1、己本身完善用人渠道。完成内部技术人员及市场人员梯队建设根据市场招生量，逐步培养和储配技术人员及市场人员成熟阶段目标实现完成认证培训体系软件开发体系建设在培训事业部优势方向，网络技术服务器技术信息安全技术方面招生量趋于稳步上升时，启动认证培训体系建个单纯技术学习机构，并没有让学生参与到真正工程项目中。而优秀工程人才除了理论体系清晰外还需要更多工程经验。因此导致许多用人单位从培训机构招生后对招聘人员并不是特别满意。新人不能立即参与工作。公司仍然需要花大量人力财力对新人进行培训针对系统集成企业人力资源成本及业务突发问题分析系统集成企业和外包企业自身运作深陷项目怪圈，公司依赖业务存活。而庞大业务需要庞大技术人力支撑。从而企业需要耗费大量人力成本。而项目又具有很强突发性，当业务量很大时却没有足够技术人力支撑。而业务量萎缩时又需要大。
2、段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。全年完成培训人数人。调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学生就业培训量培训事业部技术人员培训事业部市场人员备注准备阶段无无人人招聘名市场主管试运行阶段人无人人培养储备名技术和名市场人员发展阶段人人人人培养储备名技术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人实验室，个容纳人理论教室个容纳人办公室。预期该教学点。实现全年人培训。
3、成长速度缓慢行业新型技术掌握滞后新员工工作很久了仍然不能非常熟练掌握企业所需技术和具备工程素质能力老员工突然离职导致公司核心技术没有传承技术人员技术体系不够完善，会这种技术不会另外种技术，因此导致技术人员复合度低，增大了企业用人成本。这些问题深究原因是由于公司没有存在个完善人才培养机制人才培养平台及完善人才培养体系，为公司进行技术储备和及时更新，帮助技术人员成长。针对行业用户网络运维及技术人员能力问题分析针对目前行业用户为了维护本公司网络正常运行，不导致公司核心业务中断情况，般都会考虑建立本公司网络运维团队。但由于其网络运维非公司主盈业务，从节省成本上考虑，很少会考虑聘请行业优秀人才。并且优秀人才也很少会愿意从事运维岗。因此导致行业用户公司运维团队技术理论及故障分析能力低下工作效率不高。网络突发故障无法分析和解决临时聘请。
4、体系建设建立完善技术团队市场团队就业团队管理团队梯队完力资源平台建设阶段企业委培业务培训量大学生就业培训量培训事业部技术人员培训事业部市场人员备注准备阶段无无人人招聘名市场主管试运行阶段人无人人培养储备名技术和名市场人员发展阶段人人人人培养储备名技术和名市场人员成熟阶段第年人人人人启动认证培训业务成熟阶段第年人人人人启动软件开发培训成熟阶段第年人人人人建立人力资源服务平台项目阶段目标实施准备阶段目标实施教学环境建设项目初期发展教学环境设在贵公司楼，前期初期建立个容纳人实验室，个容纳人理论教室个容纳人办公室总论在这样个常被称为信息时代知识经济时代的社会里，教育的产业化，国际化发展，使教育培训机构得到了空前的发展。教育培训被认为是最有价值的投资项目之，为全球的战略投资家所推崇。另外，在知识经济大潮的推崇下，终身教育在人们的生。
5、户中公司技术品牌优势并且可以根据企业实际业务情况和种类为用户提供有偿企业定制人才培养服务，在增加公司收入同时，进步维护客户关系。对贵公司所带来经济效益利用公司平台提供企业定制人才培训大学生就业培训认证培训，将培训事业部作为公司个新业务增长点，直接为公司创造可观利润价值针对大学生就业培训体系中增添学员岗前实习阶段，规定理论学完学生，必须参与个月不等真实项目历练。方面既加强学生工程项目能力，与就业用人企业实现人才无缝接轨另方面这批学员作为无偿技术人员极大解决贵公司系统集成业务底层技术人员紧缺业务突发性大问题。极大节省了贵公司系统集成业务人力成本，进步提高系统集成业务利润。二贵公司培训事业部建设项目简介项目名称贵公司培训事业部建设项目项目建设时间项目拟建时间为年月业务涉及范围企业定制培训大学生就业培训认证培训人力资源外包项目特。
6、务量。项目阶段性发展目标将年发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目标总计预期个月完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步技术团队建设，预期个专职人员完成初步市场团队建设，预期个专职人员发展阶段目标预期年拓展和完善企业培训大学生就业培训市场招生渠道。全年完成培训人数人。调整和完善内部各教学体系建立行业用人渠道。完成内部成熟技术人员和市场人员梯队建设成熟阶段目标完成认证体系软件开发。
7、精简人员。如果年中没有拿到足够多项目，人员就会产生波动。收入波动也很明显。因此许多系统集成企业和外包企业在业务量大时会通过招聘临时技术人员或者直接去培训机构招实习工程师完成。而培训机构由于受到学员培训进度及学员技术实力影响，不定能满足需求。项目建设可行性针对贵公司自身技术人员成长问题解决在贵公司公司自己组建培训事业部，搭建人才培养平台完善人才培养机制和技术体系。将公司所有技术方向进行整合便于公司技术传承。对所有技术人员进行系统培养使其拓宽员工技术层面，在深度和宽度上均能增强，从而增强了技术人员复合程度，技术人员价值最大化。以更适合公司多元化业务发展。对于公司新员工，可以在正式工作前参与培训事业部培养让其最快速度成长。针对行业用户及大学生就业问题解决针对行业用户，前期依托贵公司系统集成影响。为行业用户量身定制适合培养方案。。
8、采用脱产或者上门方式进行有偿培训服务。针对大学生就业培训，可以充分利用贵公司多年系统集成优势。通过将培训与项目实践相结合打造真正符合行业用人需求人才。在培训部完成理论体系学习，在理论合格后，以顶岗实习方式无偿参与贵公司系统集成项目历练。由系统集成部老员工带领安排完成项目。针对系统集成企业人力资源及业务突发问题解决针对系统集成企业人力资源及业务突发问题可以充分发挥与培训平台合作。将培训学员顶岗实习方式纳入到教学体系，要求学员在学完理论后必须参与个月不等项目实践。这种方式既可以锻炼学员实际工程能力，另方面也极大充实了贵公司系统集成业务底层技术人员。因此既可以大量节省贵公司系统集成部人力成本，同时也能应付业务突发问题。培训事业部与系统集成事业部相辅相成。四贵公司培训事业部项目建设规划项目整体战略规划项目年发展总目标坚持走精兵路。
9、代价，为了子女成才竭尽全力，倾其所有，这是个永远生机勃勃行业。目前市场，企业想要招合适人才很难，人力培养成本很高，并且要承担人员流失成本。另方面针对应届毕业大学生特别是计算机专业方向学生，理论水平实践动手能力弱，出现毕业就等于失业现象。找工作难，专业对口就业率不足。因此搭建起个人才培养平台，帮助学生提高自身能力，提高就业竞争力，帮助企业找到最合适人才，具有非常重要意义。贵公司培训事业部建设意义对贵公司本身技术实力意义构建和完善公司人才培养平台及人才培养体系，可以将该培训部打造成公司人才孵化器。针对本公司员工可以定期开展企业文化公司经营市场政策新行业技术销售能力等进行培养。有效解决诸多公司都存在人才成长新员工上手缓慢问题。提升公司人员战斗力。对贵公司服务用户意义面向行业合作企业用户提供完善周到售后培训服务推广和加强在行业用。
10、及优势真正意义上做到培训与系统集成项目相结合，打造具有丰富理论工程能力及项目经验应届大学生，为用人企业提供无缝人才接轨。贵公司开展系统集成业务多年，积攒了大批行业用户资源行业用人渠道资源及大学院校资源，并拥有批优秀技术系统集成部市场人员进行短期行业用户招生培训，让其熟悉培训事业部市场策略及招生手段。以兼职方式开发手上客户资源，启动企业用户培训。逐步招聘固定市场人员名，进行市场培训。为下阶段大学生就业培训招生做准备。发展阶段目标实施拓展完成企业培训大学生就业培训招生渠道巩固行业用户资源，大力发展企业新人培养业务，企业培养订单业务。划分大学院校市场区域，建立学生代理宣传招生渠道建立行业用人渠道项目初期招生量不大时，采用与其他培训机构就业人员合作，兼职方式推荐学员。招生量趋于稳定时，招聘名专职就业人员，整理行业用人需求，建立自。
11、中也成为不可或缺的项，这就意味着知识将在人们的工作生活中扮演越来越重要的角色。人们对知识的渴求，迅速催生了国内巨大的教育培训市场，也促使该市场以惊人培训事业部主创本人钟乐从事大学生就业培训及培训企业运营年，拥有丰富教学经验及培训机构运营经验，并拥有多名成熟教学师资和就业专员资源。如果能将这些所有有效资源进行整合，在双方共同努力下，相信会使得培训事业部创建运作良好。项目投资预算投资内容数量费用备注教学环境装修个理论教室个人实验室个人计算机台建设实验室实验室电脑桌套建设实验室学生课桌套建设理论教室办公桌套建设办公室空调台教室台实验室台办公室台投影仪台建设理论实验室预设流动资金用于项目初期启动资金总计三项目建设必要性和可行性项目建设必要性针对贵公司目前技术人员培养成长困难问题分析在中国许多中小型企业中都存在这样现象公司技术人员。
12、，注重教学质量就业品质，重视教学口碑传承。培训事业部通过年沉淀和发展，打造成集企业培训大学生就业培训认证培训及人力资源服务为体优质社会培训机构。拥有市场团队教学团队就业团队。实现全年人培训业务量。项目阶段性发展目标将年发展分为四个阶段，即准备阶段试运行发展阶段成熟阶段准备阶段目标总计预期个月完成培训环境建设，包括理论教室建设实验室建设办公室建设。预期时间为个月同步完成贵公司自身技术体系整理人员能力结构整理用人渠道和客户资源整理周完成行业用人标准调研培训事业部新网络方向服务器方向信息安全方向教学体系建设培训教材建设培训事业部培训管理制度建立个半月完成市场主管人选明确后期市场策略及市场部发展试运行阶段目标预期个月完善行业用户培训拓展，完成企培人数人完成初步技术团队建设，预期个专职人员完成初步市场团队建设，预期个专职人员发展阶。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（新增项目）培训事业部项目可行性方案（项目计划书）