品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平生产线，是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量权威性，公司投入巨大人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了，位列全国同行业之首。现年产达万平方米，年销售收入达亿元，自年至今累计实现利税多万元。年集团发展需要，在高新开发区投资亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际流企业流品牌创建了新基础。人才资自动化，销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总，条件式查询可以非常快速地查询到业务不源强大报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管理自动发票生成，当销售发运形成后，经过模块通讯自动产生应收帐款发票，财务人员只需审核和维护自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录现金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动匹配也可以由用户干预相对应发票强有力信用控制有效客户管理，能够快速计算出客户帐龄试算表和其他有价值客户财务报表。应付帐款管理自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核询客户资料，在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息，同时可以下载集团文档及模块，在编写文档时统了格式，在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度，在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带来巨大效益。有些企业希望次性全面实施信息化，这就使企业进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量重复性劳动，即手工和电脑数据重复录入。这就给工作人员带来了双倍劳作。步到位思想将给全厂运作带来巨大负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化进程，反而妨碍了企业运转。企业信息化过程也是人员素质不断成长过程，需要我们工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功革命，实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术，对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约，实现三低高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程，并已取得很大成就，根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数增长，这说明年我国制造业信息化大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带司现有人员人不含销售人员，其中大专以上学历人员人，占总数，本科以上学历人。主要管理人员核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,人，技术开发人员人，生产人员人，分别占企业人员总数,平均年龄岁。企业负责人法人代表陈猛先生，现岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理总经理江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉企业主导品牌雅丽泰铝塑复合幕墙系列产品先后获得江西省名牌产品国家建设部推荐产品国家权威检测达标产品江西省重点保护产品高新技术产品建材科技成果推广应用产品奥运会建筑材料推荐产品等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度品牌之。泓泰集团公司先后获得高新技术企业先进技术企业质量管理先进企业特级纳税信誉等级企业维护消费者权益先进单位南昌重点工业企业南昌地区工业销售强企业级信用企业等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心北京中级人民法院大连国际网球中心南昌红谷滩会展中心南昌高新区智能大厦等都留下了雅丽泰身姿，工商银行等多家银行连锁店江铃等都指定使用雅丽泰产品。同时，集团通过边贸将产品销往中亚地区，在俄罗斯哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。信息化工作小组年月日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰总监余昌浪担任副组长，部经理刘卿担任项目经理，项目成员分别有部网管李乔，各部门负责人陈勇万超刘扬葵周琅妮祝金贵，各分厂分制造业企业信息化建设效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化信心普遍增强。通过对国内多家企业考查发现，成功实施后企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行,已试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了些成果，最重要是在北新引进了全新管理理念，具体表现在以下方面实现了信息标准化编码规范化理顺了业务流程，规范了企业管理提高了企业管理效率，为领导决策提供科学依据减少了应收帐款余额，加快了资金回笼管理理念在企业初步形成建立了数据超市降低了库存成本提高了人力资源管理效率取得了良好社会效益。泓泰集团企业信息化建设总体规划以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管理和科学决策需要泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力。企业信息化建设是个长期持续过程，在这过程，需要企业付出大量人工和足够资金保障，同时项目成功也可以为企业带来巨大效益。有些企业希望次性全面实施信息化，这就使企业进入了误