产品销售，拓展了文化创意产品市场。

其次，本项目采用先进网络技术和软件开发技术，在国际贸易领域率先开发了可实现在线交易电子商务外贸出口平台，填补了国内这领域空白，推动了技术发展。

第三，本项目减少了外贸出口交易中间环节，降低了出口交易成本，提高了出口效率。

第四，本项目可提高用户信息化管理水平，提高企业国际竞争力第五，本项目充分发挥了北京在文化创意产业方面优势，有力地促进了北京市经济增长，扩大就业规模改变经济增长方式提高出口创汇能力。

第六，本项目主要在线出售文化产品，对宣传北京特色和文化都有着十分积极作用。

另外，本项目计划借年北京奥运会契机，以在线销售奥运吉祥物奥运纪念品为切入点，为北京奥运作出自己贡献。

四项目必要性本项目是文化创意产业健康发展所必需途径。

当前，我国在大力发展文化创意产业，北京市因为在文化创意产业方面具有得天独厚优势，被北京市列为重点鼓励支持发展领域。

北京已经确立了十个文化创意产业基地，正在规划建设文化创意产业基地有八个。

相信不久将来，北京文化创意产品产出将会飞速增长。

但是，根据市场经济规律以及我国经验教训，只有重视发展产品流通和市场销售才能使整个产业获得长期健康发展。

否则，容易导致产品供应增加，引起竞争加剧，产品价格降低，导致产品利润下降，使产业失去持续发展基础。

国内还没有形成有规模有品牌有知名度文化创意产品经销商，尤其缺乏有实力外销经销商。

目前北京文化产品产品国际化程度低营销能力较差，本项目致力于开拓国际市场，改进北京文化创意产业不足，提供文化创意产品国际竞争力。

本项目是改善我国文化创意产品外贸长期巨大逆差需要。

我们是外贸出口大国，外贸出口总额长期保持巨大顺差。

但是，与之形成了鲜明对比是我国文化创意产品贸易连年巨大逆差。

据报道，近年来在文艺演出市场，引进和派出每场收入比为∶出版市场，引进与输出比为∶版权贸易，引进与输出比为∶，就图书版权而言，中国就引进项，输出仅为项。

鉴于此，中国文化走出去呼声日渐强烈，胡锦涛总书记在全国宣传思想工作会议上讲话中指出大力发展涉外文化产业，积极参与国际文化竞争。

年月日，中办国办印发了关于进步加强和改进文化产品和服务出口工作意见通知，提出了系列出口战略要求。

本项目是公司神圣使命，也是公司愿景发展需要。

公司把建设中网上在线交易平台命名为敦煌网，意欲传承敦煌作为文化交流中心历史地位，把敦煌网建设成网上文化和商贸交流中心，以文化促商贸，以商贸带动文化发展，从而起到传播中国文明，弘扬中华民族优秀文化目。

造成文化创意产品逆差原因很多，但是，欠缺文化创意产品出口快捷通道，是重要原因之。

通过本项得天独厚优势。

现代服务业科技促进中心发布报告认为，年北京文化创意产业产值已超过亿元，占全国文化创意产业产值，占北京市以上，已成为北京经济发展支柱产业，与其它地区相比具有明显优势。

北京艺术团体演出经纪机构总量居全国各大城市之首，舞台演出荟萃了海内外优秀剧目出版物品种电视剧出品集数电影产量和会展数量均占全国二分之北京高教和科研中心，人才聚集度高具有国内领先信息化建设水平，通信资源充足和覆盖全市信息网络教育科技资源丰富据统计显示，年，北京家艺术品拍卖公司成交额亿元人民币。

多年从事专业研究中国画研究院原副院长赵榆说，仅身居北京中国嘉德中贸圣佳北京翰海北京荣宝北京保利这个大拍卖公司去年春秋两季拍卖会，成交额就达亿多元，古玩艺术品拍卖业发展空间还很大。

北京集中着项世界文化遗产，超过处文物保护单位，处古迹，万件以上珍贵收藏品还有全国品种数量最多书刊报档案材料，记载着中华民族悠久和丰厚历史文化。

这些都为本项目提供了充足货源。

北京政府将把文化创意产业作为支柱产业重点支持。

北京市十五规划首次提出了今后重点发展六大文化创意产业文化演出出版发行和版权贸易影视节目制作和交易动漫和网络游戏研发制作文化会展以及古玩艺术交易。

北京市市长王岐山特别强调了文化创意产业已经成为北京支柱产业。

北京目前已经形成了海淀园中关村文化创意产业先导基地石景山数字娱乐产业基地雍和文化园文化基地等个文化创意产业集聚区。

据北京市宣传部有关负责人透露，市关部门正在着手研究编制十五时期北京市文化创意产业发展规划，制定北京市文化创意产业发展专项资金管理办法等鼓励政策。

年底召开北京市财政工作会议也已决定投资亿元人民币用于建设文化创意产业。

海淀区特色和优势海淀致力于打造创意产业制高点，根据项调查显示，年，海淀区创意产业实现增加值亿元，约占北京市创意产业增加值，其中互联网信息服务和软件及动画占，同比增长，最近海淀区对外公布了海淀区文化创意产业行动计划，以促进海淀文化创意产业健康快速发展。

二项目现有工作基础项目工作平台基础自年公司成立以来，公司投入大量人力物力，经过半年多潜心研发，在国际贸易领域率先建设了基于平台在线交易平台。

目前网站，已经能基本实现文化创意产品在线上架管理，并能在前台销售平台在线生成定单，卖家可以对其产品和定单进行基本处理和操作维护，并能与国际买家进行产品问寻沟通和交流其工作流程见下图。

目前网站能满足万家左右企业上线操作，已经对网站进行了近两年开发和维护运营。

送货订单物流资金流物流相关信息流资金流相关信息流敦煌网平台国外买家海关物流手段在线支付平台国内卖家产品系统生成订单验货后付款指令付款敦煌付款指令付款发货报关该平台还分别与国际支付平台和网银支付平台建立了资金流方面集成合作在物流运输方面，与中外运敦豪和等国际运输巨头建立了紧密合作，建立了从申请运单发送和运单跟踪全电子商务合作，解决了货物国际运输问题。

此外，平台为进步配合项目实施，建立了只训练有素经验丰富培训和服务队伍，他们在中国中小企业电子商务和企业信息化建设方面构师担当系统设计。

从应用实施经验来看，技术队伍中有参与卓越网建设技术骨干，有参与和实施和系统实施经验，有建设大型企业信用管理网站成功实施经验，并拥有套成熟大型电子商务平台和企业信息化建设软件开发和实施体制，能高效快速地完成该项目开发和实施工作。

随着项目开展和实施，公司将继续投入以上技术骨干，并加强配备相关资源和人力，包括配备专门用户体验人员，邀请高级顾问咨询人员进行系统定期研讨和汇报讨论，尤其重要是，系统建设将与公司正在运营电子商务平台密切结合，针对实际业务中出现各种问题，进行相应提炼和抽象，并能还原到项目建设中进行相应开发实施。

公司社会影响和对外合作凭借创新电子商务模式和先进技术水平，公司被国家信息产业部电子商务机构管理认证中心树立为示范推广单位。

也因对于中小企业积极意义，公司成为国家发展和改革委员会所属中国中小企业国际合作协会中国中小企业对外合作协调中心战略合作伙伴。

二项目管理体制本项目实施是公司经营基础和核心，公司经营业务都是在本项目所建设平台上发生。

项目成败直接关系到公司成败，因此受到公司全体员工高度重视。

项目承担部门和人员公司成立了已王树彤女士亲自领导包括技术部财务部人力资源部市场部和业务拓展部都参加项目团队，其中王女士对项目总负责，管理项目各项业务。

技术部为项目主要承担单位，负责项目所有技术研发内容财务部负责按照科研资金管理办法管理科研经费以及协助资金调配和筹集人力资源部负责项目组人员扩充和考核激励市场部负责用户意见收集业务拓展部负责技术管理软件著作权登记和外协合作。

本项目管理和分工情况如下图。

项目执行管理项目重点是技术部研发任务，为保证任务顺利完成，技术部把项目任务分解到人。

实行计划任务管理，要求每位项目参与人员根据项目总体进度安排和自身任务制定具体进度安排，每月考核进度实施情况。

项目协调机制项目组建立了业务协调和推进机制。

在项目总体计划指导下，项目组每月召开次协调会，由主持，主要由各部门通报工作进展，制定下月计划，解决需要协调解决问题。

项目组每半年召开次总结汇报会，评审各部工作进展，讨论工作计划，寻找解决问题办法。

项目保障措施技术部财务部市场部业务部技术开发实施资金调配和管理人员管理和激励用户意见互动外联合作本项目技术保障措施公司以开放心态共赢理念，开展多方位技术合作。

公司与北京相关软件和电子商务专业研发单位和科研院所建立了密切合作关系。

目前公司正与中科院自动化所合作开展安全支付研发与人大金仓信息技术有限公司合作开展国产数据库软件在电子商务领域应用开发与北京时代视通软件技术有限公司合作开展网上多媒体展示研究。

人员保障公司将计划招聘至少位技术研发人员，目前已经发布招聘信息。

资金保障根据目前发展，公司在年度将获得超过万元收入，计划拨付万元用于项目研发投入，年再补充投入余下万元。

这部分研发投入已经列入公司预算。

序列货物国际运输问题。

此外，平台为进步配合项目实施，建立了只训练有素经验丰富培训和服务队伍，他们在中国中小企业电子商务和企业信息化建设方面构师担当系统设计。

从应用实施经验来看，技术队伍中有参与卓越网建设技术骨干，有参与和实施和系统实施经验，有建设大型企业信用管理网站成功实施经验，并拥有套成熟大型电子商务平台和企业信息化建设软件开发和实施体制，能高效快速地完成该项目开发和实施工作。

随着项目开展和实施，公司将继续投入以上技术骨干，并加强配备相关资源和人力，包括配备专门用户体验人员，邀请高级顾问咨询人员进行系统定期研讨和汇报讨论，尤其重要是，系统建设将与公司正在运营电子商务平台密切结合，针对实际业务中出现各种问题，进行相应提炼和抽象，并能还原到项目建设中进行相应开发实施。

公司社会影响和对外合作凭借创新电子商务模式和先进技术水平，公司被国家信息产业部电子商务机构管理认证中心树立为示范推广单位。

也因对于中小企业积极意义，公司成为国家发展和改革委员会所属中国中小企业国际合作协会中国中小企业对外合作协调中心战略合作伙伴。

二项目管理体制本项目实施是公司经营基础和核心，公司经营业务都是在本项目所建设平台上发生。

项目成败直接关系到公司成败，因此受到公司全体员工高度重视。

项目承担部门和人员公司成立了已王树彤女士亲自领导包括技术部财务部人力资源部市场部和业务拓展部都参加项目团队，其中王女士对项目总负责，管理项目各项业务。

技术部为项目主要承担单位，负责项目所有技术研发内容财务部负责按照科研资金管理办法管理科研经费以及协助资金调配和筹集人力资源部负责项目组人员扩充和考核激励市场部负责用户意见收集业务拓展部负责技术管理软件著作权登记和外协合作。

本项目管理和分工情况如下图。

项目执行管理项目重点是技术部研发任务，为保证任务顺利完成，技术部把项目任务分解到人。

实行计划任务管理，要求每位项目参与人员根据项目总体进度安排和自身任务制定具体进度安排，每月考核进度实施情况。

项目协调机制项目组建立了业务协调和推进机制。

在项目总体计