业经济效益。等等这些重要方向性文件都是在为西藏旅游业定方向定目标。也让我们看到未来西藏旅游业发展美好前景。随着林芝地区旅游业快速发展，为能抓住此契机以及对林芝地区旅游产业作出应有贡献。丽景经贸有限公司决定在林芝打造出家具有浓郁藏民族风情和同时具有现代管理理念‚绿色环保‛为主题家大型四星级酒店。本酒店客户定位包括西藏高端旅游团队和对高品质追求消费旅游群体当地寻求高档消费人群和政府部门团体消费二研究依据及范围研究依据林芝县规划局规划设计要点及土地蓝线图旅游涉外饭店星级划分及评定旅馆建筑设计规范建设项目经济评价方法与参数工业与民用建筑可行性研究深度及要求建设方提供其它相关资料。研究范围依据国家有关部门政策规程规范，对项目建设必要性建设规模建设内外部条件专业技术方案投资估算及经济效益等方面进行分析研究，并提出有关建议与方案，供投资主体和审批部门作投资决策参考。三主要技术经济指标序号指标名称单位指标备注总用地面积总建筑面积约主楼高五层容积率绿化系数建筑高度米建设工期个月投资约万人民币四项目建设必要性发展旅游娱乐休闲业符合国家产业政策。发展旅游业是当今世界大潮流，随着世界经济和贸易不断发展，旅游业已成为十分重要产业之。随着中国经济快速发展，人民生活水平不断提高，伴随着生活品质提升，旅游休闲进入人们生活。我国已把旅游业摆在加快经济发展战略地位。国务院和西藏自治区政府制定了关于发展第三产业有关决定，已把旅游业列入重要发展行业，要求办成三头龙头带头牵头产业，并出台了系列优惠政策鼓励发展。这为开发建设丽景假日大酒店带来了良好契机。项目建设能促进当地经济和社会发展。西藏林芝丽景假日大酒店营业收入由住宿餐饮娱乐及其他服务项目构成，通过丰富多彩服务项目能让宾客实实在在享受到高素质和高品味服务。上述服务项目均是高效经济项目，均易获得较好经济效益。同时丽景假日大酒店建设在林芝新区东三路西侧林芝县中学北侧，可为市民开辟新就业门路，缓解就业矛盾，有利于维护社会稳定，起到繁荣城市经济作用，以及为地区经济发展创造良好投资环境和促进地区经济振兴也起到积极作用。林芝是西藏重要旅游城市之，开发林芝酒店资源，可以满足近年来不断提升海内外旅客数量和旅客在不断提高对餐饮住宿娱乐购物方面需要。另外林芝县委和政府把旅游业作为个旅游社总量和规模继续扩大，接待人数和盈利水平有较大增长。到年末，全国共有旅游行家，比上年末增加家。向国家上缴税金亿元，比上年增长。从市场结构来看，国内旅游具有广阔发展空间。二西藏旅游市场基本情况西藏旅游资源特点与定位高山景观是西藏最主要旅游资源，冰雪景观也极为丰富，素有‚地球第三级‛‚世界屋脊‛‚雪域高原‛称号。同时，西藏自治区是我国河流数量最多省区之，且高原湖泊星罗棋布，是中国南亚和东南亚‚江河源泉‛。极高海拔，形成了高原独特生态环境，成为高原野生动植物天堂，形成多样生物与生态景观，具备极高科学研究和生态保护价值。西藏丰富地热资源独特气候天象等也是重要旅游资源。作为中华民族大家庭中员，藏族人民在青藏高原上繁衍生息，创造了自己丰富而独特历史文化。众多历史文化遗址遗迹宗教文化古建筑绘画雕塑歌舞文学节日庆典以及服饰餐饮传统技艺和民俗等民族风情共同构成了西段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店和各部门每月员工流失基本情况和由此造成缺员缺岗数量第二，收集酒店各部门提出需要招收或聘用员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用人数准备录用人数招聘时间和要求等。多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源竞争配臵招聘作为酒店人员管理个重要环节，是员工进入酒店过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进合适人才，就会对日后员工离职起到防微杜渐作用。酒店作为服务性行业，要讲究人才适应性。酒店人才适应性主要体现在三个方面是适应酒店行业要求二是特定酒店管理风格要求三是适应特定岗位任职要求。如不适应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在招聘员工时应该设计合理而科学招聘问卷，通过系列提问交流沟通，对应聘者心理素质职业取向性格特征兴趣爱好等方面有定程度了解，从而选择最适宜人才。同时在招聘过程中还应该为应聘者提供酒店有关工作各种信息包括积极和消极信息，使应聘者对未来从事工作有个较为准确了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而产生不满从而导致辞职。酒店员工招聘可分为服务人员与管理人员招聘，由于这两种招聘对象要求不同，招聘对象来源也不相同。但在员工配臵方面，无论是服务员还是管理人员都应该通过竞争配臵。有机整合各类培训，深度开发员工心智酒店培训是指运用教育培养等科学方法使员工专业知识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发人潜能，提高员工素质种管理方法。它是酒店管理工作内容之，具有重要作用。培训方式灵活化目前培训方式主要有两种在岗培训和脱产培训。在岗培训是将新员工分配给有经验员工或上级去培训。在酒店中，新进店服务员和前台餐厅结算员主要采用这种培训方式。其优点是经济简便正迁移④反馈及时。脱产培训是受训者培训期间脱离工作岗位，专门接受培训培训方式。脱产培训可以大量使用组织外具有非常出色成就人员作为训练指导者续致信网上页内容，可以使受训者学到别组织人员先进管理经验，来促进本酒店发展。培训种类多样化培训可分为知识培训技能培训心智培训和行为培训四大类。知识培训主要以知识为对象培训，帮助员工获得更多知识。它能够使员工丰富视野，开阔思路。技能培训着眼点是进步提高和增加员工现有技能水平，强化和拓展员工各项能力，如个前台结算人员既要负责客人入住手续，又要办理结算业务，见客机会较多，当客人将要入住时，势必关心酒店其他方面相关服务，如餐饮方面，共有几个餐厅，每个餐厅风味特色，营业时间，联系人，联系电话洗衣方面，客人经过路劳累，风尘仆仆，特别想清洗下衣服，就会关心洗衣部地点，营业时间，能否有加急服务，费用是多少，还有关于美容美发，康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店地理位臵，客房设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。培训应遵从整体性酒店是个由若干分工协作相互依存运营系统融合而成有机整体，培训应充分体现整体原则。是培训思路整体性，即从整体上把握发展现状与发展目标之间差距，统筹考虑发展战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性培训总体思路。二是培训过程整体性，即培训总体思路应统揽培训全过程，贯穿需求分析计划制定项目实施效果评估四个阶段每个层面每个步骤。三是培训操作整体性，即培训应分工不分家，所有运营系统每个职能部门都能积极支持不断推动培训深入开展，职责分担，成果共享。建立绩效评估体系，促进薪酬水平公平合理建立科学性与适用性相结合绩效评估体系绩效评估就是搜集分析评价和传递员工工作绩效信息过程。实行员工绩效评价是进行有效管理基本依据，为员工薪酬调整职务调动技能开发提供依据。有些酒店直没有自己绩效评估体系，员工工作业绩仅凭部门主管句话，就能决定员工工资奖金甚至升迁，员工怨言非常多，士气低落，每个人都不愿承担责任，出现问题相互推诱。因此必须建立科学合理适用绩效评估体系。建立公平合理薪酬工资奖金和各种福利是种吸引保持并激励员工尽力工作以达到组织目标手段。从广义角度来看，薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇和假期，非经济性报酬指个人对企业及工作本身在心理上种感受。狭义薪酬主要指支付给职工物质报酬，包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬应公平合理具有层次性酒店员工报酬分配在正确核定每年每月人事成本总额基础上，其具体分配必须坚持公平合理具有层次性原则。由于酒店员工职位不同，责任大小劳动复杂程度繁易程度和贡献大小不同，薪酬应具有办理结算业务，见客机会较多，当客人将要入住时，势必关心酒店其他方面相关服务，如餐饮方面，共有几个餐厅，每个餐厅风味特色，营业时间，联系人，联系电话洗衣方面，客人经过路劳累，风尘仆仆，特别想清洗下衣服，就会关心洗衣部地点，营业时间，能否有加急服务，费用是多少，还有关于美容美发，康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店地理位臵，客房设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。培训应遵从整体性酒店是个由若干分工协作相互依存运营系统融合而成有机整体，培训应充分体现整体原则。是培训思路整体性，即从整体上把握发展现状与发展目标之间差距，统筹考虑发展战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性培训总体思路。二是培训过程整体性，即培训总体思路应统揽培训全过程，贯穿需求分析计划制定项目实施效果评估四个阶段每个层面每个步骤。三是培训操作整体性，即培训应分工不分家，所有运营系统每个职能部门都能积极支持不断推动培训深入开展，职责分担，成果共享。建立绩效评估体系，促进薪酬水平公平合理建立科学性与适用性相结合绩效评估体系绩效评估就是搜集分析评价和传递员工工作绩效信息过程。实行员工绩效评价是进行有效管理基本依据，为员工薪酬调整职务调动技能开发提供依据。有些酒店直没有自己绩效评估体系，员工工作业绩仅凭部门主管句话，就能决定员工工资奖金甚至升迁，员工怨言非常多，士气低落，每个人都不愿承担责任，出现问题相互推诱。因此必须建立科学合理适用绩效评估体系。建立公平合理薪酬工资奖金和各种福利是种吸引保持并激励员工尽力工作以达到组织目标手段。从广义角度来看，薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇和假期，非经济性报酬指个人对企业及工作本身在心理上种感受。狭义薪酬主要指支付给职工物质报酬，包括直接薪酬和间接薪酬。总论项目名称丽景假日大酒店二项目承办单位及基本情况项目承办单位名称西藏林芝地区丽景经贸有限公司项目承办单位基本情况见附件公司资质‚丽景‛公司及其营销理念年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎宾路中段购买了块地皮。于业，决心花大力气把林芝地区建设成为优秀旅游城市。为此必须大力发展酒店业旅游业，完善服务设施，提高服务质量和水平，更好打造好林芝酒店服务行业整体良好氛围和平台，吸引更多外地客人前来休闲娱乐观光购物。在此前提下，本公司拟建项目地在林芝新城区内,是林芝市区内唯个新建四星级大酒店。本酒店距机场仅公里，位于新区中心，交通水利通讯等都十分便利。林芝丽景假日大酒店是林芝地区唯家以绿色环保为主题四星级酒店。酒店是把可持续发展作为重要经营理念，将环境管理融入饭店经营管理之中。运用环保健康生态安全等理