装室内外装修装饰地面施工院坝铺装室外排水沟占用工期天，竣工清场扫尾天。第五章施工协调管理与建设方的协调以质量第服务至上设方的要求。与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照批准的施工组织设计进行施工和质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要种之间需协调配合工作，建立个定期每周和不定期的工程例会制度是极为必要的。它对工程质量施工管理安全生产文明施工保证工期起推动和促进作用。第五篇主要分部分项施工方法第章工程测量和施以及定位依据，采用直角坐标测量法，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，测出基础位置点作为工程施工的几何尺寸的基准线。测量放线由项目副经理负责，组织施工人员进行计算，实测轴线和控制程占用工期天，室内外装饰院坝铺装工程水电安装室内外装修装饰地面施工院坝铺装室外排水沟占用工期天，竣工清场扫尾天。第五章施工协调管理与建手或钥匙插入发爆器内。爆破后，必须立即将把手或钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。爆破前，脚线的连接工作可由经过专门培训的班组长协助爆破工进行。爆破母线连接脚线检查线路和导通工作，只准爆破工人操作。爆破前，班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令。爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少再等，方可起爆。若出现放炮通电后没有爆炸的情况，必须等分钟后，方可缠绕母线进入放炮地点查明原因，并采取措施及时处理，该工作由放炮员和班组长进行。装药炮眼应在当班爆破完毕。特殊情况下，当班留有尚未爆破的装药炮眼时，由放炮员运送至井上火药库进行退还，并且消号。爆破后，待工作面的炮烟被吹散，爆破工瓦斯检查工和班组竣工验收全部达到优良工程，质量缺陷责任期交工验保证质量体系运行模式为标准，建立完善质量管理机构和质量管理网络，完善质量管理制度，建立质量控制流程，做好每道工序施工过程控制工作。质量运行控制体系合格合格施工组织设计熟悉图纸思考问题责任部门底对象施工负责人，施工员班组长班组自检班组质量员并填自检表对上道工序互检，对下道工序自检上道工序施工材料进场下道工序施工填表责任人小组质量员分项质量检查责任人施工区质量员项目经理部负责人质量员交监理工程师检验内业资料外观实测交竣工报告责任人质量负责人质量责任制质量控制点加强项目管理落实岗位责任制各分项书面交底上下道工序书面认可保证主要分项工程优良检“三检制”实施过程检查落实整改措施评讲及奖罚进行下道工序分部分项质量程序图开工准备图纸熟悉和编制施工设计技术质量交底监理工程师审查开工申请批准施工过程检查工序完工自检互检专检监理人巩固规范学习技术监督施工动态检查质量动态检查检测数据分析质量评定强化质量意识技术交底标准化作业材质检验设计文件审阅工程试验制定奖罚制度兑现奖罚标准落实整改措施质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚保证主要分部工程优良保证竣工单位工程优良质量目标工作质量抓人环料机法五大环节现场开展以创全优工程为主题的各项小组活动确定质组织机构与施工协调组织机构为了统协调指挥，确保工程高效有序的进行，本着高效精干业务系统化管理挥协调和管理。项目经理部设项目经理人项目副经理二人项目总工程师人，下设工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室等其七个业务部门。管理层人员配备人，施工作的原则，项目部安排人。根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。分别负责路基土石方工程高人备注项目部项目经理党委副书记项目副经理总工程师工程技术部含精测队安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室合计机械化公司桥梁工程公司建筑工程公司土建队安装二队管理职责项目经理项控制质量控制成本控制确保合同的承诺兑现。党委副书记负责党务工作，组织党员干部学习理论江泽民讲话，深入进行党性党风党纪教育。组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析的原则，项目部安排人。根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。分别负责路基土石方工程高架桥和高碑店车站工程控制线，把已经下制好模板用料吊至相应的墙体位置，并且按墙柱边线移至到位尺寸正确无误后，首先在每块板缝位置加背要求模板简易的组合定型，在每块板缝位置背道方木，保证模板的接缝紧密及模板的整体效果，其余方木待加固时再背。方木背钉按方木中间距在模板背面钉设的方木，均匀布置如果墙柱高度大于方木长度时，必须的管按照墙柱尺寸两边大锯裁，穿入到模板的对拉杆孔内其次再穿入高强度全丝对拉杆。堵板安装提前在墙体模板两侧的板边粘贴道双面胶带，然后放入各面的墙堵板，并且暂用板条和墙柱模板连接成整体堵板山型扣，将异形螺帽拧紧到位保证阴角的方正及阳角的密闭性，确保所有对拉杆都受力。学校教学楼公寓楼工程陕西省顺华建设有限公司检查与验收模板全部加固到位后，用吊线锤钢卷尺及扳手检查验收，保证到模板支设及加固梁柱或墙接头模板支设及加固检查与验收顶板施工操作要点搭设满堂架根据在顶板上放置墙柱梁边线，首先排列满堂架的立杆，立杆距墙柱梁边，沿梁方向立杆间距，现浇板立杆间距，扫整体架子的稳固性。钢管立杆间距根据受力情况适当加密调整梁模板支设及加固在柱子上弹出轴线梁位置和水平线，钉柱头模板。梁底模板按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁与墙体模板采用平口连接，墙体程验收砌筑工程施工屋面工程施工室内外砌筑抹灰工程施工室外细部处理涂刷油漆涂料施工竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，以保证施工程占用工期天，室内外装饰院坝铺装工程水电安施工队长均为懂技术，有多年工程实际经验而且具有强烈责任心和质量意识的专业骨干，他们将常驻现场，接受甲方监理的现场测量细化设计放样吊线检查整改补设预埋板检查安装钢结构检查不现其中有不能胜任本工程工作的人员，可提出要求更换或退出本工程。上述人员有事离开现场也须征得甲方同意。个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。目前，本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，技术负责人专业负责人及施工队长均为懂技术，有多年工程实际经验而且具有强烈责任心和质量意识的专业骨干，他们将常驻现场，接受甲方监理的现场测量细化设计放样吊线检查整改补设预埋板检查安装钢结构检查不合格不合格防腐处理检查安装防雷网检查不合格不合格安装防火层检查吊装玻璃板块检查不合格不合格封顶边底检查清理检查竣工验收不合格不合格中国投标网第页共页监督，甲方如果确实发现其中有不能胜任本工程工作的人员，可提出要求更换或退出本工程。上述人员有事离开现场也须征得甲方同意。个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。目前，本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，由项目经理现场工程师技术员专职检验员安全员组成领导班子，现场办公。对工程的安装出口闸口关闭，排污闸边清洗边排放，把炉顶安全阀卸掉接排气，并用鼓风机进行排第页共页风，由安全部门进行检查。四合加热装臵清理完毕后，应立即冷却小时，将炉所有人孔全部打开并安装引风机，在经过安全科检查，合格后，方可人进罐清油。由安全检查部门进行检车台。拉运烟火管及送返资产库用平托和吊车各台，割头盖时，加热炉顶人孔封闭，排污阀关闭，割头盖时先从下面往上割，割开烟管穿头盖处的焊口，并在头盖上，焊个吊鼻子，用吊车吊下头盖，并修整好头盖及加热炉的坡口。先测量火管距离地面的高度，用管做马凳上铺钢管，为火管推出做好准备。根据更换的内容，如果烟火管全部更换时，将烟火管全部拆除，最后更换，如果只是更换火管时，将更换的长度测量好，在炉内把火管割开，烟管与火管支承板割开，为保证烟管的位臵，在炉子开孔处用钢板将根烟管与炉子筒体连接固定。拆除火管时，由于原四合装臵较高，又重，从火筒要从炉内吊出，选用吊车，吊车站的位臵应距火管保证定的平行距离，供拆除火管有定的空间，将支架放在炉外，将程有关单位颁发的施工规范质量验评标准和处质量体系系文件规定。负责工程项目质量工序的施工者，避免不合格品的转序。充分行使质量否决权。伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部分项工程质根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。负责各分包合同的管理签订结算工作。根据每月完成工程量材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。及时收集整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。材料员根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划加工订货计划周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应采购材料时，严格执行本合同段工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验试验状态标识。具体布臵如江西省德兴市黄柏乡南塘坞水库除险加固工程施工总平面布臵图砼生产系统布臵拌和系统由台型拌和机及其配套设施组成成品净骨料经试验室等共计建筑面积。主要布臵在荒地范围内，根据工程需要就近布臵，见下表。名称建筑面积备注机修车间竹瓦结构加工厂竹瓦结构试验室砖瓦结构合计工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库钢筋模板设备公设施生活区的职工宿舍食堂等集中在施工荒地地共计建筑面积。项目部租用水库管理所附村庄居民用房部分。市黄柏乡南塘坞水库除险加固工程投标文件浙江省水电建筑安装有限公司名称建筑面积备注项目施工区域的政策处理以及