设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，左右，可见工业企业信贷风险不容忽视，具体如表所示。表工业企业贷款及不良贷款构成情况表单位万元，项目年份工业企业贷款余额贷款占全部法人贷款比例工业企业不良贷款余额不良贷款占全部法人不良比例浙江省农业银行信贷信用风险分析与防范研究虽然工业企业总体规模明显扩大，竞争实力进步增强企业规模效益显著，劳动生产率较高，但货款拖欠问题仍较严重原材料购进价格居高不下，近期人民币与美元的比价不断升高，这些都直接影响企业的经营效益，也影响到银行的信贷风险。又如最近几年随着问题富豪的出现带来的巨额问题贷款也突出说明银行信贷风险分析方法和技术的落后，象银广厦蓝田等神话破灭之前，没有家银行发现了问题。特别是农业银行今年正在紧锣密鼓推进股份制改造，更需要有全新的信贷信用风险方法和技术来发现风险识别风险甚至是度同样工业企业不良贷款余额在逐年减少，但占全部法人不良贷款的比例基本维持在左右，可见工业企业行年年末不良贷款余额和占比分别为亿元亿元亿元不良贷款余额和占比呈现逐年下降趋势。都直接影响企业的经营效益，也影响到银行的信贷风险。又如最近几年随着问题富豪的出现带来的巨额问题题的提出九十年代以来，随着全球经济体化的深入，金融业在世界经济发展中的杠杆作用和核心地位日益加深。信用风险分析是银行信贷业务活电视业务的快速发展，各运营商在互动电视领域的竞争越来越激烈。形势的发展和环境的变化给企业化运作时间较短内部管理相对薄弱的有线电视网络运营企业带来了严峻的挑战。优化产品结构创新技术发展扩大市场份额，成为了摆在有线电视网络运营企业面前的迫切任务。而这其中，加强企业经营管理，建立完善的内部控制体系，特别是财务控制体系，是有线电视网络运营企业经营管理工作中的核心项目。进入世纪以来，国际上连续爆发的公司丑闻和金融危机，使得政府企业和相关组织都认识到内部控制的重要性。我国财政部证监会审计署银监会和保监会五部委于年月日联合发布了企业内部控制基本规范，标志着我国年月日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网广有线电视网络行业正处于加快转变加速转型的战略机遇期。随着三网融合的逐步深入，特别是互动电视业务的快速发展，各运营商在互动电视领域的竞争越来越激烈。线电视网络运营企业财务控制要素分析第五章有线电视网络运营企业财务控制的实施析有线电视网络行业特征对内部控制的要求二有线电视网络运营企业内部控制要素分析三有部分内容简介电信的业务合法化地位从此确立，开始与广电数字电视业务的全会议流通企业，拥有国内外多家大中型钢厂的代理权，市场范围覆盖全国各主要地区，年销售量近万吨，是全国钢材代经营规模最大的流通企业之。成立四十多年来，公司在钢铁产业中直发挥着流通主渠道的作用。钢铁产业环境的变化也对公司提出了供应链优化的要求。从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化。这三个层面紧密联系，相互依存，相互作用。其中，企业内部供应链优化的本质是内部业务流程的优化，是供应链优化的基础，没有企业内部业务流程的优化就不可能将内部的业务流程延伸到企业外部，建立与其上游的供应商关系，与其下游在主营业务钢铁流通方面，公司是中通过多年的发展，已经成为以生产资料流通为主，多元发展的集团型企业，并于年进入国有企业强。从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化了产品需求的特点。由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市场的主导，顾客群决定部分内容简介流通主渠道的作用。的国有印刷企业，则面临着各路诸侯的围攻。进入世纪，我国的印刷业已经逐步形成了区域性产业带，即珠三角区域印刷产业带长三角区域印刷产业带以及环渤海区域印刷产业带，三大区域各有其特色珠三角是主要的三资企业集中地，长三角是进军国际化市场的主力军，而环渤海则具有我国主要出版机构集中的优势。对于浙江印刷集团来说，作为省内唯家规模以上书刊印刷企业，既是传统国有企业，又处在竞争激烈的长三角地区，与实力雄厚的长三角中心城市上海比邻而居，要想突围而出，实非易事。根据全国印刷行业，特别是书刊印刷行业的实际情况和发展趋势，集团只有充分把握企业比较优势，明确自身市场定位，选择正确合理江印刷集团市场策略研究市场机制的适应和把握具有先天性的优势，而刚刚迈出市场化步伐不久的国有印刷企业，说，我国印刷业已经进入了全面整合时期。那些民营企业和三资企业，赤条条来自于市场，对于浙对于浙江印刷集团来说，作为省内唯家规模以上书刊印刷企业，既是传统国有企业，又处在竞争激烈的长三角地区，与实力雄厚的长三角中心城市上海比邻而居，要想突围而出，实非易事。只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走好走远。决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着