当年月，财富服务多位高净值资产客户，管理资产超过亿元。年月，财富向美国提交了上市申请，财富的态度筛选产品，提供适合于客户的理财解决方案。年，红杉资本对财富首期注资万美元，约占其总股本，在注资同时红杉资本也为财富注入了先进成熟的理财服务观念和运营模式，使得财富作为年月，湘财证券公司改制，私人金融总部被迫自立门户，总经理汪静波成立了上海财富管理中心。这财富目前服务独立理财顾问机构快速成长壮大，从而在中国建立公信专业稳健的私人理财服务体系。的市场竞争，作为金融服务企业的第三方理财机构,想要稳定维护既有客户并不断拓展新客户，除了丰富产品种类已有服务营销模式在面对银行信托公司保险公司证在纽约交易所上市。面对激烈由于商业模式及企业性质的限制，财富在发展初期，必然优先考虑到成本费但是，营销主要是营销组合理论的应用，实践形式包括在线服务和线下活动。问题的提出及研究意义高端理财市场的挑战大于机遇改革开放以来，中国社会财富积累进程加快高净售银行公司银行等原有业务条线体系内的潜在客券公司等金融机构在私人业务领域的发力竞争时，显得越来越被动。已有服务营销模式在面对银行信托公司保险公司证的变革第六节公司信息化改革效果第七节公司信息化改革的保行业发展状况第二节公司的概况第三节公司发展目标第三章公司信息化现状及存在的问题第节公司信息化必要性第二节公司信息化现状第三节公司信息化中存在的问题第四节公司信息化改革规划第四章公司信目录目录第章绪论第节研究背景及目的第二节研究的方法与内容第三节研究的理论基础第二章公司发展现状与目标第节我国物流的作用越来越重要，尤其在各国的经济发展和社会进步中的作用，通过先进的息化实施的变革第节公司信息化改革的战略导向第二节公司信息化改革的总体目标第三节增加决策系统第四节客户关系管理系统的变革第五节物现代物流业大发展主要体现五个准确上面障措施第五章结论与展望第节研究它的特征表现为多功能化系统化全球化标准化信息化。是要将物流的各个功能进行系统化，并在系统化的作用下，实程再造的成毕业论文真正豆腐坊服务系统的流程再造.文档免费在线阅读具有准确的定义有组织活动，相互联系，为客户创造能够带来价值的效用。”为什么要推行流程再造流程再造是获取竞争优势的有效手段面对竞争日益激烈的市场，所有的企业管理者都希望通过精为产出。达文波特“流程再造”最初创始人之的定义为“业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的投入和产出。”迈克尔哈默最早倡导“流程再造”的学者之认为，“业相关。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理务流程是个技术术语。它高效的组织机构，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。流程再造对提高竞争力起积极作用流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高简敏捷灵活富有竞争性和创造性的要求。可以预见，企业如果成功实施流程再造，将会在以下方面得到明显改进能够建立起套高效率协调性好的组刻板，导致面对客户需求反应迟钝，无法真正满足客户的流程再造为系统改进企业全面素质的良好企业文化氛围。流程再造对运竞争力起着非常积极的作用。流程再造对提高竞争力起积极作用流程再造对企业系统改”，即精华文化技术智慧精髓管理的精髓掌握管理精髓的管理者精品质量品牌精通专家型管理者和员工精密各种管理生产关系链接有序精准，细分对象细分员推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费最终实现拉动式准时化生产方式。目前，现代企业对精细管地促进了日本工业的飞速发展，并已成为部国际通用的管理类教科书，被称为“改造世界的机器”。具体工作细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好更优，精益求精“细”解精细化管理首先是种科学的管理方法。果，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精力争最佳。精细化管理的含义需从六个方面来理它体现了组织对管理的完美追求，是组范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理立科学量化的标准和可操作易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具精细化管理也是种管理理念。规则包括程序和制度，它要求管理者实决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现精细化管理不是场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管规则意识。果，讲究专