产品 价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源价值活动竞争优势。 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决 策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向，以 下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展 建筑玻璃产品选择你周围的家银行，分析其外部 环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素 的有选择你周围的家银行，分析其外部环境选择 你周围的家银行，分析其外部环境 公司的战略管理层次主要有公司战略 竞争战略 过去长期计划运用的延续性预测已经不 够，这假定所代表的战略管理演进阶段是 战略计划阶段 过去的情况，必将延续到将来，这假定所代 表的战略管理演进阶段是长期计划阶段 公司发展事业的基础是技术革新生产率和 市场占有率，这句话表明的是企业经营哲学 购并有多种形式，如公司购买公司的资产 和负债，公司不再存在，这种组合方式被称为 联合统 根据分析图,第四象限的企业内部存在优 势,外部面临强大威胁,应采取多元化战略 钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于 后向体化 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影 业描述的是。企业生存目的 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 分析法两种。 环境分析技术主要有两种方法，种是战略要 素评价矩阵法，另种是分析 宏观环境分析常用的模型是。模 型 海尔公司的企业使命可能是。创中国的 世界名牌 海尔公司的企业使命可能是创中国的世 界名牌。 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最 主要的宏观影响因素是政治法律因素。 教材页爱立信品牌手机的停产说明 爱立信公司采取主动的收缩战略。 教材页的情景案例新上任的总裁助理 适合于用什么方法选择以上都不行。 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高 利润。 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响 高利润高风险。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 现有企业的反应程度。 进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度 集中化战略般有两种变化，种是低成本集 中化，另种是差异的集中化。 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部 分以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为 核心展开的。经典战略理论缺陷之是忽视了 对企业竞争环境进行分析与选择，在定程度上弥 补这缺陷的是波特。经验认为速动比 率较为合适的比例是。 久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规 模定制。 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率 的业务是问号类。 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开 解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自 己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞 争者对自己的行动的讨论和解释 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要 的宏观影响因素是。政治法律因素 价值链理论所依据的基本逻辑关系是 经营资源价值活动竞争优势 教材页爱立信品牌手机的停产说明爱 立信公司采取。主动的收缩战略 教材页的情景案例新上任的总裁助理适 合于用什么方法选择波士顿矩阵通用 电器公司矩阵分析法以上都不行 。价值链理论所依据的基本逻辑关系是经 营资源价值活动竞争优势 科学管理创始人泰勒强调，要通过计划工 作，挑选培训和组织工人，以便增加产量。 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领 域。信息记录 肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不 断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 。市场开发战略 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比 的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水， 还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出 了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含 了果汁茶饮纯水等各类非碳酸饮料，可谓十 项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了。 水平多元化 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可 比的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水， 还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出 了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含 了果汁茶饮纯水等各类非碳酸饮料，可谓十 项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了 水平多元化。 肯德基快餐店自年进入北京市场以来， 不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属 于市场渗透战略。 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企 业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差 异化战略的特点。所以应该进为战略层次研究 的问题。 董事会研究决定收购南方家酒厂，现就有关 收购的法律问题收购的价格及被购企业的人员及 财务问题进行调研与磋商。答研究决定收购酒 厂是战略决策研究问题，这涉及到企业纵向兼并问 题，可能会大幅影响公司以后的发展方向和营运收 入 与家商场就货款问题发生争议，对方已诉至 法院。答不属于企业战略层次应研究的问题。 理由就货款难题发生争议诉至法院，这个不是企 业应研究的战略层次难题，它还谈不上什么战略， 只是公司在经营过程中碰到的个很小的难题，可 可以涉及到履行合同和信誉难题也只是些战术难 题，而并不可以谈及战略，这从战略的概念和特征 上也可知，企业战略是企业在市场经济激烈竞争 环境，在总结历史经验调查现状猜测未来的基 础上，为谋帮求生存而作出的长远性全局性的谋 划或方案。 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新 能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的 个方案。企业打算同发动机企业联合开发不挥发 的用于动力的酒精。答属于企业战略层次要研 究的问题。理由因为企业为了生存和发展，必须 走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地， 必须想尽切办法使自己具有定的竞争优势，所 以企业提出了该方案，该方案具有长远性全局性 和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。 由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案， 因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济 不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内 外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥 自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成 特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业 长远健康的发展。 案例分析中国平安保险集团股份有限公司是 家以保险业为主，融证券信托投资为体的 综合性金融服务集团。请你回答以下问题 哪些话描述了平安的生存目的是什么你认为 平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方 如果有请你用句话来为平安描述生存目的，你如 何描述好在平安的企业使命中，哪些内容 勾画了企业的经营哲学哪些话是对企业 愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么 答案企业生存目的对客户负责，服务 至上，诚信保障。不足之处过于笼统。用句话 概括化解风险，祈祷平安。对员工负责， 生涯规划，安家乐业对社会负责，回馈社会，建 设国家。愿景成为中国企业改革的先锋和 金融服务业学习的楷模，建设国际流的综合金融 服务集团。战略目标争创世界强优。 宜家出走马甸变脸宜家在马甸平方米 的店面，创造出亿元年的销售额。„„让市 场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略 的认识。 根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参 考答案企业战略的制定必须正确确立自 己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于 交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客 自己经营物业主要是为了降低成本。战略 是由定的产品和市场定位组合体现的，没有明确 的产品服务与准确的市场定位，企业会失败。 战略制定后，般不应朝令夕改。战略是动态的， 战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士 任志强有独到之处，观点之是我没有责任替穷 人盖房子，房地产开发商志替富人建房，„„应由 国家提供社会保障解决住房问题。问题 从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确 如果你作为个房地产商，针对穷人，是 否应为他们建房，建什么样的房根据上述 资料，你认为目前的房地产市场大致分几类参 考答案有正确的地方，即战略必须针对 定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。 应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经 济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑功能多样 的房屋，尽可能降低成本。大致分为高端 市场即别墅公寓普通商品房经济适用房 简易房市场。 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石 油联手大早的，国内第张可在加油站使用的全国 性联名卡。„„的和上使用。根据以上信 息，试分析中国工商银行与中国石油总 公司的合作属于哪种类型的合作在该合作 中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利 益试总结该种合作成功的条件。答 属于合作营销。答工行提高了收益，保持 高端的客户。中石油扩大销售开拓市场降低经 营成本，另外通过优惠，促进了销售。答 成功条件都拥有品牌优势，建立健康的合作关系 维护双方利益，同时既要保持各自的性，又要 在更广泛的范围开展合作。 在牛排包装行业中，传统的成本链包括在分布 很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运 到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售 商处„„举超越了先前的行业领先者。根据该 例说明该公司采取的是哪种竞争战略 该公司从哪些方面保证这种战略的运用参 考答案答该公司采取的是成本领先的竞 争战略。答从以下几各方面要想降低 成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构， 使价值链的累计成本降低。该例中的企业改造 了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成 本，同时减少了重量损失。该企业同时开展内 部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 ④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要 成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成 本领先战略。 第章作品评析题 北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命战 略目标及战略措施进行的分析请你根据企业使命 与目标的理论对该作品进行客观的评价。答优 点明确了企业使命和战略目标。战略措施充实 具体，使得战略规划比较清晰，目标体系完善。缺 点没有用高度概括性语言描述使命和目标，企 业使命的描述没有突出对顾客价值的分析，另外， 对战略目标的描述缺少关键数据。不便于测量，战 略目标对业务突出不够。理论企业使命企 业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营 的总方向总目的总特征和总的指导思想。它反 映企业管理者的价值观和企