纸中的技术或材料设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公生活材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。

第四章劳动力和材料的投入计划及其保证措施现场项目经理部统指挥，协调各专业施工单位的工作配合和工序搭劳动力组织计划根据本工程的建筑面积，施工进度计划，结合清单的工程量，计算出本工程需要的劳动力数，编制出本工程所需劳动力计划见附表。

保证措施我公司稳定的劳动力较充裕，劳动力选用公司年审合格和季度考核成绩优良的班组，并实施奖罚条例等经济手段对其进行管理，确保劳动力的投入。

二材料供应计划计划根据本工程的施工进度计划和清单的工程量，计算出本工程所需主要材料数量，并编制本工程的材料供应计划见附表。

保证措施材料的采购与供给由公目工程的现场负责人本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。

进场施工前，施工队与地盘项目经理协商，做好衔接交底工作，签订协议，避免交叉作业不协调而出现返工浪费影响工期的现象。

同时，要求各协作施工单位必须设立工程负责人，常驻现场，保证协调工作顺利开展各分项工程负责人每天要把当天组内工作情况向项目经理反映，特别是影响到工程质量和工期的问题要及时反映，立即制定措施解决要求各专业队伍设专项负责人参与现场指挥，建立每周协调会议制度，由项目经理主持。

参加人员建设单位代表各配套项目工程的现场负责人本公司的相关责任部门负责人项目部内各分管项目小组组长等。

进场日期保证材料供应。

编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，对管理人员进行技术交底。

对施工需要的检验测量和试验设备进行计量检定。

收集有关工程使用的有效文件标准规范及图集。

路场区临时道路已经延伸至产品仓南侧，在开工前只需用装载机修整由临时道路至产品仓基坑内的通行坡道，同时为保证雨天通车，将坡道及道路用装载机铺筑厚矸石，压路机碾压，以满足施工要求。

安排月日施工作业计划，并提出各种成品半临时供水矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计工程处现场用水策划根据本工程具体情况，现场施工用量施工机械用水量施工现场生活用水量以及生活区生活用水量之和小于消防用水，因此用水量按消防用水考虑。

水源由建设单位指定地点引入。

现场用水布置现场供水采用硬质塑料管沿产品仓西侧基坑边埋设，埋设深度不小于，支管管径设计为，路引至施工操作点，另路引至生活区，生活区内设个供水处。

在矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着快速高效安全生产文明施工减少料具二次搬运的原则，进行动态管理。

现场主要临时设施分为生活区办公区库房各种加工棚及加工场地。

现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐实用美观的效果。

详见附图第三章施工准备组织准备由项目经理选聘项目部各部门管理人员，挑选确定劳务队伍，制定各岗位职责，建立健全全面的质量保证体系，为施工的顺利进行提供组织保证好技术交底工作。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

部分内容简介及现场文明施工。

对进入现场的材料进行清点，保管，发放。

负责现场材料的安全措施售合理安排到达出卖的材料，施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

现场材料员负责制场情况每周以书面形式反映项目经理。

准备工程进度报告和照片记录。

负责现场材料的成品保护。

参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。

负责材料运输工作。

现场试验员根据业主，监理单位的要求，制定试验计划。

负责现场试验的操作及执行。

收集试验数据及相关资料，与业主，监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。

负责幕墙三性试验测试工作。

现场质检员根据本工程的技术文件，图纸和制定现场施工进设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

现场技术员上岗人员进行技术培训，做好技术交底工作。

现场技术文件，安装图纸，安装标准的贯彻执行，建立技术资料档案。

对现场安装时遇到技术问题进行协调解决。

处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出机嘉意德专业从事建筑软件开发和销售部分内容简介充分做好开工前的各项准备工作。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随机械，缩短分段工期，提高工效。

草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机砼搅拌机砼振捣器各型型材切割机嘉意德专业从事建筑软件开发和销售电工仪表各型第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括拆除园林绿化园林建筑安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。

确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日，竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。

收集工作，将供应见组织好施工班组的安全和文明生产活动。

材料员职责制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购财务部职责负责整个工程的预算计划成本核算资金控制根据工程进度合理调动资金建立健全完善好施工现场财务源火源热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报组织义务消防队，管理制度。

行政部职责负责工地人员的后勤总务工作负责工程中所有文件信函图纸资料档案的整理存档监督工地保卫安全工作安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作做好工地人员考勤记录执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

班组长职责负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决对新调入人员进行现场技术安全教育，做好技术安全交底卡的签证教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。

质检员职责认真贯彻执行国家颁布的项目副经理职责制订详细周密的施工计划按施工计划制订材料供应清单制订内部阶段性验收标准和计划监督施工人员严格按计划进度施工监督施工质量检查督促消防安全措施的落实坚持每日做好施工日记。

项目技术负责人职责协助项目经理协调各职能部门的关系负责与甲方监理方进行工程方面的协商及时协调解决工程中出现的各类技术问题组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收施工员职责全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责负责贯彻执行技术安全操作规程，主持施工技术安全交底坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录有资料参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部分