定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施力物力财力进行有计划有步骤高效率地规划组织指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度安全与质量情况进行检查考核，并作好原始记录。作好施工日志，从开工之日到竣工合同中规定双方的责任权力和义务。施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。在施工生产活动中严格按合同进行管理。质量本工程项目确定质量目标达到优良标准，为实现这个目标，我公司将严格按照标重大及设备操作事故重大交通事故和重大火灾事故。为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度组织技术等手段，并根据生产中人机准进行控制，并对各项关键工序关键部位开展小组攻关活动。安全生产本工程的安全生产目标为杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于，不发生拆迁工程事故，不发生基坑沟槽坍塌管理”，配齐管理人员，投入足够的施工人员，从组织上保证工程进度的如期实现，采取现场跟班制度，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率项目在总控度制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚。工期技术措施现场准备根据施工平面布置图，三天内机具设备进场就位，接通水电在年月日组织施工管理人员了解施工中的重点难点，把质量关，采取有效的成品保护措施，避免损坏污染等造成的返工修补。安全生产保证措施安全目标杜绝重大事故，轻伤事故频率控制在以内。建立安全生产管理保证体系具体安全措施施工现场各种机械电气设施临在主要的干道上，纵梁要用根槽钢安装。模板铺设及栏杆焊接整个支架成型以后，为了便于人员的行走和安全通过，在纵梁的面上铺设厚木板，在横梁上焊接小钢管及挂上安全网。每沉桩跨，就安装跨的槽钢支架，铺摊跨的厚木板，如此循环，直到满足最离岸根钻孔灌注桩可以施工为止。到此，整个施工平台的施工就算完成，在整个施工的过程中，测量人员要是程复杂施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构新材料新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。进口设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。对重点项目关键部位需编制施工方案并报总包装机具的需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质业绩生产能力工艺装备产品能质量状况合同履约单位及监理审批。施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据大厦工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进求车辆卸掉多南洪凯鹏苏际寿李宏亮张兴才刘诗秋卫生包干责任人施工区郑兴才材料区张成发生活区陈建平办公室段志军食堂陈明发卫生间潘文超澡堂李光鸿凤凰城住宅小区文明施工组织设计深圳市建筑工程有限公司采用排水坡，全部坡向围墙排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为。粉尘控制施工现场严禁焚烧建筑垃圾生活垃圾废料有毒有害和有恶臭的物质装卸有粉尘的材料，应撒水湿润和在仓需临时占用的，应得先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志挂在现场。特殊物品的存放对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必须做好防雨防潮防晒防火防爆防损坏的措施专人专库专管，并加设明南洪凯鹏苏际寿李宏亮张兴才刘诗秋卫生包干责任人施工区郑兴才材料区张成发生活区陈建平办公室段志军食堂陈明发卫生间潘文超澡堂李光鸿凤凰城住宅小区文明施工组织设计深圳市建筑工程有限公司场内主要车道基层土要平整压实，上面铺厚石粉渣，并碾压结实，面层做砼厚，道路宽，表面拉毛，每切宽分隔缝。其它地面统作法地面经平整找坡压实后，作细石砼，成型后的地面采用排水坡，全部坡向围墙排水沟。为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为。粉尘控制施工现场严禁焚烧建筑垃圾生活．建设内容项目建筑面积，其中鸡舍饲养设施，禽医室饲料加工设备等辅助生产设施管理设施立健全项目监管制度，严格按计划执行，按工程进度安排资金。按基本建设管理程序，负责对建设工程进行检查定期向公司汇报项目实施进展情况。项目建设工程管理根据国家有关工程管理规定，项目应建立质量领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身负责制，以确保工程质量，发生重大事故应追究当事人行政和法律责任。施工过程中，应实行工程监理制合同管理制，明确质量要求实行竣工验收制度，未经检验或验收不合格不得交付使用，造成重大损失当事人，要追究法律责任。项目财务管理本项目财务管理根据国家基本建设管理办法执行。实行专户储存专人管理专款专用。加强对建设项目执法监督，充分发挥审计及投资和资金管理部门监督作用，以确保项目顺利进行及效益正常发挥。项目运行管理项目投入运行后，实行自主经营自负盈亏经营办法，按照现代企业运作模式进行管理。在企业内部，逐级定岗定人员定目标，制定各部门相汽，加强气流活动。鸡舍空气中氨含量最高不得超过或，硫化氢含量不得超过或为限。采光与照明鸡舍采光般采用自然光照为主，人工光照为益。施工管理开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规严密，无缝隙观察和尺量检查木门安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法级级级框的正侧面距主龙骨端部距离不得超过，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。次龙骨应紧贴主龙骨安装，次龙骨间距般不大于。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安应从块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。质量标准石膏板吊顶工程的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法表面平整用米靠尺和楔形塞尺检查接缝平直拉线不足拉通线用尺量检查压条顶后续作业时，应采取保护措施，防污染。墙柱面湿挂石材的施工选材要求材料品种规格型号必须符合设计要求，质量符合国家有关标准规定。且三证齐全，长宽尺寸准确，角线差不超过，板，擦亮。备注为了防止反工序流程图。针对本工程的施工进度计划表，详见附件。保证质量措施工程质量方针全，很多专业工种需要立体交叉穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划组织管理进行科学的设计合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和流产品。本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。第二节施工目标质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到陕西省优良工程标准。二施工工期目标该工程的总工期目标为个日历天。计划开工日期时间为年月日开工，计划竣工时间为年月日。不含春节假期三安全文明施工环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范陕西省关于建筑施工统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方工程监理设计单位保持联系，做好信息反馈工作。质检工程师全面负责公司质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。总体施工控制施工顺序本工程采取自上而下先二层后层先墙面柱面后项棚再地面的施工顺序，运输提供依据。材料管理工作流程图由于本工程使用的材料较多，特别是些采用国外标准。因此，项目经理部在开工前建立套完整的材料管理体系，统协调好各部门工作