doc 移动公司sp管理平台项目可行性方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:35 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:43

移动公司sp管理平台项目可行性方案

降低客户投核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,诉率,提高增值业务服务质量,在年,中国移动对其合作出台了极其细致业务管理要求。但在管理要求执行过程中,依靠移动运营商单方力量,很难实现对众多管理有效性。为了有效管理市场,运营商需要个第三方平台来合作管理,达到规范化市场目。运营商在规范市场同时,也在寻求自身发展。随着网络不断融合,产业价值链不断丰富交叠,运营商发展不应只局限在为提供服务通道通道商。紧密参与到运营之中,控制规范运营流程,科学化服务提供流程,是运营商开拓自身个重要途径。同时,客户不断增长通信需求也促使运营商和合作紧密倾向,而第三方管理平台实施正是实现这种服务承接强韧纽带。根据这巨大商机,项目依托平台设计不同功能模块,针对利益共同体中其他几方制定了系列互动营销策略平台提供利益共同体互动平台,辅助运营商管理,协助解决入网系列问题提供业务管理平台,保证业务内容科学健康。运营商提供顺畅服务通道,促进业务创新性规范性发展,借助平台大力发展自有业务。加强业务内容创新,推广模式创新,共同推进移动无线增值业务健康,有序,丰富发展。主要风险项目主要风险市场进入风险机构审核移动,市场竞争强度行业风险用户覆盖速度风险入网需求,平台认知度。融资与财务项目初期融资需求为万元,主要用于平台建设,系统开发,项目运营费和管理费。项目筹建期为,计算期为年,静态投资回收期年,选取行业平均折现率计算得动态投资回收期年,净现值为万元,内部收益率,有很高投资价值,且可行性很高。随着市场业务不断扩张,项目组会迅速成长壮大,平台管理思想会早日结出累累硕果,第二章项目简介项目名称移动管理平台合作运营项目法律结构企业信息资源整合应用项目成立背景运营商自有业务推广模式模糊,以及自身价值定位不准确性运营商业务管理平台建设资源重复度较高管理科学化,透明化和规范化,统化不足客户价值延递生动化,个性化不足。发展规划年月年月业务六流程管理平台期。目标是发展业务流程复用管理平台,以中小为市场开发主体,面向部分本地和全网进行业务运营逻辑管理。年月年月业务运营管理平台期。进行业务流程深度嵌入技术平台开发,面向省全网本地所有,进行业务流程管理业务开发管理包括定制个性业务开发年月增值业务市场分工细致化专业化趋势现代电信产业发展个重要特征就是由不同消费层次不同消费需求所引导市场细分和多样化个性化应用服务。传统电信产业那样依赖行业高度垄断性,来赚取从生产销售到服务全过程所有利润时代已不复存在了。取而代之是依据市场细分而产生科学专业分工之间合作和利润分配。在新兴以运营商为主导电信产业链中,由于市场需求是多样化,所以相对于每项具体应用业务,其业务链条框架又是不同,必须针对不同业务需要来架构相适宜业务价值链。与此同时,面对激烈市场竞争,运营商需要把更多资源投入到网络优化业务创新上,而各个业务具体运营,则需要依靠广大虚拟运营商。目前,国内从事电信增值业务各类企业有四千多家。但能真正称得上虚拟运营商却不多。没有形成运营商良好发展环境,缺少运营行业管理制度增值业务不系统不规范以及电信行业多年来形成封闭经营作风是造成这种局面主要原因。市场供自服务门户进行内容上载内容在线编辑营销合作等自服务。从第三方平台管理者角度而言缩短增值业务从接入到结算中间各流程周期监督管理接入增值业务以及业务开展情况监督管理服务质量,减少客户投诉自身收益。从客户角度而言平台以内容为核心,面向客户提供短信彩信等多元化业务体验平台根据客户个性化信息如位置历史定制情况等展现不同业务形式发送不同内容,提供个性化智能化业务体验通过门户门户短信门户等多种方式向客户展现平台所提供业务提供基于内容业务向导功能,使客户能够方便快捷使用业务通过门户门户短信门户等多种方式,客户能快速准确获取其关于业务定购关系,进行客户自服务根据客户业务个性化信息,通过业务推荐发送业务优惠信息等形式进行客户关怀。基于以上,建设合作管理平台,既能支撑运营商自有业务快速开展,给运营商带来收益,又能提供对合作伙伴流程化管理,大大缩短各流程周期。平台技术框架平台应用框架管理平台分为平台框架层支撑能力层和业务应用层三个部分,遵循平台软件和业务软件相分离原则,平台软件作为通用稳定模块功能抽象,业务软件面向应用提供灵活支持和扩展。平台框架层和支撑能力层实现平台软件所有功能模块,具体如下平台框架层包含数据采集统数据中心用户管理订购管理计费管理鉴权终端管理能力管理营销支撑统计分析系统维护和统接口管理支撑能力层包含统能力开放接口业务承载能力开放和公共能力开放模块屏蔽了业务支撑网网络复杂性,提供对各个业务网关及业务使能网元能力抽象。业务应用层实现业务软件所有功能模块,具体分为门户模块包含门户门户短信门户和语音门户运营管理模块包含合作管理业务管理营销管理和帐务管理信息资源管理模块包含服务服务内容上传内容管理和内容发布业务应用模块包含通用业务模板定制开发环境业务生成和业务运行环境,对于符合通用业务模板业务应用可基于平台提供通用业务模板进行业务生成,对于不符合通用业务模板业务应用可通过平台提供定制开发环境进行二次开发,按照规则生成业务,业务生成后在业务运行环境中通过使用统能力开放接口实现向最终用户提供业务公共功能模块包含搜索引擎和终端适配。在该体系架构中,平台框架层支撑能力层和业务应用层功能丰富而稳定,各部分采用模块化结构设计,随着网络功能发展和业务变化可进行灵活地扩展。平台框架层和支撑能力层通过标准向上层业务应用开放,并支持第三方应用快速接入。各个模块功能保持相对性,可随着业务发展需进行逐步扩展。平台网络结构平台网络结构上,自有业务平台位于业务内容层和业务承载接入层之间,属于应用平台层中种数据增值业务应用平台。根据平台所处物理位置,平台存在如下接口图与应用能力层接口包括彩铃等与网关层接口包括等与管理平台层接口包括客服统网管等其它接口包括接口第三方应用接口。网管管理平台层服务器运营管理服务器信息管理服务器业务应用服务器平台支撑服务器平台支撑应用平台层彩铃彩信应用能力层网关层核心网终端用户第三方应用防火墙图管理平台网络结构平台商务合作模式梦网业务商务合作模式普通型合作中国移动定位提供网络通道,业务管理平台,代计代收信息费服务,配合有偿提供客户服务。定位提供业务内容,进行自主营销宣传,并负责提供全程客户服务。结算模式中国移动与应收信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。中国移动与实收信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。半紧密型合作中国移动定位提供网络通道业务管理平台,提供代计代收信息费服务,负责客户服务定位提供业务内容,负责营销宣传,配合客服支撑。结算模式中国移动与信息费结算比例为。如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。紧密型合作中国移动定位提供网络通道业务管理平台,提供代计代收信息费,自主进行业务营销宣传,提供全部客户服务,并享有该业务相应知识产权包括但不限于商标业务名称业务标识专利商业模式。定位负责提供业务内容。结算模式中国移动与信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。新平台商务合作模式新业务平台合作模式是以梦网合作模式为基础,提出两种可供参考收入分成机制。合作分工普通型合作分工中国移动定位提供网络通道配合平台进行接入管理,如各种接入前测试配合平台进行业务管理,例如计费结算对账代收信性,可随着业务发展需进行逐步扩展。平台网络结构平台网络结构上,自有业务平台位于业务内容层和业务承载接入层之间,属于应用平台层中种数据增值业务应用平台。根据平台所处物理位置,平台存在如下接口图与应用能力层接口包括彩铃等与网关层接口包括等与管理平台层接口包括客服统网管等其它接口包括接口第三方应用接口。网管管理平台层服务器运营管理服务器信息管理服务器业务应用服务器平台支撑服务器平台支撑应用平台层彩铃彩信应用能力层网关层核心网终端用户第三方应用防火墙图管理平台网络结构平台商务合作模式梦网业务商务合作模式普通型合作中国移动定位提供网络通道,业务管理平台,代计代收信息费服务,配合有偿提供客户服务。定位提供业务内容,进行自主营销宣传,并负责提供全程客户服务。结算模式中国移动与应收信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。中国移动与实收信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。半紧密型合作中国移动定位提供网络通道业务管理平台,提供代计代收信息费服务,负责客户服务定位提供业务内容,负责营销宣传,配合客服支撑。结算模式中国移动与信息费结算比例为。如有不均衡通信费产生,则向中国移动支付不均衡通信费。紧密型合作中国移动定位提供网络通道业务管理平台,提供代计代收信息费,自主进行业务营销宣传,提供全部客户服务,并享有该业务相应知识产权包括但不限于商标业务名称业务标识专利商业模式。定位负责提供业务内容。结算模式中国移动与信息费结算比例为,如有不均衡通信费产生,则向中国移动支执行概要项目概要项目宗旨移动管理平台合作运营项目,是由合作投资合作伙伴中国移动分公司,服务及技术提供方省数码通信集团有限公司,拟发启的合作运营项目。项目主营业务为平台运营,针对移动数据增值业务开发综合管理平台和互动平台,平台开放对象为移动服务内容提供商,移动以及第三方管理平台。应用平台期。管理系统自扩展客户定制自管理综合应用平台期,遵循平台软件和业务软件相分离原则,面向省级全网和本地,面向移动数据增值业务使用客户,开发综合管理平台。其中平台软件作为通用稳定模块功能抽象,业务软件面向应用提供灵活支持和扩展。运营商业务运营商深度运营运营商深度运营客户自管理第三阶段万第二阶段万第阶段万规划年份图管理平台项目拓展计划图组织文化目标打造省内知名电信运营服务支撑平台价值主张服务客户,价值共享知识产权平台完全对其网站软件技术享有自主知识产权,软件将以外委订单式结合自主研发。万第三章管理平台服务理念移动管理平台是为实现移动公司,服务提供商和第三方管理平台之间多方共赢个开放式信息交互系统,为实现广大客户多样化信息需求而服务,为运营商提供更高客户价值而存在,为众实现平滑入网实现自身发展而存在。服务流程图管理平台服务流程图管理平台服务围绕平台相互两部分功能模块展开,平台软件作为通用稳定模块功能抽象,提供统稳定用户管理,计费鉴权管理。业务软件面向应用提供灵活支持和扩展,提供通用或个性化业务生成管理服务。服务提供商产生入网需求时,针对业务应用层,可以有两种选择,对于符合通用业务模板业务应用层

下一篇
移动公司sp管理平台项目可行性方案第1页
1 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第2页
2 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第3页
3 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第4页
4 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第5页
5 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第6页
6 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第7页
7 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第8页
8 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第9页
9 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第10页
10 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第11页
11 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第12页
12 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第13页
13 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第14页
14 页 / 共 35
移动公司sp管理平台项目可行性方案第15页
15 页 / 共 35
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批