1、地使用年限不确定性分析在得到如上财政补贴情况下由于租赁物业持有周期较长，随着社会经济发展，内外部环境变化，使得本项目经济效益分析产生了些不确定性。主要不确定性因素有以下几个方面﹡出租率﹡租金水平﹡经营管理成本盈亏平衡点分析﹡经营管理成本不变情体，它存在是不可替代。故此，农贸市场应定位为具有定公益性非垄断竞争性商业设施。将农贸市场升级换代定位于比超市低点，比原来集市要高点，可以概括为超市环境，集市价格。商业中心五星级农贸市场项目就是按照这种模式借鉴其他先进城市做法由开发建设市首家星级农贸市场项目。无论是在项目定位规划硬件投入还是后续招商运营管理上，新星房地产开发集团和新荣农超管理有限公司都围绕着打造东北流农贸市场，创农贸市场样板市场这目标展开。通过各级政府扶持和帮助，将农贸市场建设成拥有五星级购物环境，但商品价格比普通集市更低农产品购。
2、方面，可以引进地产蔬菜生产企业如水培菜芽苗菜及农业合作组织种菜大户，实现点对点产销对接，省去中间环节，以达到比普通集市更低菜价。加强宣传推广，让经营业户和消费者都能真正领会星级农贸市场超市环境，集市价格这市场定位。招商过程中，保证市场内经营品种品类齐全，没有漏项。品牌商户有经营经验商户优先。三运营管理策略运营策略﹡每日推出四种特价菜。农贸市场目标消费者对价格极其敏感，因此这将是非常能聚拢人气促销手段。﹡市场提供统计量收费系统，由市场统发放储值消费卡，业户刷卡收费。这样，方面能方面买卖双方，省去了现金交易找零方面麻烦，方面便于市场管理者了解市场行情和商户经营状况，另方面还可以增强消费者经理综合管理部经理企划部经理物业管理部经理工程管理部经理行政人事专员活动推广美工平面设计招商专员商管员商场前台接待兼广播员保洁主管秩序维护主管消防专员车。
3、场供求状况，对市场未来前景无法做出准确判断，从而难以为政府调控市场和农民生产提供科学依据。传统农贸市场先天不足，阻碍了城市现代化进程。我市大部分农贸市场建筑设施已经陈旧老化，有甚至是简易棚市场，还有为数不少占道市场，严重影响到了城市交通市容环境和居民生活。农贸市场现状离人们对现代文明城市要求仍有着定差距，特别是在建设富庶美丽文明大连过程中，农贸市场标准化星级化改造势在必行。四农贸市场升级换代模式进入世纪以来，国外大型超级市场涌进中国，以其整洁环境丰富商品和新奇购物模式，在中国大江南北迅速攻城略地，时间将我国传统商业企业挤压无喘息之地。但随着大型超市在国内经过十几年发展，其弊端也渐渐显现，如农产品价格高﹡超市那种开架式销售模式，损耗极高﹡超市管理方收取费用名目繁多现已广受诟病﹡超市运营管理模式造成管理成本高这些费用摊到商品上，使得超市。
4、加强宣传推广，让经营业户和消费者都能真正领会星级农贸市场超市环境，集市价格这市场定位。招商过程中，保证市场内经营品种品类齐全，没有漏项。品牌商户有经营经验商户优先。三运营管理策略运营策略﹡每日推出四种特价菜。农贸市场目标消费者对价格极其敏感，因此这将是非常能聚拢人气促销手段。﹡市场提供统计量收费系统，由市场统发放储值消费卡，业户刷卡收费。这样，方面能方面买卖双方，省去了现金交易找零方面麻烦，方面便于市场管理者了解市场行情和商户前言近段时间以来，国际国内经济形势严峻，从政府到普通老百姓都感受到了前所未有的压力。如欧洲主权债务危机持续蔓延，中国出口贸易萎缩，出口加工企业纷纷裁员倒闭，失业人口增加，社会不稳定因素增加国内持续高企，通胀压力增大。其中与老百姓日常生活息息，许多农贸市场垃圾遍地，污水横流，老百姓买趟菜出来身味脚泥，谈不上轻。
5、方法。二具体解决方案加强农产品流通体系建设，提高产销衔接能力支持建设和改造批现代化标准化规模化星级农贸市场，支持大型农贸市场与农产品生产企业及农村合作社开展点对点对接，充分发挥规模化流通企业和经营主体骨干作用，消除中间环节。规范市场流通秩序，提高农产品质量安全水平在具备条件农贸市场推进农产品检测检验站点建设和质量安全可追溯体系建设，促进流通环节提高质量安全责任意识。建立农产品信息共享机制将终端零售企业农产品销售信息纳入政府农业产业信息平台，形成重要农产品监测企业报送信息网络，定期发布重要农产品市场信息，引导农产品生产和流通，稳定市场消费预期。三传统农贸市场弊端农贸市场并不是新生事物，它诞生于上世纪八十年代，它出现缓解了传统计划经济体制下农民卖菜难和城市居民买菜难矛盾，为搞活农产品流通增加农民收入丰富城市居民菜篮子，发挥了重要作用。然。
6、管理员保洁员秩序维护员内业管理员电气主管暖通主管维修电工电梯工万能工水暖工空调工弱电工商业管理公司组织架构图副总经理或总监招商营运部内业营运部经理二招商策略实行品牌战略，以各经营业态品牌商家作为龙头，给予租金减免优惠。如熟肉制品瑞安八珍阿满食品棒棰岛食品沟帮子烧鸡等生鲜肉础明棒棰岛雪龙皓月科尔沁草原牛肉悦牛等海参小芹棒棰岛獐子岛三山岛新玉麟三山浦等干果嗑客好想你枣新疆大枣恰恰瓜子等水果三十里堡苹果旅顺大樱桃庄河草莓等干调棒棰岛调味品山西陈醋等粮油天狗日清等市场内设立定面积自产自销区位在市场中增设自产自销摊位，并减免其租金及管理费。方面能够安臵马路市场中农产品经营户，将市场周边街道蔬菜经营户动员迁入农贸市场另方面，可以引进地产蔬菜生产企业如水培菜芽苗菜及农业合作组织种菜大户，实现点对点产销对接，省去中间环节，以达到比普通集市更低菜价。。
7、销场所。商业中心五星级农贸市场项目愿为市农贸市场改造领域探索产生积极推动作用，为建设富庶文明美丽出份力。这也是集团秉承天地之心生民之爱企业发展理念所做件利在当代功在千秋造福于民大好事二公司简介三项目简介四市场分析市场需求分析人口概况交通概况居民消费能力二市场供给分析三结论综上所述，项目所在区域内人口密集，居民消费能力不高，日常消费频次高，消费需求旺盛，随着新建住宅项目陆续竣工入住，居民消费能力呈逐步提高趋势。该区域特别适合这种升级版五星级农贸市场，其品种更齐全更新鲜鲜活选择性更强交易方式灵活方便。五项目建设方案星级农贸市场是标准化菜市场和传统农贸市场升级版，按照不同标准要求可以由政府相关部门或行业协会评定为星二星三星四星五星。星级评定标准详见附件二。工程概况本项目拟按照五星级标准建设，于年月开始动工新建，年月投入使用。项目位于建筑面。
8、约,平，经营面积约,平，工程总投资约,万元。规划概况本项目层为农副产品及制成品粮油饮品，地下层为库房及停车场，地下二层为停车场，市场管理办公室设在层。层拟规划约个摊位，可吸纳就业约人。项目建设标准﹡市场内设立蔬菜农药检测室宣传栏服务台复秤台﹡采用大屏幕显示器公布当日蔬菜中心指导价格，配臵市场动态实时监控设备﹡市场下水排污按规定接入城市污水管网﹡地面采用防水防滑材料铺设﹡屠宰水产经营区域实行防水防溅设计﹡市场门面外观整洁，摊位设臵合理统美观﹡通风条件良好，室内光线明亮通道宽敞﹡建立信息公开交易追溯联网监测三大系统。具体建设标准详见附件三。六项目招商运营策略集团将成立专业经营管理公司负责该项目招商运营管理，并将对星级农贸市场项目进行规模化连锁化品牌化推广，力争在年时间里覆盖市内各区。管理团队组织架构总经理招商部经理综合管理部经理企划部经。
9、从章丘种植基地到省城普通老百姓餐桌上，仅仅几十公里路程，却因被多次转手，差价变成了数倍赚两分钱葱农小经纪人大经纪人大小批发商零售商在这个链条中，可以清晰地看出棵大葱涨价之路。包括大葱在内农产品价格最大涨幅部分就是终端零售环节，也就是常说最后公里。大葱价格从批发到零售之间，每斤价格至少涨元以上。而农产品零售环节主要是农贸市场占，因为农贸市场分布不均衡租赁成本高管理费用高等问题，迫使大葱等农产品价格高企。从这个角度看，如果能降低零售商经营成本，自然就能传导到菜价上。信息不通畅农产品价格暴涨暴跌身后并没有真正赢家，看到价格高时，大多数农民就都跟风种植，过量种植导致供大于求，造成卖菜难，价格暴跌，丰产却不丰收下年度农民往往由于上年价格不好又开始惜种，整体又供小于求，从而导致价格攀升。建立终端信息监控系统，按需种植，或许是解决产销信息不通畅好。
10、而，伴随人们生活水平与城市文明程度提高现代流通业态发展，传统农贸市场弊端逐渐显现，主要存在以下几方面问题基础设施功能缺失，造成购物环境和卫生条件上不尽如人意就目前我市农贸市场现状来看，供水排水通风照明等设施陈旧，污水处理以及消毒设施基本不具收益率低于动态投资回收期已超过年，远远大于商业项目年土地使用年限结论与建议该项目财务盈利能力较差，无抗风险能力，故在财务上是不可行。鉴于农贸市场属于公益性项目，不同于般商业项目对利润要求，因此本项目对收益要求为动态投资回收期年以内，内部收益率设定为，略高于银行年期存款利率即可，这样投资才是有价值。建议本项目应最大限度争取政府财政支持，当首年得到,万元财政补贴并每年得到万元财政补贴，补贴至第年时﹡静态投资回收期为年﹡动态指标财务净现值经测算，﹥,说明本项目财务内部收益率高于动态投资回收期为年﹤项目年。
11、购物，更谈不上购物乐趣。同时农贸市场中些熟食摊位没有进行有效划分，同蔬菜蛋禽鱼虾瓜果等摊位混杂，卫生条件令人担忧。粗犷经营鱼龙混杂，存在严重食品质量隐患农贸市场交易方式，基本上还是延续了年前日中为市集天下之民聚天下之贵交易而退，各得其所原始市场交易方式，众多个体小贩采取租赁摊位形式进行经营。这种分散经营状况，客观上形成了进货渠道广而杂混乱局面,导致市场管理者对商品质量难以管理,消费者难以识别。农药超标注水猪肉等现象时有发生，而市场内又缺乏农产品质量检测手段，长此以往，有些农贸市场就成了假冒伪劣产品集散地，旦商品出现重大质量或卫生问题，往往是商贩走了之，责任无从追究，消费者权益得不到保护。分散经营各自为政，难以进行统监管农贸市场中经营户众多，各商户进货数量成本和销售额只有商户自己清楚，市场管理者对各经营户总交易额不清楚，不能准确把握市。
12、理物业管理部经理工程管理部经理行政人事专员活动推广美工平面设计招商专员商管员商场前台接待兼广播员保洁主管秩序维护主管消防专员车场管理员保洁员秩序维护员内业管理员电气主管暖通主管维修电工电梯工万能工水暖工空调工弱电工商业管理公司组织架构图副总经理或总监招商营运部内业营运部经理二招商策略实行品牌战略，以各经营业态品牌商家作为龙头，给予租金减免优惠。如熟肉制品瑞安八珍阿满食品棒棰岛食品沟帮子烧鸡等生鲜肉础明棒棰岛雪龙皓月科尔沁草原牛肉悦牛等海参小芹棒棰岛獐子岛三山岛新玉麟三山浦等干果嗑客好想你枣新疆大枣恰恰瓜子等水果三十里堡苹果旅顺大樱桃庄河草莓等干调棒棰岛调味品山西陈醋等粮油天狗日清等市场内设立定面积自产自销区位在市场中增设自产自销摊位，并减免其租金及管理费。方面能够安臵马路市场中农产品经营户，将市场周边街道蔬菜经营户动员迁入农贸市场另。
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星级农贸市场项目可行性方案