建设聘用具有理论知识和实践经验专业人员制定各项政策支持各成员酒店业务发展服务管理提倡以人为本关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。第二章项目介绍公司自有品牌酒店福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米，拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边目录摘要第章公司介绍公司概述二公司使命三公司经营方针四酒店集团创建路径和发展策略第二章项目介绍公司自有品牌酒店二拓展中酒店三公司成立启动资金第三章经营分析行业分析二市场分析二公司运营分析第四章公司融资计划融资需求二分步融资设想三风险分析四退出机制核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第五章财务预测盈利预测分析第六章结论摘要全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进步繁荣，加上中国旅游产业开发广阔前景，旅游酒店产比例却发生了较大变化，国内管理及自行管理四星级饭店国内客源占总体客源比例分别下降了和。年，酒店数量毛增长率为。中国酒店业发展速度全球居首。整个亚太地区酒店业建设规模相当大，其中将近半数发生在中国。年亚洲建设项目有个，共包括个房间，其中是四星级以上酒店。这些项目中家位于中国，占整个亚洲，共有个房间,其中四星级以上酒店有家。未来年，中国经济型酒店业进入快速发展黄金季节，市场规模在亿元左右，以如家锦江之星为代表经济型酒店第梯队以及以莫泰和天为代表第二梯队，将会在他们已经扩张版图上继续深耕细作，使得网点布局更加密集，而经济型酒店作为资源型产业，这个行业后来者将会进入残酷优胜劣汰阶段。巨额资本流向亚洲，特别是中国，而且这种速度会在未来年保持平稳。预计到年，中国将成为全球最大旅游目地。年北京奥运会和年上海世博会，都给酒店业发展带来了巨大推动力。调研显示，绝大多数酒店都预计在奥运会之前建成。上展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限委托经营管理权。品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。二发展策略制定管理公司集团化长期发展规划制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强制定品牌建设长期发展规划按内涵式发展方式进行品牌系统建设聘用具有理论知识和实践经验专业人员制定各项政策支持各成员酒店业务发展服务管理提倡以人为本关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。第二章项目介绍公司自有品牌酒店福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米，拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边风景旅游景点开发将为酒店带来稳定客流，加之酒店为本地唯家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议必选之地，厦门至安溪高速公路在年开通后使安溪交通更加便利，也将给安溪经济发展带来前所未有新机遇。好美酒店管理咨询有限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为福建好美世纪大酒店,成为管理公司起步旗舰店，加强品牌建设，市场销售推广，从硬件到软件逐步优化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向全国扩张。二拓展中酒店略。三公司成立启动资金本项目启动初期资金预计万元。主要费用项目注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。商标设计元。品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷品，公司名牌，网站建设等预算万办公室配置办公桌电脑等办公设备万合计万写字楼租金每月万。人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网站每月工资福利费用万。合计年度费用万。总计万其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。酒店管理公司进入市场门槛不高，旦拥有自己品牌和自有产权酒店，必将有利于管理公司品牌建设和市场拓展，在福建好美世纪大酒店安溪明园大酒店经营管理做好做强基础上，创建品牌特色，将会具有广阔市场开发前景。第三章经营分析行业分析旅游酒店业是服务业中朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为管理理念已成共识，服务经验正在积淀酒店业成员酒店业务发展服务管理提倡以人为本关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。第二章项目介绍公司自有品牌酒店福建安溪明园大酒店挂牌四星，年月正式营业，建筑面积平方米，拥有各式客房间套，中西餐宴会厅餐位数，康乐会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边风景旅游景点开发将为酒店带来稳定客流，加之酒店为本地唯家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议必选之地，厦门至安溪高速公路在年开通后使安溪交通更加便利，也将给安溪经济发展带来前所未有新机遇。好美酒店管理咨询有限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为福建好美世纪大酒店,成为管理公司起步旗舰店，加强品牌建设，市场销售推广，从硬件到软件逐步优化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向全国扩张。二拓展中酒店略。三公司成立启动资金本项目启动初期资金预计万元。主要费用项目注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。商标设计元。品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷品，公司名牌，网站建设等预算万办公室配置办公桌电脑等办公设备万合计万写字楼租金每月万。人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网站每月工资福利费用万。合计年度费用万。总计万其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。酒店管理公司进入市场门槛不高，旦拥有自己品牌和自有产权酒店，必将有利于管理公司品牌成为诸多资本方重点关注稳定发展事业。全国酒店管理公司自年多家，发展至今已有家之多，有需求就有市场。管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可价值。管理公司提供包括经营管理和企业发展方面专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会沟通，形成良性互动。管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行各类制度规定，有利于成员酒店运行规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发培训营销集团采购电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行可供借鉴运作方案。管理公司可根据每家成员酒店具体情况，协助指导他们分析问题制定经营和发展方案，在人力物力财力方面提供各种支持方案，让加盟成员酒店感受到管理公司资源优势和品牌优势。管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要福利培训条件，并创造条件尽力为集团所有员工提供实现自我平台，使他们有受培训机会有晋升机会有提升个人价值和增加个人发展资源机会，形成良好口碑。总而言之，提倡管理理念全球化，注重国际先进管理经验本土化，善于将自身资源与社会无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理公司，天马行空，独来独往孤家寡人策略已不适合当今共赢共生信息时代。专业和拥有品牌酒店酒店咨询公司就在这样经济大背景下有着良好发展契机，谁先占有市场，谁就能抢先获利。第章公司介绍公司概述公司名称好美酒店管理投资咨询有限公司施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速福建泉州安溪县，独具特色茶叶经济外来华侨寻根祭祖以及周边风景旅游景点开发将为酒店带来稳定客流，加之酒店为本地唯家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议必选之地，厦门至安溪高速公路在年开通后使安溪交通更加便利，也将给安溪经济发展带来前所未有新机遇。好美酒店管理咨询有限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为福建好美世纪大酒店,成为管理公司起步旗舰店，加强品牌建设，市场销售推广，从硬件到软件逐步优化，增加服务职能，充分利用唯地区唯高档星级饭店地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向全国扩张。二拓展中酒店略。三公司成立启动资金本项目启动初期资金预计万元。主要费用项目注册资金财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金万需要费用万元。商标设计元。品牌注册费申请费元，代理公司元。广告推广费印刷品，公司名牌，网站建设等预算万办公室配置办公桌电脑等办公设备万合计万写字楼租金每月万。人力资本总经理人市场开发人力资源，助理行政财务职能，电脑网站每月工资福利费用万。合计年度费用万。总计万其资金来源可以为申请风险投资银行贷款吸收股东参股投资或者企业自筹。酒店管理公司进入市场门槛不高，旦拥有自己品牌和自有产权酒店，必将有利于管理公司品牌建设和市场拓展，在福建好美世纪大酒店安溪明园大酒店经营管理做好做强基础上，创建品牌特色，将会具有广阔市场开发前景。第三章经营分析行业分析旅游酒店业是服务业中朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为管理理念已成共识，服务经验正在积淀酒业必将成为诸多资本方重点关注稳定发展事业。全国酒店管理公司自年多家，发展至今已有家之多，有需求就有市场。管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可价值。管理公司提供包括经营管理和企业发展方面专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会沟通，形成良性互动。管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行各类制度规定，有利于成员酒店运行规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发培训营销集团采购电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行可供借鉴运作方案。管理公司可根据每家成员酒店具体情况，协助指导他们分析问题制定经营和发展方案，在人力物力财力方面提供各种支持方案，让加盟成员酒店感受到管理公司资源优势和品牌优势。管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要福利培训条件，并创造条件尽力为集团所有员工提供实现自我平台，使他们有受培训机会有晋升机会有提升个人价值和增加个人发展资源机会，形成良好