（新增）药业集团协同电子商务项目可行性分析计划建议书（留底）㊣精品文档值得下载

不是提供基于客户需要产品，其出发点是怎样能够尽快签订合同，把软件卖出去。

在这过程中，软件厂商也可能不充分展示自己产品和方案，隐藏产品不足，甚至超出能力范围进行承诺等，为项目顺利实施埋下隐患。

即企业与供应商间存在着严重信息不对称。

这种信息不对称导致企业在项目选型项目谈判项目目标范围确定，项目过程管理，项目质量验收等方面失去控制。

风险防范措施做好前期咨询与调研工作，做好企业需求分析本着实用原则，同时注意系统开放性不能只顾时成本，要考虑段时间内成本考虑软件厂商综合实力，这包括售后服务水平厂商稳定性等。

人力资源风险项目领导选择不当，或授权不够员工素质不够各方人员不到位，完全由计算机背景技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大风险。

风险防范措施采纳咨询专家意见作好员工培训，这包括对管理人员和业务人员培训，理念培训，软件和技术培训。

实施队伍组织实施队伍和实施人员对于系统成功实施至关重要。

由具有丰富系统项目实施和企业流程管理经验实施咨询人员和企业内部管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高系统实施成功率，缩短实施周期，减少实施风险。

做好授权和协调工作由于系统是项巨大系统工程，在实施过程中涉及部门很多，许多实施工作需要各部门协作才能完成，如果只凭信息中心人员进行指挥和调度是极为困难。

因此，这项工作需要具有企业高度权利领导参加，才能行之有效地开展开发和实施工作，协调部门之间协作统筹安排跨部门实施人员避免出现扯皮现象。

业务中断风险信息化建设和使用对企业管理影响深远，它将改变企业人员工作性质和作业方式，甚至影响到些人前途和未来，由此而产生阻力是可以想象。

项目负面效应可能会破坏正常业务流程并影响业务连续性，例如实施时间过长造成员工疲惫，应用效果不大或影响了正常业务造成士气低落，实施中遇到员工抵触情绪业务中断可能对营运环境造成业集团组织机构为二级机构设置，即集团公司级生产型子公司二级结构。

二管理水平药业集团董事长徐镜人男，年月出生，汉族，大专文化，研究员级高级经济师，中共党员，现任药业集团董事长党委书记兼总经理。

同时兼任江苏省医药行业协会会长中华医学会常务理事中国药科大学董事南京中医药大学客座教授南京师范大学董事南京大学董事中华中医药学会副会长等社会职务，并光荣当选第十届第十届全国人大代表。

年，徐镜人带头创办制药企业，历经多年艰苦创业，使这家名不见经传小厂，逐步发展成为国家大型医药企业集团，开创了我国医药行业个奇迹。

企业综合经济效益自年起连续十多年跻身全国医药行业前五强，年实现销售收入突破亿元。

作为名极具社会责任心企业家，他时刻不忘回报社会，报效国家，创业多年来，企业和个人迄今累计向社会捐赠款物逾亿元。

肩承求索进取护佑众生企业理念，徐镜人带领药业集团向世界级制药企业奋进。

由于本人和企业所作出突出贡献，近年来徐镜人先后获得系列殊荣被江苏省委组织部授予勤政廉政好干部称号，被中华全国总工会授予全国劳动模范称号荣获年度中国医药行业十大杰出职业经理人十大杰出企业家称号月，被江苏省委组织部表彰为江苏省优秀共产党员被省经贸委省工业经济联合会等授予年度苏商社会责任大奖江苏省优秀创业企业家，被中华全国工商业联合会评为全国工商联抗震救灾先进个人，被国家民政部表彰为全国优秀复员退伍军人等。

三信息化应用水平药业集团公司领导非常重视计算机应用，随着业务不断扩大，信息化建设投入逐年加大。

信息化建设初具规模，为将来信息成功实施打下了良好基础建立了公司外部宣传网站，进行企业形象宣传产品展示药品知识及用药宣传患者病人可以通过网站或专线电话进行咨询答疑与投诉等问题。

物理网络成型公司网络延伸到了内部每台计算机，随时可以对互联网发布信息，从内到外，处处通畅。

已建成了个较为完善安全网络平台所有服务器都置于防火墙之后，有效地防止了黑客和恶意程序侵入。

网络化防毒系统有效保护了公司服务器和客户端，解决了影响网络运转最大问题。

系统期工程围绕财务销售仓库采购等核心和重要业务环节展开，解决了企业中最需要使用信息化手段解决大部分问题。

基础信息系统建立在微软企业软件架构思想之上基础应用系统，包括邮件系统信息门户即时通讯系统管理系统等，在企业行政管理和日常工作统实施总目标和细分目标，并在实施结束后及时进行评估坚持大原则，维持原有目标不受侵蚀企业改造过程专注于目标，不追求表面上安逸实施捷径在处理各种冲突时不放弃大原则。

选型风险在选型过程中，企业可能会对自己真正需求把握不准或有所隐藏，而软件厂商如没有充分认识到企业全部需求，在产品与解决方案选择中就会有偏差，为今后项目实施埋下风险同样，软件公司往往受商业目驱动，推荐自己擅长或是自己公司产品而不是提供基于客户需要产品，其出发点是怎样能够尽快签订合同，把软件卖出去。

在这过程中，软件厂商也可能不充分展示自己产品和方案，隐藏产品不足，甚至超出能力范围进行承诺等，为项目顺利实施埋下隐患。

即企业与供应商间存在着严重信息不对称。

这种信息不对称导致企业在项目选型项目谈判项目目标范围确定，项目过程管理，项目质量验收等方面失去控制。

人力资源风险项目领导选择不当，或授权不够员工素质不够各方人员不到位，完全由计算机背景技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大风险。

风险防范措施采纳咨询专家意见作好员工培训，这包括对管理人员和业务人员培训，理念培训，软件和技术培训。

实施队伍组织实施队伍和实施人员对于系统成功实施至关重要。

项目负面效应可能会破坏正常业务流程并影响业务连续性，例如实施时间过长造成员工疲惫，应用效果不大或影响了正常业务造成士气低落，实施中遇到员工抵触情绪业务中断可能对营运环境造成用设备购置使用费劳务和委托业务费差旅和会议费出国费印刷和手续费咨询和培训费邮电费合计附表推荐单位意见相关单位配套资金承诺单位公章推荐单位意见推荐单位公章温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您工作变得更轻松，邮件系统信息门户即时通讯系统管理系统等，在企业行政管理和日常工作方面起到了非常重要作用，改变了传统办公方式。

培养了支计算机应用队伍经过多年磨练，企业计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开发能力。

四行业优势伴随改革开放年，扬子药业集团依靠自力更新艰苦创业，走过了段艰难曲折创业历程。

从年到年，创下连续八年产销利翻八番奇迹，成为当时泰兴县扬州市工业企业佼佼者。

年月，扬州市制药厂药业集团前身挂牌成立。

进入世纪年代，全面推进技术升级，产业规模快速扩张，建立健全了辐射全国营销网络大力实施科技兴企科技强企发展方略，加大科技创新投入，全面实施改造工程，带动了企业第二次腾飞。

十五期间，从管理技术公司治理等方面加快与国际先进水平接轨步伐。

集团在总部加快建设医药城，同时抢占国内市场竞争制高点，实施项目概述项目名称药业集团协同电子商务项目承办单位药业集团有限公司项目负责人二项目目标与任务需求分析项目目标为了实现药业集团战略目标，需要建立套相应协同电子商务系统来支撑企业发展战略实现。

药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链信息流物流资金流商务流和价值流有效集成与协同控制，增强企业核心竞争力，形成个极具竞争力动态企业战略联盟。

建立以企业内部项目建设为核心协同电子商务系统，覆盖企业生产质量物流财务销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理高度集成。

建设具有国际先进水平电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程建立集团体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作建立集成统信息平台，实现信息流物流资金流集成统，提高决策科学性建立统信息管理入口及安全授权管理体制深化实施生产管理，加强生产成本控制完善供应商管理，降低原料采购成本二需求分析本次项目根据企业具体情况和重点业务需求，以内部项目建设为核心，内容覆盖企业运营各级业务，结合目前互联网应用，建设高度集成企业门户办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本规范采购流程角度出发，建设具有国际先进水平电子采购平台，最终建成个统企业管理平台，做到信息和流程高度集成，使企业各项管理活动规范化标准化，更好满足企业发展需要，为企业进步发展打下坚实基础。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，三现有工作基础与优势申报单位概况企业概况药业集团位于江苏省泰州市，成立于年，为民营股份制企业，是家集科工贸于体国家大型制药企业集团。

公司拥有世界流生产设施和全面符合标准要求厂房。

拥有亚洲最大中药提取生产基地。

主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类心脑血管类呼吸系统类等十大类十多种剂型多个规格产品组合。

其中，有个产品国内同类市场占有率第，另有多个产品销往东南亚欧洲非洲部分国家。

依托药业集团规模优势，泰州市被国家商务部批准为中国医药出口基地。

秉承求索进取，护佑众生企业理念，药业集团致力于振兴民族医药工业，为人类健康服务。

十多年来，公司业绩每年保持以上速度高速递增。

年实现销售收入亿元实现利税亿元，继续位居行业前列。

公司以国内领军称第，国际有名争前排作为经营战略目标，加速国际化进程，提升核心竞争力。

年经营目标是实现销售收入超亿实现利税亿。