来源于它纯广告形式。

目前，分众传媒只依靠近名工人技术人员手动更新存储在闪存卡中广告内容。

这样方式既费时又费力，更新周期过长，消费者长时间观看同样广告会感到厌倦。

这就是目前单体广告机所暴露出来问题广告是其惟内容，无法实现信息即时传播，如新闻信息天气预报紧急通知金融实时信息车次航班等需要即时更新信息无法传播到受众，从而降低了人们对液晶屏关注度。

播放内容编排操作麻烦，人工换盘耗费时间人力。

且缺乏审核机制，播放内容安全性得不到保证。

联网信息发布系统得到各方青睐户外液晶电视广告市场快速兴起，使得新媒体群单体广告机所暴露问题迫切需要解决。

如何简化操作步骤降低人力成本丰富播送内容提高运作效能成为各方人士急于要解决问题。

随着网络和传输技术发展，特别是有线宽带和无线传输速率提高，福建公司经过几年考察和研究，成功地开发出数字标牌告示系统以下简称系统。

该系统采用服务器，依托现有有线和无线网络，采用先进数字编解码和传输技术，是套融合现代新兴传媒模式和先进科学技术高端产品。

通过数字标牌告示系统联网管理平台，客户可以实现多点自动远程下载广告视频内容，实时更新发布信息，分组分屏播出广告视频和资讯内容，达到丰富多彩屏幕显示效果，提高目标受众收视吸引力，还可以通过多级审核加密机制，保证播放内容安全性。

本系统经推出，即受各方人士推崇，现在该系统已经成功应用于电信银行营业厅火车站医院政府机关等公共场所。

三项目市场分析市场现状与需求户外液晶电视传媒市场现状分析随着分众传媒模式不断被热炒，现在全国各地出现了各式各样电视联播网，如楼宇电视联播网卖场电视联播网医院电视联播网机场电视联播网移动电视联播网„„。

自从上海分众传媒年在美国纳斯达克成功上市之后，户模。

但是，各行业电视联播网目前已经具有定规模了，前期设备投资已经积累了很大量，如果现在全部改用数字标牌告示系统，则必须追加投资，这是现有液晶电视传媒公司目前尚在犹豫原因所在。

在后期市场扩张过程中，作为技术创新手段，各传媒公司会考虑使用数字标牌告示系统逐步取代原来单体广告机。

传媒行业之外行业对数字标牌告示系统需求分析电信运营商随着各大运营商战略转型，运营商营业厅职能也正在发生巨大转变。

营业厅不再是个单纯销售服务机构，而是集营销服务与信息发布为体多职能组织。

为了实现这职能转变，各大运营商都在寻求有助于发展综合信息业务，避免价格战增强差异化竞争优势手段。

基于对运营商需求深刻理解，开发数字标牌告示系统与之相契合。

随着各大运营商日益增多业务产品开发，如何统营业厅品牌形象，改变营业厅中杂乱分散产品宣传展架传单屏等传播载具进行集中管理显得尤为必要。

统高效品牌宣传手段，可以提高营业窗口信息传播能力促进新产品有效推广增强用户对业务产品了解广度与深度提高用户忠实度减少用户流失率，直接刺激用户办理新业务或未知业务。

与其他传播媒介相比，数字标牌告示系统所具有联网和信息及时发布特点对运营商具有以下价值业务推广通过数字标牌告示系统，可在不同时期，根据不同市场情况，有针对性推广业务产品，提高用户满意度。

针对营业厅不同受众人群大客户普通客户集团用户传播不同信息与广告每个营业厅里不同显示终端根据其实际情况不同播放个性化广告内容根据每个时段变化如人流量等播放相关信息，给用户提供恰到好处信息，提高用户关注度满意度，推动电信运营商主营业务发展。

创新管理由电信运营商地级分公司统直接管理各地营业厅宣传内容，改变原来营业厅各自运做盘散沙状况，或者由各区县级分公司单独发布，地省级分公司统审核，保留分支机构定自主性，有效贯彻产品推广意图和力度。

电信运营商直接将触角伸到每个营业厅，免去来回奔波更换光盘之苦。

数字标牌告示系统还可以结合排队叫号系统将排队叫号信息发布到显示终端屏幕上，提高效率，以达到统控制差异化管理高效运作目。

同时，通过数字标牌告示系统，在员工培训方面，可以摒弃原先分批召集分批培训方式，而是将教学内业务计费与管理系统等进行认真细致分析研究，立足于国内企业现状，注意分析解决国内企业在实施中所可能遇到经营不规范运营模式不适应等问题，在项目实施时与相关厂家进行合作，通过与用户共同分析，在解决现有问题同时，帮助运营商等用户在部署系统同时改进各个业务环节，力争实现与运营企业内部系统无缝融合，减少风险因素。

经营风险与对策数字标牌告示系统在研发和推广过程中，涉及到技术市场销售各个环节，各个环节之间不仅是相互衔接关系，同时还具有相互依托和循环往复关系，如何按照计划逐步在拓展市场过程中促进研发逐步深入，以及能否有效地筹措并合理使用资金都将是本项目能否达到预期目标关键因素之。

数字标牌告示系统是公司战略性方向之，公司将在资金市场销售等方面充分发挥现有优势和力量。

方面确保资金筹措，同时发挥现有市场销售力量，在所了解并熟悉电信等行业以及市政系统进行广泛深入市场开发和销售推广工作，并与用户形成合作发展模式，力争达到预期市场和技术目标。

管理风险与对策数字标牌告示系统研发，涉及较多合作整合工作，不仅包括各种技术和应用整合和开发，同时也涉及到与运营商客户合作与共同研究，管理涉及面宽，合作形式多样，如不能有效控制和管理项目各个因素，将对整个项目产生影响。

公司在项目进展过程中，针对于各种技术与客户合作关系，将投入大量时间和精力，在技术上选择最具实力和代表性合作伙伴，并与之建立高效严密合作模式，在客户合作上，充分利用已有优势，选择有代表性客户，在项目开发过程中确保投入，对客户业务进行切实有效地支持，促进客户发展，建立真诚合作关系，保证整个项目顺利完成。

政策风险数字标牌告示系统最终目标，不仅是要实现城域网上数字标牌告示系统综合业务拓展，同时要在不同运营企业之间实现网络互联和业务互通，从而为开放环境下资源共享和业务分工奠定基础，但这与国家关于电信企业改革与市场开放密切相关，是主要政策风险。

如国内相关行业竞争不能通过政策法律制约而有序进行，使得相关行业竞争重点只放在价格方面，不重视也无力对数字标牌告示系统进行较大投入，这会造成市场启动速度缓慢，影响整个项目实施和收入实现，使成本增加。

公司在实施本项目时始终坚持将运营管理咨询与系统实施紧密结合，努力帮助企业建立符合自身特点系统和与之配套运营管理机制业务流程，减少系统运行中可能出现障碍，减少项目实施风险。

可喜地看到，目前公司所确定几个目标领域都出现了逐步规范化有序化决国内企业在实施中所可能遇到经营不规范运营模式不适应等问题，在项目实施时与相关厂家进行合作，通过与用户共同分析，在解决现有问题同时，帮助运营商等用户在部署系统同时改进各个业务环节，力争实现与运营企业内部系统无缝融合，减少风险因素。

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数字标牌告示系统是公司战略性方向之，公司将在资金市场销售等方面充分发挥现有优势和力量。

方面确保资金筹措，同时发挥现有市场销售力量，在所了解并熟悉电信等行业以及市政系统进行广泛深入市场开发和销售推广工作，并与用户形成合作发展模式，力争达到预期市场和技术目标。

管理风险与对策数字标牌告示系统研发，涉及较多合作整合工作，不仅包括各种技术和应用整合和开发，同时也涉及到与运营商客户合作与共同研究，管理涉及面宽，合作形式多样，如不能有效控制和管理项目各个因素，将对整个项目产生影响。

公司在项目进展过程中，针对于各种技术与客户合作关系，将投入大量时间和精力，在技术上选择最具实力和代表性合作伙伴，并与之建立高效严密合作模式，在客户合作上，充分利用已有优势，选择有代表性客户，在项目开发过程中确保投入，对客户业务进行切实有效地支持，促进客户发展，建立真诚合作关系，保证整个项目顺利完成。

政策风险数字标牌告示系统最终目标，不仅是要实现城域网上数字标牌告示系统综合业务拓展，同时要在不同运营企业之间实现网络互联和业务互通，从而为开放环境下资源共享和业务分工奠定基础，但这与国家关于电信企业改革与市场开放密切相关，是主要政策风险。

如国内相关行业竞争不能通过政策法律制约而有序进行，使得相关行业竞争重点只放在价格方面，不重视也无力对数字标牌告示系统进行较大投入，这会造成市场启动速度缓慢，影响整个项目实施和收入实现，使成本增加。

公司在实施本项目时始终坚持将运营管理咨询与系统实施紧密结合，努力帮助企业建立符合自身特点系统和与之配套运营管理机制业务流程，减少系统运行中可能出现障碍，减少项目实施风险。

可喜地看到，目前公司所确定几个目标领域都出现了逐步规范化有序化竞争关注度较高。

这就为数字标牌告示系统在户外液晶电视传媒行业应用提供了机会。

户外液晶电视传媒市场对数字标牌告示系统需求分析如上分析，受众对纯广告性质媒体关注度在下降，而对同时提供实用信息和新闻户外媒体关注度较高，这就说明数字标牌告示系统在户外液晶电视传媒市场具有较大需求市场，而像楼宇电视广告需要通过人工到现场更换或卡来更新内容模式，对实时信息和新闻是无法做到，且耗费大量人力和物力，管理也不方便。

正是基于这样现实需求，我们与上述传媒公司进行沟通时，他们都能认可我司数字标牌告示系统在技术和管理上优势。

目前相关合作意向继续在沟通中，当然，针对不同应用场合，客户会有相应实际需求，比如，对机场电视联播网而言，航美传媒需要将实时航班信息结合到数字标牌告示系统中对于医院电视联播网，互力传媒希望将医院排队叫号系统整合到数字标牌告示系统中对于卖场电视联播网，则只需要将卖场促销信息实时地发布到数字标牌告示系统终端上。

根据各个行业需求不同，我们凭借对客户应用深刻领悟，凭借公司强有力技术支持，及时地开发出针对性产品。

目前，在电信领域数字标牌告示系统产品推广已颇具规模。

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创新管理由电信运营商地级分公司统直接管理各地营业厅宣传内容，改变原来营业厅各自运做盘散沙状况，或者由各区县级分公司单独发布，地省级分公司统审核，保留分支机构定自主