场供给鼓励社会资金投入服务业，大力发展非公有服务企业，提高非公有制经济在服务行业中比重。

国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施实施意见指出，教育文化广播电视社会保障医疗卫生体育等部门对本领域能够实行市场化经营服务，抓紧研究提出放宽市场准入，鼓励社会力量增加供给具体措施。

以上国家政策表明政府不但要加大在医疗卫生事业方面投入，而且鼓励社会力量参与国家医疗服务体系建设，民营医疗机构营利性医疗机构将进步得到发展。

随着国家全民医保政策推行随着国家对老百姓基本医疗保障措施逐步到位，这部分潜在市场将转化为现实市场。

第三章项目投资必要性与可行性第节项目投资必要性本项目投资必要性体现在以下方面满足医疗市场需要健康意识提高文化教育事业不断发展提高，随着居民受教育程度进步提高范围进步扩大，健康知识将逐步得到普及人们保健观念将逐步增强，潜在各种医疗需求将逐步明晰。

支付能力提高随着经济进步发展，各种医疗高端需求将逐步增加随着全民医保措施逐步到位，以前那些有病但看不起患者将得到基本医疗保障，老百姓基本支付能力提高。

这样，从前相当大块潜在市场将转化为现实市场。

根据宏观预测，人口在医疗保健方面消费支出会继续上升。

各种疾病变化随着电脑逐步普及工作生活节奏加快居民生活水平提高等因素变化，随之而来各种疾病发病率将会上升，患者对各种医疗服务需求增加。

以上变化，将导致医疗市场迅速放大医疗需求迅猛增加。

这种发展趋势，要求有足够贴近老百姓医疗服务机构为患者提供服务。

而现有医疗机构虽然有定规模，但总体来说目前在经营方面好不能满足广大人民群众看病需求。

因此，县综合医院建设，将能够有效满足迅速放大医疗市场。

二构建医疗服务体系需要随着经济增长人们生活水平提高，在意识上呈现出从治病到防病变化在需求上呈现出从治好病到看好病变化，老百姓对看病医疗需求将呈现多层次多元化趋势。

尤其是中高收入群体日益壮大，这些人群既重视获得满意诊疗效果，对医疗质量有较高期望，又注重就医过程便利性舒适性私密性和专有性，而对价格敏感性较低，附加值比较高。

以上这些变化要求医疗机构具备良好服务能力，以，每万人拥有卫生技术人员人。

有个村级卫生所，名村级卫生技术员。

三医疗保障状况年末全县参加社会养老保险人数人。

参加农村养老保险人数为人。

参加失业保险人数为人。

参加城镇居民基本医疗保险人数为人。

新型农村合作医疗参合人数人，参合率。

第五章项目建设方案第节建设规划院址选择拟建区位于县城城北施七公路以西或者国土建设部门指定其它建设地点。

二建设规模拟投资余万元，项目占地约亩，建设内容包括修建门诊住院楼幢综合楼幢以及其他附属设施，建筑面积约平方米床位编制张医院配备人员人设计最大门诊量人次天。

三诊疗科目及人员配置包括预防保健科内科外科儿科妇产科医学检验科医学影像科等诊疗。

第二节环保供电给排水主要污染物来源医院污物来自医院门诊部和住院部化验室治疗室手术室药剂室洗衣房浴室卫生间等医疗垃圾和废弃物。

二设计原则依据国家有关环境保护政策法规和当地环境保护局卫生局对该医院项目审批要求，解决好废水污物等污染问题，保护好环境，对医院废水污物等污染物进行有效处理。

经与有关技术人员现场查看及资料收集后，结合多项同类废水污物等处理成功经验，遵循运行可靠管理方便投资及运行费用经济等原则，进行设计建设。

设计依据原则严格执行国家有关环境保护工作方针政策，符合国家有关法律规范标准。

遵守医院污水处理指南有关医院污水处理原则。

充分考虑医院污水污物及生活污水污物排放实际情况，切合医院实际采用实用可靠工艺技术和设备，提高自动化控制水平和管理水平，并确保污物处理系统投放后运行稳定，易于操作管理和维护。

在重点设计处理工艺技术同时，优化总体设计，避免二次污染。

三处理方案根据有关部门规定，医院污水排入污水管道，必须符合室外排水设计规范要求。

按照国家环境保护局及卫生部门要求，对于医院污物进行有效处理，方面考虑细菌病毒种类和数量，另方面还应考虑理化指标和毒理指标，对医院污水产生处理排放全过程进行控制，全面考虑医院污水排放基本要求，同时加强风险控制意识。

结合医院特点，医院污水处理采用级或二级处理方案，根据污水性质及本单位多项该类污水处理成功经验，确定采用混凝沉淀消毒处理工艺污物按无机有机垃圾分类收集处理，尤其对具有卫生学意义病人检查标本废弃物等污物，安排专人定时定点收集，并按要求进行严格处理，污水污物处理构筑物及设施与医院整体建设同时进行和装备。

建立健全规章制度，配置专人管理，对已处理污水进行监控，并按规定及时报送卫生监测部门。

医院医疗污水处理池拟设在生活污水处理池旁，该工程全部完成投入运营后，可大大减少污染物排放量，消除污水中所携带病原体对水环境污染，使外排污水达到国家允许排放标准，满足环境保护要求，具有良好环设综合楼幢以及其他附属设施三购置医疗设备万元。

第八章项目效益评价第节经营收入与经营成本估算为了确定项目未来经营和盈利情况，对项目收入和成本费用作出接近实际预测是可行性研究重要内容。

收入是指日常经营活动中形成会导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关经济利益总流入。

主要包括成本和费用。

经营收入估算根据目前医院经营规模开展收入项目及市场影响力，主要收入项目有医疗收入药品收入。

根据其项目收入价格和市场消费水平预测，对未来年收入进行预测如下第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元。

二经营总成本估算经营总成本包括主营业务成本期间费用和税金支出。

其中主营业务成本主要包括医疗项目耗用医用材料药品耗材等直接材料医护人员薪酬医院管理人员薪酬设备折旧摊销等。

根据企业会计准则和公司相应会计制度，结合目前材料成本价格等，对经营总成本估算如下直接材料按照目前医院现有物流供应渠道和资源，分别对材料预计如下医用材料按照医疗收入来预计药品材料按照药品收入预计。

员工薪酬工资按照科室设置及人员配置，按照人编制，结合当地工资水平等预测，包括员工工资奖金及社保福利等支出。

折旧费按照企业会计准则及公司会计制度进行推销，医疗设备按年办公和交通工具按年及其他按年采用直线法进行摊销，其净残值率按装修费用按年进行摊销筹备开办费用在开业第年进行摊销。

维修费维修费用主要考虑设备维修费，按照前年万元年，后年万元年进行预计。

其它费用水电电话费用水电按万元年预计，电话费按万元预计差旅费汽车费用差旅费按万元年，汽车费用按每台车万元年广告推广等市场费用第年按收入预计，以后按收入预计办公用品及低耗品费用按照元每人每月计办公费，低耗品及劳保用品费按照每年万元预计纠纷与其他费用其他费用按照收入预计，包括医疗纠纷支出业务招待费等。

医院开业后年经营总成本估算明细如下医用材料第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

员工薪酬第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

维修费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

水电费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

其他固定支出第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

折旧费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

其他支出第年预计万元，第年预计万，满足环境保护要求，具有良好环设综合楼幢以及其他附属设施三购置医疗设备万元。

第八章项目效益评价第节经营收入与经营成本估算为了确定项目未来经营和盈利情况，对项目收入和成本费用作出接近实际预测是可行性研究重要内容。

收入是指日常经营活动中形成会导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关经济利益总流入。

主要包括成本和费用。

经营收入估算根据目前医院经营规模开展收入项目及市场影响力，主要收入项目有医疗收入药品收入。

根据其项目收入价格和市场消费水平预测，对未来年收入进行预测如下第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元，第年预计可收入万元。

二经营总成本估算经营总成本包括主营业务成本期间费用和税金支出。

其中主营业务成本主要包括医疗项目耗用医用材料药品耗材等直接材料医护人员薪酬医院管理人员薪酬设备折旧摊销等。

根据企业会计准则和公司相应会计制度，结合目前材料成本价格等，对经营总成本估算如下直接材料按照目前医院现有物流供应渠道和资源，分别对材料预计如下医用材料按照医疗收入来预计药品材料按照药品收入预计。

员工薪酬工资按照科室设置及人员配置，按照人编制，结合当地工资水平等预测，包括员工工资奖金及社保福利等支出。

折旧费按照企业会计准则及公司会计制度进行推销，医疗设备按年办公和交通工具按年及其他按年采用直线法进行摊销，其净残值率按装修费用按年进行摊销筹备开办费用在开业第年进行摊销。

维修费维修费用主要考虑设备维修费，按照前年万元年，后年万元年进行预计。

其它费用水电电话费用水电按万元年预计，电话费按万元预计差旅费汽车费用差旅费按万元年，汽车费用按每台车万元年广告推广等市场费用第年按收入预计，以后按收入预计办公用品及低耗品费用按照元每人每月计办公费，低耗品及劳保用品费按照每年万元预计纠纷与其他费用其他费用按照收入预计，包括医疗纠纷支出业务招待费等。

医院开业后年经营总成本估算明细如下医用材料第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

员工薪酬第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

维修费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

水电费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

其他固定支出第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

折旧费第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元，第年预计万元。

其他支出第年预计万元，第年预计县综合医院发展。

因此，医院临床医生技术水平和公司技术支撑，为县综合医院在技术层面上提供了保障。

二成功经营模式保障公司通过多年探索，积累了丰富市场经验，对不同市场具有很强适应能力和开拓能力，并通过了实践验证。

县综合医院将借鉴公司成功市场经验，全面拓宽市场营销涵义，着重于提升品牌知名度和美誉度同时，通过品牌宣传社区筛查参与公益慈善活动患者教育集团客户开发建立医生网络医生继续教育等立体化营销方式，多渠道开发患者来源，快速提高市场占有率，缩短市场培育期。

三专业化管理能力保障与县其他医疗机构相比，县综合医院在管理上将更加专业化。

医院将实行与业务院长合理分工管理体制主要负责医院经营管理和服务质量，业务院长主要负责临床