1、煤耗很高，新老厂管网联通后准备停用。此外台锅炉由于年年对外供热量较大，锅炉存在超负荷运行，造成辅助类机械磨损等问题。我方已提出这两个因素在评估过程中需予以考虑。热网管线净值万元此部分热网管线在老厂停产后仍可使用。我方已经提出厂区外主干热网应按实际正常使用年限评估，不受合作经营期结束影响非主干管线评估要考虑合作经营期结束影响，热虹桥作为非主干管线评估。新嘉爱斯固定资产含在建工程万元新嘉爱斯三炉两机设备状况良好，热利用效率较高，煤耗相对较低。但是不可分批建设系统如堆场码头干煤棚供水系统等在期项目中次性建成，造成单位造价较高，单位造价元。表新嘉爱斯固定资产分类表单位万元类别账面原值账面净值备注房屋建筑物已提折旧万元机器设备固定资产暂估其中在建工程转出万元，余为暂估应付工程款在建工程累计发生工程成本万元，其中暂估转入固定资产万元。
2、间，以技术提升贸易价值提升企业素质，提升核心竞争力。对嘉爱斯生产经营方面，考虑到该厂管损较大，为防止用户偷汽现象，收购后可考虑建在线监测装臵。另新厂节能改造也有很大空间，如汽动给水泵甚至汽动引风机调频电机回热系统等。该热电厂到定规模后，有定废汽尾汽量，利用它地域优势，可以供应热水到城区些食品宾馆洗涤学校机关等单位热水供应半径可达公里内。这对环保资源利用都有极好社会效益，也有利于嘉爱斯效益提升。七初步结论收购嘉爱斯热电是物产燃料贯彻集团流通产业化战略重大举措，以次能源带动二次能源，符合集团公司流通产业化发展战略和产业发展方向从集团整体角度而言，自身有资金运筹和企业治理能力近期效益与长期效益结合，对公司发展具有带动性示范性和成长性。收购完成后，物产燃料能够依托乍浦码头优势，并利用嘉爱斯现有码头堆场资源，形成外海内河结合综合物。
3、中外合作经营热电联产企业。中方股东因新嘉爱斯投资较大，且需落实市国资委关于国有资本退出竞争性领域部署，有意向出让股权。而外方股东正全线收缩其在中国业务，也欲转让股权。物产燃料是省内从事煤炭贸易领先企业，目前公司盈利空间缩小，需要通过产业链前向延伸增强向上游采购议价能力并利用嘉爱斯现有码头堆场资源，做大做强贸易主业提高销售利润率，优化业务结构，同时获得较为稳定回报。嘉爱斯管理层也对业务前景乐观，愿意受让部分股权。二嘉爱斯基本情况概况嘉爱斯前身为嘉兴热电厂，嘉兴热电厂期工程建设规模为三炉两机，期于年月并网发电。二期工程建设规模为炉机，二期于年月并网发电。嘉兴嘉爱斯热电有限公司，成立于年月日，原为中外合资企业，注册资本万美元。于利润分配问题，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,年月日该公司变更为中外合作经营企业。股权结构如。
4、嘉兴分行嘉兴实业资产经营公司嘉兴东方钢铁有限公司嘉兴东方钢铁有限公司新华信托投资股份有限公司,新嘉爱斯资产抵押,中国建设银行股份有限公司嘉兴分行,嘉爱斯资产抵押,新嘉爱斯资产抵押,嘉兴实业资产经营公司,新嘉爱斯资产抵押合计,二非金融机构借款单位万元借款单位或个人本金利率本期利息累计未付利息嘉兴热电厂,嘉兴热电工贸有限公司嘉兴嘉爱热电有限公司浙江加益投资有限公司,胡宁注,黄玉康,夏建军合计,三票据融资单位万元票据类型承兑银行票据面值存入保证金银行承兑汇票中信银行嘉兴支行嘉兴市商业银行秀水支行招商银行杭州分行深圳发展银行羊城支行,交通银行嘉兴支行上海浦东发展银行嘉兴支行中国建设银行嘉兴分行商业承兑汇票民生银行杭州凤起支行,深圳发展银行羊城支行合计资源等费用。表预提费用明细表单位万元项目新嘉爱斯项目老嘉爱斯利息利息排污费排污费。
5、臵。另新厂节能改造也有很大空间，如汽动给水泵甚至汽动引风机调频电机回热系统等。该热电厂到定规模后，有定废汽尾汽量，利用它地域优势，可以供应热水到城区些食品宾馆洗涤学校机关等单位热水供应半径可达公里内。这对环保资源利用都有极好社会效益，也有利于嘉爱斯效益提升。七初步结论收购嘉爱斯热电是物产燃料贯彻集团流通产业化战略重大举措，以次能源带动二次能源，符合集团公司流通产业化发展战略和产业发展方向从集团整体角度而言，自身有资金运筹和企业治理能力近期效益与长期效益结合，对公司发展具有带动性示范性和成长性。收购完成后，物产燃料能够依托乍浦码头优势，并利用嘉爱斯现有码头堆场资源，形成外海内河结合综合物流平台。收购嘉爱斯也能为煤炭贸易谈判和技术研发提供实体依据，并提高销售利润率。从项目回报项目本身收益和贸易收益角度而言，稳定且较为可观。从。
6、流平台。收购嘉爱斯也能为煤炭贸易谈判和技术研发提供实体依据，并提高销售利润率。从项目回报项目本身收益和贸易收益角度而言，稳定且较为可观。从切入时机而言，也是比较合适。综上，我们认为该项目前景良好，时机合适，是可行。以上是项目可行性初步分析，供集团公司领导决策参考。浙江物产燃料集团公司集团投资部二零零七年月附件新老两厂现有热用户用汽情况表年月序号单位名称最大用汽量平均用汽量东方钢帘线有限公司赵隽合成革基布有限公司五芳斋股分有限公司三明精密有限公司东明实业有限公司嘉兴绝缘材料厂禾大科技有限公司凯米光学嘉兴有限公司嘉兴燃气有限公司明仁精细化工取得，由嘉爱斯提供。银行借款单位万元贷款行起始日期终止日期贷款本金担保人上海浦东发展银行嘉兴支行嘉兴热电厂嘉兴实业资产经营公司招商银行杭州分行,交通银行股份有限公司嘉兴禾城支行中国农业银行。
7、，余额万元合计土地万元老嘉爱斯土地使用权原值万元，净值万元。土地面积为亩，为出让工业用地。土地使用权终止日期为年月日。经向嘉兴市国土资源局核查，该幅国有土地使用权取得依据为嘉地补合第号嘉兴市划拨土地补签出让合同。该合同第十三条约定本合同规定出让年限届满，甲方有权无偿收回出让地块使用权，该地块上建筑物及其他附着物所有权由甲方无偿取得。土地使用者应当交还土地使用证，并依照规定办理土地使用权注销登记手续。但后面另有条款规定，如果土地使用者提出继续使用该出让地块，则另行协商解决。新嘉爱斯土地使用权原值万元，净值万元。新嘉爱斯土地面积为亩，为出让工业用地，已取得土地使用权证。土地使用权终止日期为年月日。另有近亩用地因指标紧张，土地证未办。其他资产万元新嘉爱斯开办费万元，其中设计咨询评估费万元。流动负债万元流动负债项下需说明事项如下。
8、短期借款万元，均系老嘉爱斯短期借款。应付票据万元，其中老嘉爱斯万元，新嘉爱斯万元。应付帐款万元，其中老嘉爱斯应付帐款万元，主要为购煤款新嘉爱斯应付账款万元，其中暂估应付工程款万元。其他应付款万元，其中老嘉爱斯向非金融机构及个人借款本金和利息万元，明细如下表。表老嘉爱斯向非金融机构及个人借款表借款单位或个人本金利率本期利息累计未付利息嘉兴热电厂,万万万热电工贸万万万嘉爱工贸万万万嘉兴实业资产经营公司万万胡宁,万万万说明经向财务尽职调查负责人叶伟明了解，嘉爱工贸是嘉兴热电年度管理费用为万元，年度管理费用为万元，年度万元。根据以，不断增强认同感归属感和凝聚感。同时加强内控管理，建立收支两条线和母子公司信息对称制度，利用现代信息技术手段，科学规范管理企业。具体而言，浙江物产燃料委派董事长财务总监董事长聘任总经理，总经理聘任副总经。
9、他热电厂，为组建电力事业部做准备。物产燃料对嘉爱斯公司采取管理和监控措施。在治理方式上主要采用战略管控而非操作管控。热电厂所需煤炭由物产燃料负责供应，价格按照市场价格确定。嘉爱斯公司营运实行严格预决算审核控制制度，对各项预算执行由财务总监现场实行过程控制。对经营班子实行目标任务考核，并引入激励机制。发挥物产集团融资优势，优化资金筹集方式并利用燃料公司从事煤炭贸易优势，进步降低库存。此外，物产燃料还将依托嘉爱斯热电这平台，建立研发体系，组织人员深入研究煤炭洁净燃烧技术，探索研制适合热电厂最佳适烧煤种和配煤方案，以最少煤耗取得最大热能效应和社会环境效应，以培育技术人才推广技术服务拓展盈利空间，以技术提升贸易价值提升企业素质，提升核心竞争力。对嘉爱斯生产经营方面，考虑到该厂管损较大，为防止用户偷汽现象，收购后可考虑建在线监测装。
10、切入时机而言，也是比较合适。综上，我们认为该项目前景良好，时机合适，是可行。以上是项目可行性初步分析，供集团公司领导决策参考。浙江物产燃料集团公司集团投资部二零零七年月附件新老两厂现有热用户用汽情况表年月序号单位名称最大用汽量平均用汽量东方钢帘线有限公司赵隽合成革基布有限公司五芳斋股分有限公司三明精密有限公司东明实业有限公司嘉兴绝缘材料厂禾大科技有限公司凯米光学嘉兴有限公司嘉兴燃气有限公司明仁精细化工含厂区道路传达室食堂浴室托儿所等，数额较小。机械设备净值万元其中主要为锅炉与发电机组净值万元，明细如表。表老嘉爱斯锅炉发电机组明细表单位万元类别启用年份账面原值净值台快装锅炉锅炉抛煤机链条炉抛煤机链条炉抛煤机链条炉次高压双链炉汽轮发电机组抽凝式发电机合计老嘉爱斯设备资产质量般。设备技术水平不高，生产效率较低，尤其是台工业锅炉。
11、人工费水资源费施工赔偿培训费工商注册线路租赁费水资源费资产清理损失上网服务费合计合计长期负债万元其中老嘉爱斯长期负债万元，根据年月嘉爱斯与浙江加益投资有限公司签订投资协议，浙江加益投资有限公司出资万元参与嘉爱斯技改扩建工程，期限至年月日，年投资回报率为。新嘉爱斯长期负债万元，为向建行贷款。表新嘉爱斯向建行借款表贷款行贷款期限利率贷款本金万元担保人中国建设银行股份有限,嘉爱斯提供抵押担保公司嘉兴分行,嘉兴实业资产经营公司,抵押合计,年月，新嘉爱斯公司与新华信托签署贷款合同，贷款规模万元，其中亿元贷款期限为年，万元贷款期限为年，此笔借款在月底已入帐。月底新老嘉爱斯融资情况参见附件。律师表示新老嘉爱斯金融机构借款合同及担保合同合法有效，履行过程中不存在明显法律风险。但是职工集资企业借贷和个人借项目背景嘉兴嘉爱斯热电有限公司是家。
12、。考虑到嘉爱斯现有经营班子素质不错，在具体运营上主要依靠现有管理人员，以安定生产，实现平稳过渡。物产燃料将聘用电力专家，寻找合适时机收购其他热电厂，为组建电力事业部做准备。物产燃料对嘉爱斯公司采取管理和监控措施。在治理方式上主要采用战略管控而非操作管控。热电厂所需煤炭由物产燃料负责供应，价格按照市场价格确定。嘉爱斯公司营运实行严格预决算审核控制制度，对各项预算执行由财务总监现场实行过程控制。对经营班子实行目标任务考核，并引入激励机制。发挥物产集团融资优势，优化资金筹集方式并利用燃料公司从事煤炭贸易优势，进步降低库存。此外，物产燃料还将依托嘉爱斯热电这平台，建立研发体系，组织人员深入研究煤炭洁净燃烧技术，探索研制适合热电厂最佳适烧煤种和配煤方案，以最少煤耗取得最大热能效应和社会环境效应，以培育技术人才推广技术服务拓展盈利空。
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