金链。项目风险评估项目前期风险主要来源于市场建立风险，市场建立是销售及资金回笼保障，因此项目开发前期最主要工作是市场建立，只要能有效规避市场建立风险，项目整体开发风险较低。风险规避措施建立专业组合开发团队，协同控制项目开发风险建立组合开发模式，充分利用优势资源，最大程度规避市场建立风险树立正确开发阶段价值观，制定资金来源多套方案直面竞争，错位经营控制开发节奏，降低动态财务风险。第十章项目服务团队介绍及服务模式建议四川省五金机电行业协会四川省五金机电行业协会成立于年月日，是以四川省五金机电行业企业为主体，相关行业企业单位及专业从业人员自愿组成地方性行业性非营利性社会组织，是经四川省民政厅等级注册社团法人，接受四川省经济与信息化委员会四川省民政厅监督和管理。自成立以来，在指导行业发展服务行业发展方面做出了积极贡献，得到广大企业认可，目前在四川省内拥有各类会员余名，协会影响力与日俱增。同时，作为全国省级五金机电商协会联谊会发起单位，在联谊会拥有家省级五金机电商会中拥有较高信誉及影响力。与传统商会不同，省五金机电行业协会拥有以下其他组织无可比拟优势资源整合能力市场建立高度商家号召力市场开发运营管理经验执行团队介绍四川省五金机电行业协会旗下项目执行团队中国元和工房年肇始于成都，前身为成都奥讯文化传播有限公司，后拆分为成都大唐设计工作室成都元和工房文化传播有限公司，年进入重庆，年成立南宁元和工房文化传播有限公司。至目前为止，元和工房旗下拥有五个智慧团体以产业策划区域经济研究为主成都元和工房文化传播有限公司南宁元和工房文化传播有限公司以传统地产营销代理招商运营管理为主业南宁璞腾营销策划有限公司成都雍和文化传播有限公司其中，成都雍和文化传播有限公司是四川省五金机电行业协会秘书长单位以资产及资本运作为主攻方向成都龙河天成资产管理有限公司。自年开始，元和工房团队先后主导或者参与了成都万贯五金机电城西部饰材精品城海霸王冷藏物流园成都国际五金机电城成都国际物联港贵州源禧国际五金机电城成都后街廊桥重庆永川汽摩机电城重庆模具产业园广西海吉星农产品物流中心中国东盟田阳国际农产品物流园中国东盟宁明国际商贸物流港南宁相思湖国际商贸广场等商业地产项目，在商业地产特别是专业市场物流园区营销策划运营管理方面沉淀了极为丰富实战经验。在传统地产方面，元和工房还全程代理了来宾上品世家钦州临港臵地广场钦州湘桂名城来宾欣欣园来宾嘉信广场等住宅及综合业态项目。在旅游产业方面，市外五金机电市场或在厂家直接购买。中国自贡国际产业博览城项目机会点生资专业市场商业经营模式创新本地市场疲弱，削弱了专业市场带动作用多年来，专业市场自贡对生资行业特别是五金机电行业发展起到推动作用十分有限。由于自贡本地商家品牌形象及所代理产品处于较为初级阶段，导致厂家采购生产资料首选地区为成渝两地，这反过来影响到本地商家投资生产积极性，形成恶性循环，严重影响了五金机电行业产业化发展。至今为止，因为自流井区贡井区大安区等城区较为分散，逐渐在各自区域内形成了五金机电条街，各自为政，缺乏整体规划和管理，形象较差。中国自贡国际产业博览城项目机会点定位差异化竞争良性化，以服务和打造自贡五金机电产业化城市级品牌为发展目标。研发及设计能力薄弱，难以扩大利润空间生产环节弱势，导致企业在生产环节投入兴趣不高，高层专业人员缺乏，企业自主创新能力薄弱。随着近年来自贡工业大发展，批有眼光商家开始自行投资工厂生产原辅材料及五金机电产品。但从实际情况看，由于交通不利等制约，使高端人才引不到或是引到了留不住，这就导致企业创新能力薄弱，自贡产品整体仍处于档次偏低品牌偏少，产品设计原创型少，创新少，仿制多情况。中国自贡国际产业博览城项目机会点研发总部功能设立可能，集中发展服务业，以本项目运营拉动产业化发展小结自贡及川南地区庞大工业规模和稳定增长率为自贡生资企业发展带来良好前景，日趋明显产业集聚趋势和激烈市场竞争也使行业出现了新特点。对于以中小型经销商为主自贡生资行业来说，未来最重要就是积极培育本地市场，建立品牌导向和产业升级新理念，而作为重要流通渠道生资专业市场在其中则需寻找到创新商业经营模式。流通交易平台升级模式示意川润项目依托当地盐化工新材料机械产业集群优势形成完整上下游产业链条，完全可以取代成渝，形成良性竞争，方面在产业上积极向生资产业链上下游产业研发设计生产及本地营销拓展挖潜，强化创新及生产功能另方面在开发上从单纯批发市场向产业总部经济和现代服务业集聚延伸，逐步完善区域生资产业链及相关环节，最终形成自贡产业博览城市级品牌。第三章项目定位及运营管理研究定位基础行业发展转型下机遇，目前自贡生资产业正面临全方位转型从产链中端代理销售向发展产业链前后端设计研发生产制造及总代理总经销等，建设品牌转型从代理为主向生产销售结合转型从各自为政向抱团良性竞争转型生资行业发展转型对生资商业经营模式发展提出了新要求，经过比较发现，生资行业发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情况，第期项目定位首选五金机电。因此我们从五金机电产业研究项目定位可能性。在五金机电专业市场开发模式中，万贯五金机电城商业地产开发品牌经营管理打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具有了商业房地产开发属性，同时这种模式也兼顾了项目运营管理功能，并且在行业内已取得了成功。案例启发万贯模式，首先是通过实实在在运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚基础并树立了品牌，汇集了大量商家跟随其开拓新商业模式。这种模信息可能性。打造星级运营服务管理系统硬件体验现代化信息技术覆盖市场内每个角落，如导视系统无线网络覆盖，使采购商能随时随地了解行由于本项目两公里附近西南五金城项目已经获得自贡市政府立项批复，对本项目期构成直接竞争威胁。运营风险项目运营既是项目期可持续发展，实现持有物业收益主要保障，同时也是项目二期开发前提。财务风险由于土地价格优势，因此项目静态财务分析非常漂亮，项目真正面临是动态财务风险，即俗称资金链。项目风险评估项目前期风险主要来源于市场建立风险，市场建立是销售及资金回笼保障，因此项目开发前期最主要工作是市场建立，只要能有效规避市场建立风险，项目整体开发风险较低。风险规避措施建立专业组合开发团队，协同控制项目开发风险建立组合开发模式，充分利用优势资源，最大程度规避市场建立风险树立正确开发阶段价值观，制定资金来源多套方案直面竞争，错位经营控制开发节奏，降低动态财务风险。第十章项目服务团队介绍及服务模式建议四川省五金机电行业协会四川省五金机电行业协会成立于年月日，是以四川省五金机电行业企业为主体，相关行业企业单位及专业从业人员自愿组成地方性行业性非营利性社会组织，是经四川省民政厅等级注册社团法人，接受四川省经济与信息化委员会四川省民政厅监督和管理。自成立以来，在指导行业发展服务行业发展方面做出了积极贡献，得到广大企业认可，目前在四川省内拥有各类会员余名，协会影响力与日俱增。同时，作为全国省级五金机电商协会联谊会发起单位，在联谊会拥有家省级五金机电商会中拥有较高信誉及影响力。与传统商会不同，省五金机电行业协会拥有以下其他组织无可比拟优势资源整合能力市场建立高度商家号召力市场开发运营管理经验执行团队介绍四川省五金机电行业协会旗下项目执行团队中国元和工房年肇始于成都，前身为成都奥讯文化传播有限公司，后拆分为成都大唐设计工作室成都元和工房文化传播有限公司，年进入重庆，年成立南宁元和工房文化传播有限公司。至目前为止，元和工房旗下拥有五个智慧团体以产业策划区域经济研究为主成都元和工房文化传播有限公司南宁元和工房文化传播有限公司以传统地产营销代理招商运营管理为主业南宁璞腾营销策划有限公司成都雍和文化传播有限公司其中，成都雍和文化传播有限公司是四川省五金机电行业协会秘书长单位以资产及资本运作为主攻方向成都龙河天成资产管理有限公司。自年开始，元和工房团队先后主导或者参与了成都万贯五金机电城西部饰材精品城海霸王冷藏物流园成都国际五金机电城成都国际物联港贵州源禧国际五金机电城成都后街廊桥重庆永川汽摩机电城重庆模具产业园广西海吉星农产品物流中心中国东盟田阳国际农产品物流园中国东盟宁明国际商贸物流港南宁相思湖国际商贸广场等商业地产项目，在商业地产特别是专业市场物流园区营销策划运营管理方面沉淀了极为丰富实战经验。在传统地产方面，元和工房还全程代理了来宾上品世家钦州临港臵地广场钦州湘桂名城来宾欣欣园来宾嘉信广场等住宅及综合业态项目。在旅游产业方面，本至项财务费用销售费用总投资得房成本元表二详细投资计划与资金筹措表销售收入按照理论模型计算序号项目名称合计万元年比例年比例年比例年比例总投资开发成本土地费用前期开发费设计费工程建安费基础设施费公建配套费运作期间费不可预见费开发费用管理费用财务费用销售费用销售收入资金筹措自有资金股东借款销售再投入备注年销售全部产权商铺，订制商务别墅年销售剩余商铺，销售写字楼底商，办公楼，销售博览中心年销售剩余可销售部分销售达成率可能为左右，为便于计算，假设除酒店外销售。表三总销售收入预测表按照可能发生情况预测序号项目细项合计年年年年商铺销售比例销售面积平方米销售收入万元持有集中商业销售比例销售面积平方米销售收入万元持有公寓写字楼销售比例销售面积销售收入万元持有销售收入合计万元合计完成率收入完成率面积完成率表四销售费用估算表序号项目名称计算依据小计年年年年市场推广费万元销售收入销售代理费万元销售收入合计万元销售收入表五资金来源与运用表单位万元按照实际可能发生情况序号项目合计资金来源自有资金股东贷款销售收入商铺销售收入集中商业销售收入公寓写字楼销售收入资金运用开发成本土地费用前期开发费设计费工程建安费基础设施费公建配套费运作期间费不可预见费开发费用管理费用财务费用销售费用偿还贷款本金销售税金及附加盈余资金盈余资金累计份自身并不具备。另外，目前自贡没有真正意义上商业经营管理商。因此对本项目来说，项目要实现正常运营，并在生资流通领域取得突破和创新，必须寻求商业经营合作伙伴或者打造生资流通领域品牌运营商，从无大有打造，有相当难度。定位原则中国自贡国际产业博览城项目在定位过程中，必须把握自贡生资行业发展机遇，在功能上商业经营模式上园区品质及形象等方面与其他市场如天津亿联投资西南五金城形成差异化定位，成为促进自贡生资产业整体发展和自贡生资大品牌建设新阵地。项目定位始终遵循以下原则品牌导向原则自贡生资企业以中小企业为主，企业自身缺乏建设和打造品牌能力，因此吸引中型及以上规模生资企业，吸引