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【B版:日用消费品配送中心网络升级改造项目立项投资申报材料(B1.1)】

村打造现代物流配送网络是建设社会主义新农村重要组成部分,而配送中心配套建设又是现代物流配送网络不可或缺载体。二是建设发展现代服务业需要。促进服务业发展是转变经济增长方式,扩大消费对经济拉动作用重大举措,而现代物流配送中心建设与其是脉相承,目标方向致,它可运用现代经济方式和信息技术改造提升传统服务业,推进连锁经营,物流配送电子商务等组织形式和服务方式发展。三是广大农村有这种需求。建设现代流通网络是建设社会主义新农村主要内容,是农民购买安全放心方便商品有效载体,县供销超市连锁有限公司站在建设社会主义新农村高度及时满足农民这需求,把现代流通网络平台建设好维护好发展好。四是有强有力政策支持。中发号和国阅号都对供销社启动农村现代流通网络工程提出了明确要求原则同意供销社启动农村现代流通服务网络工程及其建设重点目标和原则发展改革财政金融商务等部门要积极主动提供服务,给予必要支持,供销社要采取切实措施,有力有序有效地组织实施。按照国家新农村现代流通服务网络建设要求,统筹城乡经济发展,运用现代流通方式,建立新型农村市场流通网络,改善农村消费环境,保障农民方便消汇之处,其中少数民族占。镇远交通便利,区位优越,湘黔铁路株六复线国道沪瑞高速公路穿境而过,距铜仁湖南芷江和贵阳飞机场分别为公里公里公里。全县总面积平方公里,辖个乡镇个行政村个社区和个居,千方百计突破资金难用地难审批难等瓶颈问题,切实加快园区建设,把园区作为对外开放载体,聚集生产要素,形成产业集群,增强发展能力。围绕推进开放,县委出台了关于加快农业产业化实施意见关于加快推进蓝莓产业发展实施意见招商引资优惠政策和奖励办法关于加快发展文化旅游产业实施三年打造推出镇远意见关于实施工业强县实施意见关于大力发展非公有制经济意见镇远县关于加强和规范涉农资金监管实施意见镇远县部门单位工作评估办法和工作约谈制度镇远县领导干部廉政承诺制度镇远县领导干部任前廉政谈话制度和镇远县党员干部廉政教育制度,组织实施行政区划调整工作,推进江古金堡乡改镇工作等重大举措。通过改革,全县突破了发展瓶颈改善了民生,经济发展呈现出高位运行正常趋好后劲增强良好态势,经济社会加速发展动力增强源头通畅,确定年全县经济增长保持在以上,生产总值达亿元。三项目建设必要性近年来镇远县经济取得了长足发展,人口持续增长,城市化进程明显加快。经济发展加快带动了粮食能源水资源旅游休闲需求量持续增加。随着城市发展,都市快节奏生活使人们远离了原业青年白领及管理层精英,航空公司机长及空乘人员,周边星级酒店中高管,周边大型地产公司内青年男女政府机关内年轻干部,及临空经济带内青年才俊与社会精英。生态办公楼目标客户整体打造成个文化创意产业基地,业总部产业园,为项目开工建设实施提供了得天独厚优越条件。第三部分项目开发分析优势分析地理优势地处津汉公路北侧,与空港经济开发区路之隔,据天津滨海国际机场仅刻钟车程,紧邻空港物流,属于临空经济带重点区域。区位及交通优势项目位于华明新市镇日月湾商业版块中心区域。周边高等级路网密集,毗邻滨海国际机场,地铁号线直达空港,未来规划延伸至东丽湖,途径华明示范镇,对外交通十分便利。环境资源优势毗邻东丽湖,分钟可驾车至华侨城欢乐谷游乐园项目环水而立,形成个小型生态岛屿。客户资源优势东有华润橡树湾海上国际城恒大名都天房锦园首创溪堤郡等知名开发商开发大型高端居住社区北边环绕华明新市镇居住区西临三嘉英景台金泰丽湾等高端居住区,北方创业总部产业园总部港及新华集团总部华明集团总部及旗下产业园区中国北车天津工业园等大型工业园区南侧路之隔便是空港经济开发区。周边商业资源优势与空港奥特莱斯及亚洲最大单体购物中心城市广场隔路相望,再南端是皇冠假日酒店项目北邻为清华科技园,西邻建邦商业广场与迎宾商业中心。开发商资源优势公司成功开发北方园林生态园河北迁安安几乎参与了每个环节,且起关键作用。信息处理传递需要配送中心是连锁信息中枢,这里可以接受连锁商店通过信息网发来订货单,据此编制定购拣选作业流程表,由自动拣送系统按单拣选配货由计算机系统编制合理配送公司就淮阴区经济开发区就沈阳北路号清退厂区签订了转让协议书,支持公司建设物流配送中心。公司购买了厂区后,经过各方面前期准备厂区改造内部调整,视频库百货库生鲜库和公司总部已先后搬入新场区办公,目前土地置换营业楼期和相关证件正在办理之中。配送中心信息化系统建设方面有较大投入,公司购买了相应软件和批电脑硬件,建成了配送信息化办公信息化财务信息化三条软件系统,为配送中心远程系统管理打造个良好平台。同时,公司为适应竞争日益激烈市场竞争需要,注意员工业务素质提高,经常聘请大专院校同行业配送中心培训公司专家学者来公司讲课,把不同岗位员工分批送出去培训学习,公司各连锁网点间进行人才流动培养。公司投身新农村建设,下乡办超市,公司目前拥有直营店个加盟店和农家店个,其中乡镇以店代配中心店个,网点主要分布在淮阴区楚州区清河区清浦区开发区金湖县洪泽县涟水县乡镇。年公司主体销售亿元,加盟店销售万元,农家店销售亿元,整体销售达亿元,较年增长了。实现利润共计万元,较年增长了。上交国家税收万元,同比增长。主要设备名称数量本项目主要设备如表所示。表主要设备览表设。郑州市总面积平方千米,人口大项目盈利水平是首要任务,其次通过自身力量建立企业发展需要样板店,即企业形象识别系统雏形建立。为确保完成这两项任务,做如下餐厅经营管理规划全员树立管理为企业经营盈利服务原则制约和激励两个机制合理使用,全员进行绩效管理建立岗位责权利职,并与管理相结合,即制度管理重视培训管理原则塑造企业精神,增强企业凝聚力第九章项目财务决策规模估算待项目所在地确定后估算营收估算待项目所在地确定后估算人均消费均额元,上座率满座倍天,预估最低就餐人数人天,按月天计日估算营收最低元人人天,元天,最高元人人天,元天,月估算营收最低,元天,元,最高元天,元年估算营收最低,元月元,最高,元月,元毛利为最低万月最低万

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