提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发称体重照相早期智力开发妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅速渗透和扩张。公司制订了套合理完整发展战略，初期以开拓市场为主要目标，布局各城市网点连锁店中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化可持续发展道路，涉足幼儿园教育，月嫂服务，妇婴用品，婴幼儿早期智力开发及妇幼健康咨询等领域，形成多元化经营集团公司。市场妇婴保健服务业属新兴行业，行业竞争者较少，竞争环境宽松。而市场需求旺盛，且呈迅速发展趋势，市场需求约有亿人民币。公司拟初步在南宁开设三家店面，以连锁经营模式和区域代理相结合，充分开发市场。再以南宁为中心向整个广西乃至华南地区辐射，建立张连锁大网。以统服务质量标准和品牌为战略，进军全国市场。把全国市场划分为华南，华北，西南，东北四大片区，成立片区分公司，统管理。投资与财务公司成立初期需资金万元人民币，其中风险投资万，创业团队筹资万，设备入股万。公司注册资本万，股本结构与规模暂定为风险投资万，创业团队万，设备入股万另向金融机构短期借款万作为流动资金。公司第二年盈利万，以后每年以左右速度增长，预计投资回收期为两年零五个月。风险投资最好在第年退出，采取收购方式比使初期需要向银行借款万利率作为流动发展资金，使公司总资产负债率为，比较合理。第二年追加开店投资万第，第三年投资万。第年资金具体用途如下基本假设市场需求基本保持单店经营能力充分发挥无何意外事件，如火灾等。投资现金流量表单位万元项目费用年备注租金万面积装修费万员工薪酬万管理层及服务人员办公用品及设备万相关服务产品万初期广告费万其他万财务费差旅费等总计万初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧无形资产摊销净现金流量注本项目为大学自主生创业项目享受国家政策支持，免税三年。投资净现值万元银行短期借款年期利率为，。考虑到目前资金成本较低，以及资金机会成本和投资风险性等因素，取下同，万元，远大于零。计算期内盈利能力较站式服务。四公司战略公司概述公司名称宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司。公司性质有限责任公司。注册资本万人民。年份新生人口主要提供产品及服务提供以婴幼儿健康游泳服务为主集妇婴健康咨询，婴幼儿产品销售以及婴幼儿早教智力开发等为体方便快捷与安全卫生站式专业服务。公司使命为人类培育二十世纪健康聪明宝宝。公司宗旨母爱般呵护，专业化服务。服务理念让父母放心，让宝宝开心。发展战略初期年第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树立宝宝乐品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率之间。第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到左右。第三年加强专业人员培训力度，保持高效优质服务，为开拓新市场储备人才和资金。完善各项服务和管理，成为南宁市婴幼儿服务行业领头羊。华南市场广西市场南宁市场中期年开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立辐射全区连锁网络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到左右，居于区内该行业主导地位。市场拓展步骤长期年公司将加大对婴幼儿产品及相关服务领域开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成华南乃至全国有影响力婴幼儿产品及服务提供商。最后形成元化经营集团公司并争取上市。产品及服务延伸见下图五市场营销市场定位初期南宁市区。目标顾客群至岁婴儿和儿童。幼儿园教育婴幼儿服饰益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务店面选址策略在市区妇幼医院附近在中高级小区附近在人口出生率较高区域在幼儿园附近等这些消费人群密集区。注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三个形象店，开拓市场。价格策略鉴于市场处于需求大于供给状态及现有竞争者仍处少数情况，综合消费者购买力等各种情况考虑，公司采取以需求导向定价为主并结合竞争定价价格策略，方面相对于妇幼医院有价格优势，相对于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者吸引力另方面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大降价空间保持自己优势，在初期迅速扩大市场份额。各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元品牌策略建立公司系统各门店统门店形象和店内布局装修，统员工制服和工作牌号统服务质量标准，保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好社会公众形象。建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传,利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务面相对于妇幼医院有价格优势，相对于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者吸引力另方面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大降价空间保持自己优势，在初期迅速扩大市场份额。各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元品牌策略建立公司系统各门店统门店形象和店内布局装修，统员工制服和工作牌号统服务质量标准，保证高质量服务水平和高质量消费满意度等注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度参与各项公益活动，树立良好品牌形象。经营模式公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统管理，个连锁店灵活经营依店面情况可分为旗舰店品牌形象店社区实惠店贵族水晶店等类型，细分市场，吸引不同消费层次顾客。宣传策略走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念，提高公司社会知晓度。开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好社会公众形象。建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。开通免费妇婴健康咨询热线。加强公关活动。市场推广策略向医生宣传,利用其介绍把消费群体引向公司，采取折扣比例回报。开始进入市场，采取免费体验方式打开市场，宣传公司服务项目，提高公司公众认知度。采取会员制度，吸引消费者，提高顾客回头率和忠诚度。采取周差价制度调整消费服务高峰，平衡服务承载能力。利用节假日，进行优惠打折促销活动。定期举办各种婴幼儿比赛活动，如婴幼儿游泳比赛，爬行比赛等娱乐活动，吸引顾客。发放优惠券及相关赠品。六管理体系公司性质有限责任公司。组织形式公司初期采取直线职能制组织结构。组织结构简图如下各部门职责董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理人选，协调各部门间关系。总经理办公室负责协助总经理处理各项日常事务，安排总总经理财务部经理运营部经理人事部经理客户服务部总经理办公室分店分店分店董事会经理各项日程以及任务员工建议会议通知等上达下传。财务经理负责公司资金筹集比较适合本公司。组织与人力资源公司性质为有限责任公司，初期采取直线职能制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设运营经理人事经理财务经理客户服务经理。总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人力资源管理专业本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业韦菊任财务经理，管理经验丰富罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务部经理将外聘优秀人才。二项目背景婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年历史和经验。在中国，婴幼儿游泳原来只是些市妇幼医院产后延伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业化服务项目。市场需求也在不断增加，有巨大市场发展前景。服务简介为岁婴幼儿提供专业游泳沐浴服务，并提供理发称体重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务。三市场分析行业及竞争状况分析婴幼儿保健服务业是新兴行业，发展情景广阔，原来只有些市妇幼医院产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足市场现状需求。行业竞争者少，行业服务标准不统，有游泳馆服务项目少，服务质量较差。市妇幼医院服务专业但收费较高，需求受到影响。总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场大好时机。市场需求及容量状况市场需求强烈生活质量显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助服务项目。有关调查显示，随着人们生活水平逐步提高和社会进步，独生子女家庭逐渐增加，父母越来越注重孩子健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多付出，让自己孩子健康聪明成长。早教观念普及科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统发育最快各种潜能开发最为关键时期，是早期教育好时机。随着社会进步，早教意识已渐渐在每个父母心中扎根。巨大市场空间据中华人民共和国国家人口和计划生育委员会和国家统计局相关数据显示年全年出生人口万人，出生率为‟年年末,全年出生人口万人，出生率为‟，有巨大市场发展空间。见下图表单位万人年中国出生人口数年份注据国家统计局权威资料预测，年到年之间，中国人口增长将保持在每年万至万水平。据波士顿咨询公司调查显示，目前中国儿童岁用品及服务市场规模大约为亿元，并且有望保持年均增长率，年该市场规模将达到亿元。南宁市年新生人口数量单位人化发展模式。发展成华南乃至全国有影响力婴幼儿产品及服务提供商。最后形成元化经营集团公司并争取上市。产品及服务延伸见下图五市场营销市场定位初期南宁市区。目标顾客群至岁婴儿和儿童。幼儿园教育婴幼儿服饰益智玩具婴幼儿早期智力开发婴幼儿营养食品开发妇幼健康教育咨询婴幼儿游泳月嫂保姆服务店面选址策略在市区妇幼医院附近在中高级小区附近在人口出生率较高区域在幼儿园附近等这些消费人群密集区。注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三个形象店，开拓市场。价格策略鉴于市场处于需求大于供给状态及现有竞争者仍处少数情况，综合消费者购买力等各种情况考虑，公司采取以需求导向定价为主并结合竞争定价价格策略，方面相对于妇幼医院有价格优势，相对于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者吸引力另方面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大降价空间保持自己优势，在初期迅速扩大市场份额。各公司定价情况如下竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元