均保姆介绍费元，加上收保姆管理费平均元年，则全国家政服务行业市场容量为亿元。

家政服务人员基本状况天津上海重庆沈阳南京厦门南昌青岛武汉等九个城市家政服务从业人员共万人，其中，城镇从业人员占总数下岗人员退休人员农村富余劳动力占。

此抽样调查数据反映情况，在全国具有定代表性。

家政服务从业人员构成性别比例为男性占，女性占。

年龄范围般在岁之间，其中，全日制多为岁小时工多为岁其他类型家政服务人员为岁。

按文化程度分，高中以下占大专以上占。

上岗前接受过家政服务业务培训占。

家政服务用工形式分为全日工半日工小时工等，也有以完成项服务任务为计费单位形式。

全日制工作家政服务员主要来自农村，小时工和其他类型家政服务人员多来自城市企业下岗职工失业人员退休人员，也有部分农村富余劳动力。

工资水平全日工和半日工工资，按地区经济水平和提供服务不等，般月工资在元之间，涉外服务工资较高，有月收入超过元。

⒉家政服务中介机构有关情况目前，从事家政服务职业介绍机构分为劳动和社会保障部门开办和社会开思上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。

虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。

七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，经过职业技能考核鉴定合格，均可获取相应职业资格证书比如保姆证育婴师证护工证等。

社会上其他方面开展家政服务培训。

部分是由社会力量开办，以收取学员培训费支持其培训开支，培训对象来源不限部分是由工会妇联等群众团体自筹资金开办，培训对象以下岗职工失业人员为主，也包括社会上其他人员。

目前，家政服务培训方法主要是由教师面授职业知识指导实际操作，有些地区还运用了电化教育手段，开展了专门电视讲座。

培训内容主要有职业道德礼仪礼节采买记账居室保洁家电使用菜肴