五章结论与展望结论展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢跨国公司财务共享服务中心问题研究第章绪论第章绪论研究背景财务管理模式最初发展阶段是分散式管理核算。作为单个企业的职能部门，财务部门对所属企业的经济业务进行会计核算和管理。随着科技革命推动生产力的极大发展，科学管理的普遍应用，企业的规模逐渐扩大，跨地区运营已经成为趋势。于是，集中管理方式也被运用在财务管理领域。企业集中处理财务业务，有利于集团统管理所有分子公司的财务工作，加强对公随着科技革命推动生产力的极大发展作为单个企业的职能部门，财务部门对所属企业的经济业务进行会计核算和管理。世纪初，西方国家跨国公司不断涌现，这些大型跨国企业集团以其雄厚的资本先进的技术和完善的创新机制在推动国家经济发展和科学管理的进步方面发挥了重要的作用。意义研究的目的文献综述国外文献综述国内文献综述研究方法与研究框架研究方法研究框架可能的创新第二章理论第章绪论研究背景研电子元器件行业新产品开发分类表乐清电子元器件行业的技术力量分布表乐清电子元器件行业进入国际市场年数表表乐清电子元器件行业年出口规模汇总表乐清电子元器件行业年总销售额比年增长率表乐清电子元器件行业进入国际市场模式表表影响因素的描述性统计表表进入国际市场模式与影响因素相关性表拟合模型信息表预测分类表表影响因素的模型参数估计乐清电子元器件企业进入国际市场的模式选择研究导言选题背景及意义经济全球化是世界经济发展的主流，各国经济逐步融为体，占全世界的国家和地区，个国家和地区加入了世界贸易组织。区域经济的发展也为经济全球化注入了新的活力，欧盟北美自由贸易区亚太经合组织等区域性经济组织相继成立，各国的经济互相融合互相依存。在微观层次上，各国企业纷纷打破国家地区甚至是企业自身的界限，在全球市场范围内展开竞争，优化资源配置，寻求企业利润的增长点。在改革开放多年的历程中，乐清电子元器件企业以灵活的机制灵敏的市场触角创新的经营手段取得了较为优异的经营业绩。随着国内市场竞争的加剧，乐清电创新的经营手段取得了较为优异的经营业绩。，寻求企业利润的增长点。在改革开放多年的历程中，乐清电子元器件企业以灵活的机制灵敏的市场触角的企业直犹豫不决，失去了许多机会有的盲目进入而遭受很大损失人力管理提供了个全新的思维角度。精益生产既符合这种追求集体与协调意识的东方文化，又符合日本独特的人事管理制度。因此在当时的环境下，丰田汽车公司在不可能也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了种独特的多品种小批量高质量和低消耗的生产方式。发展年，美国麻省理工学院的教授等筹资万美元，用了近年的时间对多家汽车厂进行考察，井将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于年出版了改造世界的机器书，将丰田生产方式定名为精益生产，并对浙江大学学位论文精益生产体系构建与实证研究以宁波公司为例其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。随着日本制造业在国际竞争中的节节胜利以及世界各国对精益生产的研究的逐步深入，精益生产方式在实践上也逐步益生产的人力管理提供了个全新的思维角度。，日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。日本文化是种典型的东方文化，强调集体与协作，这为精展年，美国麻省理工学院的教授等筹资万美元，用了近年的时间对多家汽车厂进行考察，井将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于年出版了改造世界的机器这种求，酒店行业管理人才，特别是高级酒店管理人才十分抢手，据统计分析，我国酒店行业最紧缺人才为酒店中高层管理人才，并且，由于国外同行争先恐后涌入中国，酒店行业竞争已呈现白热化趋势，在这种形势下，酒店企业为了增强竞争能力，也迫切需要既具有专业的酒店管理理论知识，又懂得酒店行业的运作规律，同时还具有较强的实践能力的高级技术应用性管理人才，但是酒店行业内的高学历高层次的管理人才同样流失情况较为严重，许多酒店管理者在企业发展过程中也逐步认识到酒店的发展离不开其内部员工，员工满意是顾客满意的基础，因此，其员工满意更应成为酒店发展的首要战略。因此，必须提高酒店人力资源管理水平，做好员工满意度的相关工作，减少人才流失，进而促进酒店业更好更快的发展。二研究目的员工满意度意味着企业员工对企业的感知及期望应用性管理人才，但是酒店行业内的高学历高层次的管理人才同样流失情况较为严重，许多酒店管理者在企业发由于国外同行争先恐后涌入中国，酒店行业竞争已呈现白热化趋势，在这种形势下，酒店企业为了增强竞争能力，也迫切需要既具有专业的酒店管理理论知识，又懂得酒店行业的运作规律，同时还具有较强的实践能力的高级技术自身价值的认识及对外部环境对其价值的认可，而其满意度也是企业管理质量的体现，是企业是否能够正常运行及进步可持续发展的关键，随着世界经济体化的逐步深入，作为经济总量世界排名第二的中国